東京電力ホールディングスの本選考ES（エントリーシート）一覧（全76件）

約3000人在籍するスポーツジムで年間退会率10％以下達成に尽力した。勤務先は前年度退会率が10％を超え、売上が伸び悩んでいた。原因は新規顧客が運動効果を実感できずに退会していたからだ。私はこのような現状を目の当たりにし、私自身にも何かできることはないかと考え、新しいコトを起こした。そして、継続的に通って貰える仕組み作りが必要と考え、顧客の努力が“見える化“するカードを提案・導入した。 続きを読む

まず、原因を分析するため、同僚と協力し退会手続きの際にカウンセリングを徹底した。退会理由の多くは運動効果が実感できないことであった。運動効果の実感には、継続してジムで運動してもらう必要がある。そこで、私は継続的に通いたくなる仕組み作りが必要と考え、管理カードを提案・導入した。顧客の努力である来店数や利用内容をカードで可視化することで、楽しみながら顧客の意欲を向上させることに繋げた。またカードの導入は顧客との会話を増やした。それは顧客の不安や喜びを共有できる機会になり、同僚と協力し皆で顧客を支えた。このように顧客との接点が増えたため、顧客を従業員全員でサポートする体制を整える取り組みも行なった。始業前やミーティング後に従業員で集まり、接客対応のシミュレーションを行う機会を設け、お互いを高め合える環境を作った。それによりジムの雰囲気は向上し、顧客の満足度にも繋がった。 続きを読む

〇〇として主導した、同期〇〇人との〇〇での半年間の〇〇作成において以下の課題A・Bを設定しました。 A「序盤の〇〇会議で発言してもらえない人の意見も引き出す」です。背景には「遠慮がちな人の意見も吸い上げたい」との考えがありました。 B「〇〇決定後の調査執筆作業に協力的でない人からも協力を得る」です。背景には「作業しない人が出れば集団内に不公平感が生じる」との考えがありました。 続きを読む

課題Aを設定した経緯に、「会議の発言者が半数以下」という問題がありました。私は各人の話を基に、問題の主要因が(1)Webの話しづらさ(2)低い親密度が生む皆の遠慮だと考えました。 (1)に対処すべくエクセルで意見シートを作り、各人が持ち寄ったテーマ案合計13個への見解を皆に記入してもらいました。意見シートには、縦軸にA氏案、B氏案…という項目、横軸に各案のメリット・懸念点等の項目を設けました。 (2)の解消に向けては意見表出への心理的障壁を取り除くため、「不明点は聞いてね」の一言を心掛けました。親密度向上のため、メッセージ送信時は顔文字等を盛り込む、Web誕生日会でノリよく歌う等、柄にもない施策も試みました。 課題Bに対しては、非協力的な人に「仕事を一部手伝うから残りは自身で進めてほしい」と交渉する、他の授業で助力を請われた際は迅速丁寧に情報提供する等、活動参加を促す策を講じました。 続きを読む

MITのデータサイエンスプログラムにおいて、自主ゼミを開催することでチームメンバーの参加率向上に尽力したことだ。 当初、機械工学の最先端の環境にて、世界の参加者と切磋琢磨し合うことができると感じていた。しかし実際に議論に参加すると、10人のチームメンバーのうち6人が脱落したことによる議論の一面性が課題として浮き彫りとなっていた。上記の課題の背景には、講義内容がチームメンバーに定着していないこと、チーム内で信頼関係が構築されておらず、参加意欲が低下しやすい環境であったことが原因だと考えた。 続きを読む

そこで、自主ゼミという形でメンバー間の信頼関係を築く場を作った。結果的に各国参加者の知見共有が効率化されたのみならず、自身の知見最大化にも繋がった。特に本プログラムで得たPythonの知識や、多様なバックグラウンドを持つメンバーから得られた知見は、所属ゼミでの研究にも大きく寄与した。 続きを読む

