レバレジーズのインターンシップの体験記一覧（全102件） 4ページ目

サマーインターンで３日間かけてやった内容をウィンターインターンで２日間でやるとのことで、人材紹介のビジネスモデルがどんなものかや、どんなお金の動きになっているのかなどインプットセミナー的な時間があった後、実際にチームでワークに取り組んだ引き続きチームでワークを行った、解決策の具体性を高めていくことに時間を割いた 時間はないので途中からは各自ができることを見つけて分担してワークに取り組んでいった パワーポイント作成、発表練習もした

４チームあり、それぞれのチームが別のお題を選ぶため、アイスブレイクでチーム間で競争を行い、アイスブレイクで買ったチームから、お題を選べる。社会としての理想を考えて、白書なんかをみて、そのファクトを探した。議論をスタートからなんども考え直しながら進めた。メンターの方はがっつりついており、資料なども一緒に探しながらどんどん共有してくれた。しかしそのスピードは早く、処理することが大変であった。近くのホテルでみんなで徹夜した。朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。進みが悪くメンターもパワポを同時に作成してくれるなどその貢献にはびっくりすると同時に、そのスピードに驚愕した。午後に役員、部長、参加学生の前で発表があり1位の順位発表と各チームの発表に対するフィードバックを役員からもらった。

資料を渡されて、チームで考えていく。限られた時間の中でやらなければいけなかった。資料の読みとりがおもな作業だった。自分たちで時間の管理をし、何をするかを決めました。売上目標と会社の規模を達成するための経営施策を考えよということで、実際に数値まで出して、根拠がきちんとあるように組み立てていった。最後に発表があり、みんなの前で発表した。

インプット資料を渡されて、早速ワークの開始。チームビルディングも自分たちの与えられた時間の中でやる必要があり、かなりタイトなスケジュールだった。夏三日間でやっていることを２日でやっているらしい。経営課題をみつけて、それを解決しうる可能性があるかを数値にまで落とし込んだ。わからないことは社員さんと一緒に作っていく感じ。かなり一緒になってコミットしてくれた。午後にはプレゼンテーションがあり、その後は座談会、懇親会と言った感じ。

実質1日目で課題特定は絶対に、出来ればソリューションの検討まで終わらせてしまいます。（2日目の12時ごろから発表が始まる為。実質ワークが出来る時間は1day。） 架空企業の役員（レバレジーズの社員が演じている）に対してヒアリングを重ね、当社が抱えている（今後抱える）だろう課題を予測・分析、解決策の提案をします。12時までに発表資料を提出してプレゼン。結果発表の後は会社説明会、座談会、懇親会で時間が8時間ほど取られており、会社に興味がない人からすると眠くなる…かと思いましたが、社員さんの話は刺激的で、（懇親会の料理も豪華だったので）質問の内容等を工夫すれば貴重な時間になると思います。

グループに配属され、どのテーマを取り組むのかを決める。その後、マーケティングの基本的なフレームワークの説明がされる。説明後はグループに分かれ、現状分析や環境分析を行った。昼に環境分析を発表する中間発表がある。午前中はそのための情報収集とスライドの作成をした。発表後に、再びマーケティングのフレームワークについての説明がある。その後は再びグループに分かれ、具体的な提案と収益の計算をした。途中で一度、役員からフィードバックをもらえる機会があった。午前中に再び役員からフィードバックをもらう機会があり、それを踏まえて最終発表のためのスライドの作成作りに奔走した。発表をし、メンター社員から個人フィードバックをもらう。最後に懇親会があった。

【午前】 チーム及びメンター発表。マシュマロチャレンジなどアイスブレイク。 【午後】 レバレジーズ会社紹介、新規事業立案に関係するワードや概念の講義 テーマ発表。ワーク開始、中間発表がある。一日ワーク。 中間発表→ブラッシュアップを計3回繰り返す。中間発表は班ごとに、経営企画室長、マーケティング部トップ相手に進捗を報告し、FBをもらう。作業中は適宜、メンターからFBが入る。 夜から発表資料作成に入った。朝から最終発表に備え、スライド作成、提出資料のブラッシュアップ。 15時頃より、班毎にプレゼン、質疑応答。厳しい質問が飛ぶ。岩槻社長からFBをいただける。 プレゼン終了後、優勝チームの発表があった後、懇親会。

20名ほど集まり、4グループに分けられる。チーム発表はあちら側が事前に決めており、呼ばれるだけ。各チームにメンター社員が2名つく。 自己紹介をしたのち、3日間取り組むワークの説明。分野は違うものの、取り組みべき内容は新規事業立案。 取り組むお題をチームで話し合って決める。お題は4種類あり、ほかチームとかぶってもオッケー。 1日目は業界理解と競合調査を行い、その日の最後に調べた内容を発表する。 翌日からのロードマップを提示されその日は終了。1日目の続き。ビジネスモデルをたてるのを前日までに行い、それの詳細な内容を詰めていく。 執行役員を相手にした中間プレゼンテーションが合計3回あり、企画をブラッシュアップする。 かなり厳しい突っ込みを受けているチームも多く、この辺りが山場だった。2日目の続き。最終アウトプットとして出すように求められているものがあるためそれの不足分を補っていく作業。PLまで出さなければいけないので正直時間がない。 最終プレゼンテーションの後は、執行役員の方々が話し合って優勝チームを決める。結果発表のあと、全体へのフィードバックを行い、チームごちに振り返りを行う。 全てが済んだのち、お酒やピザなどを交えた打ち上げが行われる。

初めにチームの発表とメンターの自己紹介、アイスブレイクを行なった。午後に社員の方から新規事業の作り方のレクチャーがあり、テーマ発表がなされた。その後チームで議論を始めた。引き続き案を議論した。メンターは5年目ぐらいの方が二人いて、常にフィードバックをもらうことができる。市場調査、競合分析にかなり時間がかかり、ワークを深夜まで行うことになった。朝から最終発表に向けて議論を続けた。その合間、損益計算書とパワーポイントの作成を行なった。午後に社員、役員、社長の前でプレゼンを行い、優勝チームの発表と各班へのフィードバックと懇親会があった。