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分散型エネルギーに関する講義のあと、与えられた資料を参考にしながら政策を考えるグル－プワークを行った。その後、2分程度で全体で発表を行い、終了といった流れであった。発表時はパワーポイントを作成する必要はなく、wordのメモの画面を共有するだけであった。

前半は、日本の現状や抱えている課題に関するインプットをしていただいた後に、６人×８班に分かれ、各々が日本の課題だと感じる事柄について議論をおこなった。我々の班は「日本のベンチャーブームを起こすことで経済を盛り上げる」というテーマで議論をおこなった。後半は前半での話し合い結果についてのプレゼンを行なった後、今度は「日本のIT企業の発展」についての議論を、前半と同様のグループで行なった。４日目には実際に企業訪問を行い、現場の意見をインプットした。

官僚の思考法などを学ぶ機会があった。目標を定めて、現状を踏まえギャップを埋めるための政策、そしてそのツールはどのようなものがあるか、といったことで、官僚ならではのツールが多く面白かった。某大手エネルギー企業の現場や会社に一日視察に行き、割と重役の社員と方々とディスカッションさせていただける貴重な機会もあった。最終日はプレゼンで、表彰式もあり、その後懇親会もあった。懇親会は楽しいが、税金を使っているだけあって、楽しいが出てくるものは期待できない

経済産業省の持つビジョン等について一通り学んだあと、マクロ課題として各グループで解決すべき問題を設定し、政策立案を行った。適宜複数の部門の職員の方からコンサルを受けることができる。後半はミクロ課題として各グループにお題が与えられる。私たちのグループは再エネを主力電源にするための政策であった。発電所・電力会社に見学に行ったり、エネルギー課職員のコンサルなどを受けたりしながら発表をまとめた。

マクロ課題のグループワークおよび発表、その後政策シミュレーションのグループワークと発表を行う。前者は日本経済の課題を特定、解決することが、後者はいかに政策を実現可能なものにするかが問われる。ミクロ課題のワークに関連して企業訪問を行う。企業の社員の方との質疑の中で産業の問題点を特定し、その解決を目指しグループワークを行う。最後に発表を行い、5日間の終わりには表彰式がある。

政策の意義や日本・世界のこれまでとこれからのことについて官僚の方から話を聞いた後、グループで「理想的な国の状態とは？」等のテーマでグループディスカッションとプレゼンを行った。座学とグループワーク、プレゼンは継続していたが、４日目に「クールジャパン」をけん引している銀座の着物屋さんにお話をうかがいに行ったり、経団連のホールにてトヨタやNECなどの企業の方から東京オリンピックに向けた各社の取り組みについて発表していただいたりした。最終日のプレゼンのあとは、ジュースやおかしの出る懇親会が開かれた。