〇〇は次世代の〇〇として期待されており、現在の〇〇よりも〇〇以上の精度で測れます。しかし、多くの課題があり、まだ実用化はされていません。〇〇の原理の一部として〇〇があります。このテーマを選んだ理由は、〇年時の授業で調べた〇〇に起因します。〇〇は次世代の〇の定義として期待されており、現在の〇〇〇〇の秒の定義よりも〇〇倍以上の精度で測れます。しかし、多くの課題があり、まだ実用化はされていません。〇〇〇〇の原理の一部として、〇〇〇〇があります。 続きを読む

私は、会長として〇〇人以上の〇〇サークルをまとめ、サークルの目標である〇〇を〇連覇達成に挑戦しました。挑戦した理由は、2つあります。1つ目は、先輩方の〇連覇に続き〇連覇するためです。2つ目は、目標を成し遂げた時の達成感を共有したかったからです。その2つの目標を達成することで協調性が深まり、サークル全体が成長すると考えたのでこれを目標と設定しました。 続きを読む

80人規模の運動系サークルの会計長として、集金率を65％から100％に向上させる取組みに注力した。同サークルは、集金率の低下に伴った資金不足故に、体育施設の確保ができず、活動を十分に行えていない状況にあった。活動が頻繁にあった以前の状態とは異なるからこそ、活動数の減少がサークル員たちの物足りなさを助長し、その影響でサークル自体の存在価値が見失われていってしまうのではないかという危機感が問題意識であった。 続きを読む

他の会計メンバーとの話し合いの結果、集金率の低下の原因は、(1)サークル全体の集金に対する意識の甘さ、(2)未納者へのアプローチ不足による集金の不徹底にあると考えた。そこで私は、全体と個人へのアプローチの2軸に分けて施策を講じ、集金率の向上を図った。(1)に対しては、不透明なサークル財務への深い理解が必要だと考え、過去の出納帳を参考に支出予定額内訳表を作成。支出予定額と乖離がある資金不足な財務状態を全体に開示することで、集金に対する当事者意識を高めた。(2)に対しては、他のメンバーと協働し、未納者個々人へのヒアリングを通じて、各々の考えや事情に合わせた個別の対応を検討した。例えば、留学で会費を支払えないサークル員には、自らで支払期限を設定する自己申告制を導入し、自発的な納付を促した。全体から個人へアプローチするプロセスの中で、問題の大枠と核心を共に解消することができた点が、この取組みの肝であったと考える。 続きを読む

大学と連携した企業様に対して、各班四名で戦略を考えプレゼンテーションを行う授業がありました。私は良い提案を行うには活発な議論が大切だと考えていましたが、自分の班に参加率が低く非協力的なメンバーがいたため、何とかして班を団結させる必要があると問題意識を感じていました。班員四人で同じ目標を持ち、足並みを揃えるために、問題意識の共有を行い、メンバー間の関係構築と計画的なプラン作りに努めました。 続きを読む

関係構築、役割分担、計画的推進の三点です。全員が意見を持ち発信することが大切だと考えた私は、協力的でない班員との一対一の関係構築から始めようと、ワーク以外の人間関係や振る舞いを観察しました。すると、班員への遠慮ゆえにワークへ消極的だったことが分かったため、雑談を交えたコミュニケーンションや肯定的なリアクションを心掛け、遠慮せず発言できる関係作りに努めました。次に、グループ内で役割分担を行うことを提案して個々人の責任感向上を図ったと同時に、進捗状況の共有を徹底しメンバー間の距離が縮まるよう努めました。具体的には、授業外グループワークの曜日を固定することで発表までの時間を明確化し、期日から逆算して優先順位を立てて、班員と話し合いながらタスクの分担を行いました。グーグルドキュメントなど全員が閲覧し書き込みのできるツールを用いながらチーム力を高め、裏で支える立場としてプランの策定まで導きました。 続きを読む

