双日のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

はじめに企業概要についての説明を受けた。歴史やそれぞれの事業についてであった。次になぜ双日が航空事業を行っているのか説明を受けながら、グループでさらに考えてみた。その後、総合商社や航空機ビジネス、企業の特徴などについて説明を受けた。

オープニングとアイスブレイクから始まり、その後事前課題をチーム内で共有した。発表した後、20分間の座談会を4回行った。最後に今後の流れやクロージングをし、終了。すぐに再び20分の座談会が4回行われた。午前中にディベートの詳細が発表され、グループワークでその準備を行った。ディベートを行い、人事社員による解説を受け、終了。午後スタート。メンターの人事社員との個人面談を15分間行った。主にグループワークの感想や学んだ事を話した。グループワークでは総合商社ビジネスを体験する為の新規事業立案に取り組んだ。続きは10月のワークで行う事が発表され、終了。

前半は自己分析ワークで、モチベーショングラフを作成し、さらに「働くとは何か」について各自プレゼン資料を再び作成して多くの人の前で発表する。メンターが各グループにつくので、メンターからフィードバックをもらえる。後半から新規事業案ワークが始まる。グループでの信頼関係が重要で密なコミュニケーションを通して3日間かけて作り上げていく。先輩社員、駐在員、管理職からフィードバックをいただくので案はどんどん洗練されていく。

なぜ働くのか、いろいろな人から話を聞き自分で詰めていく。自他の価値観を知り、最終的には自分の考えを発表する。座談会がとにかく多く、どちらかというと聞くことがメインだったように感じる。新規事業立案。グループでビジネスを考える。社員様と交流をしヒアリングや事業の企画を練っていく。前半は他の学生と交流する機会があるが、後半はTHEグループワークになる。

なぜ働くのか，について考え抜くワークを行った．まずは配布されるワークシートに沿って働くモチベーションやその源泉について考えた．その後班内で意見を共有し，更に個人でブラッシュアップする作業を行った．最後に紙やパワポに意見をまとめ，班変えを行い発表を行った．スバル車の販路拡大に関する戦略を考えるワークを行った．まっさらな状態から始めるのではなく，国や車の指定等ある程度のフレームが存在した．数日間に渡って班内で考え抜き，最終日にパワポを用いて本事業に関わる社員及び役員の前で発表を行った．

開始直後にオープニング・アイスブレイクがあり、最初の時間は事前課題のチーム内での発表・共有を行った。グループワークをした後に20分の座談会が４タームあり、最後にクロージングを行った。開始直後に再び20分の座談会が４タームあった。その後ディベートの詳細が発表され、グループワークを行い、ディベートの準備を行った。最後に実際にディベートを行い、人事による解説・クロージングがあった。冒頭に人事との個人面談が15分あり、３日間の感想などを共有した。その後、「総合商社ビジネス体感ワーク」として商社のビジネスモデルを個人・グループで考える時間が設けられた。最後に10月のワークの詳細が発表された。