キリンホールディングスのインターン面接

スポーツ用品店で、球技スポーツの商品を販売するアルバイトです。そこでは、値段が5000円の機能性インソールに力を入れて販売し、1スタッフ当たり1週間で4足の販売が目標です。私は、良さを伝えれば、購入に繋がると考えました。しかし、販売数が0足の日が続き、週間ランキングで最下位であることに、恥ずかしさと悔しさを感じ、やるせない気持ちになりました。他人にできることは自分もできると考え、成績優秀者の行動を盗み、違いを学びました。そこで気づいたことは、私は売上のために強引に売ろうとし、お客様視点が欠落していることに気づきました。その後は、お客様が商品を使うイメージを連想し、自分で使用した感想を伝え、試し履きを提案し、良さを直に感じていただきます。また、シューズをご購入予定ではないお客様にも積極的に声をかけ、1週間で15足販売することができ、販売数が店舗内で1位になりました。これより、何事も真正面から立ち向かい、必ず結果を出す課題解決能力を養いました。 続きを読む

もう一つの頑張ったことはゼミで取り組んだ、大学内で開催される研究内容の論文報告会です。私は、複数人でした方が色々な視点を持てると考え、2人共同で取り組みました。はじめは、お互い建築設計などで、研究自体を後回しになり、議論が進まない時期がありました。私はその原因を、「安心感からくる甘え」であると考えました。そこで、「○時間は必ず研究分野に費やす」ことや、「大学に一緒に行き帰りして隙間時間の活用」を提案しました。また、資料は必ず前日までに用意することを約束しました。そうして、準備を進めた結果、報告会後には、他の教授からも関心を得られる報告会にできました。これより、筋道を立てて行動し、最後までやり遂げる力を養いました。 続きを読む

「引っ込み思案の私が一人でアフリカを縦断したこと」だ。その際、自分の課題を克服すると共に以下の意識改革を行った。一点目は「自分の価値観を無くすこと」だ。常日頃から自分の考えを曲げない性格だったので、新たな文化を積極的に取り込むことで物事を柔軟に考える力を養うことに成功した。二点目は「冷静さ」だ。日本とは全く文化の違うアフリカで騙されることにより、窮地に追い込まれることが多々あったが冷静に物事を分析し対処することができた。これらの結果、エジプトから南アフリカまでの縦断を一か月半で成功させ「主体的に挑戦すること」と「相手の立場になって物事を考えること」を得て今となっては私の強みとなっている。 続きを読む

サントリーと並ぶ二大総合飲料メーカーという印象が一番強いです。飲料だけでなく、ビールやそれらに関連する商品もよく目にします。サントリーが体育会のイメージでして、対するキリンは頭脳は集団というイメージが強いです。ただ、それ以外KIRINについて理解ができていないので、今回のインターンシップを通じて少しでも知れたらいいなと思っています。 続きを読む

自分の専攻する学問の性質上、工業的に応用する部分に関わってみたいと思うからです。０から１を作り出す研究というフィールドではなく、１から１００にする工業化の部分に従事したいと思っております。研究内容と御社の業務に直接の関係はありませんが、研究で磨いたチャレンジする姿勢や周りの人を巻き込む力は存分に生かすことができると思います。 続きを読む

正確な違いについて理解できておりません。その部分はインターンや説明会などを通じて学んでいきたいと思います。ただ現時点での私の考えでは、御社はブランドメッセージにもある通り「品質」というものを強く意識されていると思います。食品会社にとって品質とは何より大事なことであり、御社に私が入社したいと思う理由の一つにもなっております。 続きを読む

私は大学一年生の時から個人経営の洋食屋で働いています。昨年の夏頃、シェフ兼店長とアルバイトスタッフでの週一回のミーティングで「お客様の来店の多さに対して、売上利益が少ない」ということが議題として度々挙げられるようになっていました。それはメニューの種類の多さと廃棄される食材の多さによって仕入値が高くなってしまうことが原因でした。　そこでできるだけ仕入値を抑えられるように、メニューをある程度同じ食材を使うものに絞ること、「ワニ肉グリル」「カエルのから揚げ」などのオーダーが稀にしかないメニューは期間限定にすること、またよくオーダーの出るメニューでコースを作ることなどを提案し、実行しました。その結果、食材の仕入値は10%以上減少し、またシェフにも「料理を作るときに余裕ができ、お客さんとよりコミュニケーションが取れるようになった」と言ってもらえました。このような経験から私は自ら変革を起こしていける行動力を身につけられました。この力を活かすための知識や考え方を貴社のインターンシップで身につけられると考え、参加を希望します。 続きを読む

こだわりの強いオーナーシェフとアルバイトスタッフの意見が対立したことです。私は「この店らしさとは何か」を軸に意見を出し合うことを提案しましたその結果両者の意見の着地点を見出すことができ、お店にとって納得できる決断ができました。 続きを読む

私はゼミで、企業の中途採用について調査しました。現在、自らの成長の機会を求めて転職する人が増加し、転職市場は売り手市場と言われています。このような転職市場において、企業がどのような軸で、どういう人材を求めているのかを明らかにするために、企業の人事や転職仲介会社へのインタビューを行いました。企業側は、様々なスキルを持ち、即戦力で活躍できる人材を確保するために中途採用を実施していると考えていましたが、多くの企業はスキルよりも人柄を重視し、新卒採用と軸が変わらないということがわかりました。この調査から仮説が容易に成り立つものでも、実際とは結果が異なることが多く、調査を行うことの重要性を感じました。 続きを読む

私がリーダーシップを発揮した経験としては、大学2年の時に参加したインターンです。私は1年間プロ野球の球団で長期のインターンを経験しました。そのインターンの活動で「大学生に交流戦限定で安くチケットを売ることで、野球場に大学生を集客しよう」というイベントを企画・実施しました。インターン生全員が1つのチームとなり、様々な役職に就きました。私は唯一大学でマーケティングを勉強していたこともあり、チケット販売戦略担当としてチームを牽引しました。当初はチケットを安くし、Twitter、Facebook、球団のメルマガなどを通じて宣伝を行うことで、集客できると思っていたのですが、最初は思うように集客できませんでした。この原因が、情報の拡散に失敗していることにあると分析し、「何を通じてこの企画を知ったのか」というアンケートを、試合を見に来た大学生に実施したところ、大半がTwitter経由であることがわかりました。そこから、学生が一番利用するTwitterに注力し、文章をできるだけ工夫を凝らしたもの(対広島戦「ワン鯉ンで野球観戦」)にし、リツイート数を伸ばすことで情報拡散に成功し、前半戦の4倍、計2000人以上の大学生を集客することに成功しました。 続きを読む