大学2年生で８つのテニスサークル合同で行われる１５０人規模の合宿において、最高運営責任者として円滑な合宿運営に挑戦しました。私は１年生の時に参加者として合宿に参加した際に情報伝達が遅く、予定通りに進行しないなど問題が山積みのように感じました。そこで、来年こそはスムーズに運営し、参加者に楽しい思い出を作ってもらおうという考えから、翌年の最高運営責任者に自ら立候補しました。 続きを読む

大きく２つの施策を行いました。まずは事前準備の徹底です。毎年テスト直後の開催であるため動き出しが遅れる事が問題であったと考え、準備期間を前倒しし、忙しくない12月までに準備を終えられるように他の運営委員に仕事を分配しました。例年とは異なるスケジュールでの準備開始であったため、真っ先に運営委員を全員集め昨年度の運営の問題点を共有することで、全体が同じ方向を向くように工夫しました。また、それぞれの希望に合わせた仕事を行っていただいて、計画的に準備を進めました。次に、今まで確立されていなかった連絡手段を確立しました。昨年までは決まった連絡手段がなかったため全体への伝達が遅れたと考え、全員にすぐ連絡が行き渡るような工夫をしました。具体的にはSNSのグループ機能を用いて、当日の班ごとにグループを分け、連絡網のような体制を構築しました。このように、事前準備を早く進め、全員への連絡体制を整えました。 続きを読む

10人で行った街づくり提案にて、案を採用してもらい街へ貢献することに挑戦した。この提案は、佐倉市の歴史地区を対象とした自由選択授業の１つであり、勉学だけでなく実践的に街の抱える課題を解決したい想いから選択した。過去城下町として栄えていたこの街だが、現在は閑静な住宅街になりつつあった。この現状に対し、歴史ある雰囲気を残しつつ、付加価値を加えて新たなその街らしさを実現するという目標を掲げて取り組んだ。 続きを読む

当初、行政の方との進捗確認の場において、案を受け入れてもらえない現状があった。私は原因を①理想への偏り②目標像の捉え方の違いによる統一感のなさ、の２つによる説得力の欠如だと考えた。そこで、①に対し住民の声を取り入れるために、街の魅力と課題についてのヒアリング調査を提案。対象地から家が近いメンバー3人に協力を仰ぎ、40人の住民の方に実施した。調査では、予め全員で仮説を立て、それらを提示することで住民の方が答えやすくなるよう心掛けた。また②に対し、軸の設定による目標像の明確化を提案した。大きな目標に対し、小さな目標である軸を設定し、目標像へのアプローチの統一を狙った。軸の設定では、ヒアリング調査と私達の分析から抽出したキーワードリストを作成し、共有。それらを下地に全員で議論を行い、軸を定めた。また、毎週目標像に対するそれぞれの提案の方向性を確認し合う場を設け、統一感と当事者意識の醸成を図った。 続きを読む

競技ダンス部で新入生の勧誘に注力したことです。競技ダンスは９割が大学から始めるため初心者でも全国優勝を目指せるスポーツですが、敷居が高いイメージがある上、知名度が低いです。そのため、前例のないコロナ禍での新入部員の確保は困難とされていました。また、男女２人１組で競うスポーツであることから部全体で男女比を等しくする必要がありますが、中途退部者が居たため男女比が平等になっていない状態でした。 続きを読む

昨年はコロナウィルスの影響で新入生と直接の接点が持てなかった為、１．ＳＮＳを使用したＰＲ　２．ZOOMを通して時間割説明会や交流会などを開催　３．メイクや垢抜けといったダンス以外での部活の魅力をアピールする動画企画の3点を自ら提案しました。このとき、ダンス未経験者を中心に新入生の目に留まるようなアプローチを心掛けて入部希望者の募集に取り組みました。同時に、デザインが得意な部員はSNSに投稿する画像や動画の作成や編集、事務的な作業が得意な部員はスケジュール管理、メイクが得意な部員はSNS上でメイクの様子のライブ配信などメンバーの強みを活かした適材適所な役割分担を行いました。各々の業務に対して期待を与えることで責任感を持つようにし、強みを最大限に引き出すようにしました。 続きを読む