シミックホールディングスの本選考対策・選考フロー

私が大切にしている習慣は、困難な道を選ぶということです。高校の教師に「艱難汝を玉にす」という言葉を言われてから気をつけるようになったことでして、大変な道を選び困難を乗り越えたほうが、自分にとってもより良い結果になると思うため、大切にしています。 これは日常生活レベルでも、もっと大きな決断の際にも気をつけるようにしています。具体的には、この言葉により、大学受験の際私は浪人を決意し、現在はその志望大学でやりたかったことができています。またスポーツにおいても、より苦しい練習を積んだ方が上手くなり試合に勝てると考えている為、大学では部活を選び、練習に励みました。 社会人になっても、より困難で意義深い道を選ぶことによって、自分が成長し、患者さんの役に立てるようなことに繋げていきたいと考えています。 続きを読む

私が考えるグローバルな企業とは、多様性を重んじて差別をしないような企業です。 まず多様性についてですが、国籍や人種、宗教に関係なく採用されチャレンジができる企業がグローバルな企業だと思います。 私が考える差別については、性差も含まれています。例えば、よく取り上げられる男性の育休取得問題などが該当します。一見グローバルとは関係ないように見えますが、グローバルという言葉には全体を覆うさまという意味合いもあります。これは画一的ととらえることができます。グローバルな視点で人類を見たときに、性別の差がないと考えられます。しかし実際には出産できるのは女性のみなので、完全な意味でのグローバルというのは存在しません。グローバルな企業とは、実際の性差を埋めるような企業だと考えます。具体的には、出産した女性が休暇を取得するのはもちろんのこと、男性も女性のサポートや育児のために育休を取得するのが当たり前という企業です。女性にしかできないことは出産と授乳です。しかし男性がそれ以外のことで性差を埋められるような環境づくりができる企業こそ、本当の意味でのグローバルな企業だと考えております。 続きを読む

私が最も大切にしている就活の軸は、社会貢献できるかどうかという点ですが、この業界では患者さんの役に立つことができるので、さらにもう二つの軸を持っています。 一つ目は、新しいことにチャレンジできる会社かどうかということです。変化の激しい医療業界では、新しいことにどんどんチャレンジしていかないといけないと思いますし、それでこそ患者さんの価値につなげられると考えています。御社は新しいビジネスの形を探求する姿勢を持っており、新しいことにチャレンジしやすい風土なのではないかと考えています。 もう一つは、自分が成長できる環境かどうかということです。御社では様々な分野の業務があるということなので、様々な職種を体験することで自己の成長につながるのではないかと期待しています。 続きを読む

私が苦手な人は「自分の意見に固執して人の話を聞かない人」です。同じ委員会に私が苦手な人がいました。特に苦手だな、と感じた場面は委員会の会議です。全員でより良いイベントを作り上げることを目標とし、その目標に向けて話し合いをしているのに、その人だけ「自分の意見を通すこと」が目標になっているように感じました。協調性を欠いているだけでなく本来の目標を妨げていると感じました。 この経験から「自分の意見に固執して人の話を聞かない人」を苦手だと感じるようになりました。そのような方と出会ったときは、一回時間を置くことで冷静に判断できる状況を作ります。また、相手の意見を否定せずに一回受け止めたうえで、疑問点や折衷案を提案するようにしています。 続きを読む

私の強みは計画力と、臨機応変な対応です。 私は家庭教師で小学六年から勉強を始める中学受験生を受け持ち、一年弱という短期間の指導で志望校に合格させた経験があります。たった一年で受験範囲を教え切ることが課題だったので、効率的な計画立案と、生徒に合わせた授業速度に気をつけました。 まず計画は自分で立て直す必要があったので、過去問を確認し、出なさそうな範囲は省略しました。また実力が伸びにくい国語は漢字のみ練習させ、点が伸びやすい理科と社会の暗記項目に重点的に取り組む計画にしました。 授業では、生徒の表情や反応を見て、説明速度を臨機応変に変えました。理解できた所は演習にすぐ取り掛かり、理解できていなさそうな所は説明を長くする代わりに、宿題を増やしてわからなかった部分を次回解説するようにしました。 CRAの仕事では、多くの仕事がある中で実家理と期限に間に合わせることが必要だと思うので、期限に合わせた計画立案と、優先順位をつけて臨機応変に対応する力で、効率的に業務遂行したいと考えます。 続きを読む

私の強みである折衝力を活かすことができると考えているからです。 CRAは医師やCRCをはじめ、多くの他職種・他社の方と関わりながら治験を推進するため、様々な意見をまとめ上げることが必要です。この時、私の強みである折衝力が発揮できます。 具体的には、他部署との連携を行う際私が先導となって話し合いを進めます。その話し合いにおいて、異なる意見が出たときに折衝力を活かすことによって、各人の意見を私がまとめることができます。全員で目的を共有しながら、それぞれの意見のメリット・デメリットを明確にすることで、効率的な治験運営のために最適な方法を選ぶことができます。 この折衝力はCRAに必要な資質であると考えます。 続きを読む