ザイマックスのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

初めに世の中に対する不安を付箋に書き出していった。そして、グループでのアイスブレイク中に各々がその不満を発表した。その不満をもとに課題を見つけ、新しいビジネスを提案するというワークをした。最後にお寿司を皆で食べた。

最初にアイスブレークを行い、その後CRE戦略をする為の仮想の会社の資料が配られ、それを読み込みました。その後グループで話し合い発表しました。最後は懇親会で食事をしながら社員の方々とお話しする機会がありました。

インターンシップでは、簡単な事業説明をしたのちにある企業の資料を読んで、その会社を立て直すためにどうすればいいかグループディスカッションをした。その後、懇親会があった。

3日間の学園祭で人員配置や設備対策を考えるゲーム。 一日につき2個くらいトラブルが発生する。そのトラブルを事前に防いだり、対策をしていると逃れることができ、売上維持向上につながる。 3日間でどれだけ売り上げを出すことができるかというもの。

前半は会社説明会。後半は社員を交え、食事をしながら簡単にディスカッションしていくながれでした。法人向けの不動産とはなにか、どんな仕事をしているかなどの説明がほとんどだったと思います。

架空の企業の所有不動産や外部環境に関する資料を読み取り、その企業が不動産を今後どのように取り扱うかを考えて、他のチーム、人事部の社員に対して、考えをプレゼンした。

企業情報の説明を受けたのち、架空の企業の企業情報を受け取り、個人ワークで企業の現状読み取り、グループワークでその共有、その企業を立て直すためにはどうしたらいいか話し合い、どの不動産を売却するのか運営するのか、M&Aするのかを決定した。その後そこで出た結論を現場社員１人にプレゼンした。

到着次第、参加学生と社員を交えて「不動産」のイメージについて議論した。まずブレインストーミングから入った。思いつくことを挙手で発言し、付箋に書いてホワイトボードに貼り付けた。集まった意見が可視化されたタイミングでディスカッションに移行。社員からの意見を借りながら、不動産とは○○である、という形で結論を出した。その後不動産業界とザイマックスについての説明を受けた。それが終わると、近所のレストランに移動し全員でランチをとり、そこで解散となった。

基本的にはCRE戦略立案ワークを行うための事前知識の説明と、ワークを行っただけである。ただ、ワークに関する説明では聞いたことのない言葉が行きかうため、何も考えていない学生は少々困惑していた。

資料が配られます。そこには、自社が抱えている物件であったり、開発中の物件、オフィスの賃料や場所、借入金などが記載されています。それらをまずは理解するところからスタートでした。