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三菱商事株式会社

  • 4.4
  • 口コミ投稿数(1104件)
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三菱商事のインターンTOP

三菱商事のインターン

インターンの評価

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総合評価
3.6
選考難易度
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3.6
業界理解
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4.1
会社理解
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4.0
メンターのコミット
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2.6
自己成長
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内定直結度
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1.1
学生のレベル
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4.1
テーマの面白さ
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3.4
総合評価
4.0
選考難易度
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3.3
業界理解
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3.7
会社理解
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3.7
メンターのコミット
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2.7
自己成長
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3.7
内定直結度
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1.0
学生のレベル
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4.7
テーマの面白さ
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3.7

インターンの内容(19件)

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18卒 冬インターン

2017年12月開催 / 1日 / ワンデイインターンシップ
Img human 18卒 | 慶應義塾大学 | 男性
総合商社業界について学んだあと、食品業界での新規事業立案をした。

総合商社業界での働き方、ビジネスモデルをまず学んだ。その後に、食品業界での新規事業立案のグループワークを行った。時間が短かったので、とにかく発表できるようにするのが大変だった。

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19卒 冬インターン

2017年12月開催 / 1日 / 1day Business workshop(大阪)
Img human 19卒 | 大阪大学大学院 | 男性
金融インフラ事業領域において三菱商事の社員として行うべき新規事業を立案せよ

アイスブレイク(パスタチャレンジ) 人事部の方(本インターンシップ全体のファシリテータ)から業界理解の講義 業界理解の中で、三菱商事についての説明が軽くある。 GWのテーマ発表 GW(3時間程度) 各班発表、質疑応答、FB 関西の採用責任者の挨拶、クロージング。

インターンに参加してみて

この企業に対する志望度は上がりましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
19卒 / 大阪大学大学院 /
冬 / 1日 / 1day Business workshop(大阪)

志望度は上がった。日本を代表する三菱グループの中核企業であり、圧倒的なブランド力を誇る三菱商事はやはり、憧れである。日本のプレゼンス向上に直結するようなビ...

いいえ
18卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 1日 / ワンデイインターンシップ

志望度が下がった。それだけで決めることはよくないと思うが、やはりグループが一緒だった学生があまり優秀ではなく、かつ柔軟性に欠ける方が多かったのが原因である...

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インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
18卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 1日 / ワンデイインターンシップ

就職活動解禁前に、インターンシップ参加者限定の少人数座談会が開催された。そこで、人事の方にぜひ選考を受けて欲しいということを伝えていただいたので、選考で少...

いいえ
19卒 / 大阪大学大学院 /
冬 / 1日 / 1day Business workshop(大阪)

上述ではあるが、三菱商事はインターンや各種イベントへの参加が本選考に直結/有利に作用しないと言われている。OB訪問を積極的に行うことが内定には必須であり、...

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参加後の就職にどう影響したか

18卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 1日 / ワンデイインターンシップ
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

外資コンサルティング会社に就職しようと考えていた。一応、友人なども多く目指している総合商社についても知っておこうと思った。同時に、日経大企業において、若手...

参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

自分の同期となる学生がどのような学生なのかを意識しながら、企業選びをするようになった。実際に働いている社員さんはもちろんだが、インターンシップなどで一緒に...

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インターン当日の感想

参加して学んだこと

18卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 1日 / ワンデイインターンシップ

人事の方に目をかけてもらうことはできた。ランチを一緒に食べることで顔と名前を覚えていただいて、その方の就活の時の話を伺えた。外資系投資銀行、外資系コンサル...

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参加して大変だったこと

18卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 1日 / ワンデイインターンシップ

時間かない中で、新規事業立案をし、なおかつ発表までしないといけなかったので困難だった 。そのため、ロジックを詰めるよりは、アイデアベースでの議論になって...

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印象的なフィードバック

18卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 1日 / ワンデイインターンシップ

もっとグローバルに考えてほしいというフィードバックを受けたのが印象に残っている。日本を軸に考えている班が多かったが、やはり総合商社ということで、グローバル...

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選考対策

直近のインターン選考フロー

インターンES

Img square es

19卒 インターンES

総合職
Img human 19卒 | 早稲田大学 | 女性
Q. これまでに最も成長を実感したエピソードについて、何が成長のカギであったかを含めて、 教えて下さい。 400文字以下
A. 高校時代の体育会水泳部で、女子陣主将を務めたことです。私が入学するまで水泳部はクラブチームで練習する人、クラブチームに所属しておらず学校で練習する人に分かれており、完全に普段の練習が別となっていて皆で集まるのは大会のみでした。しかしチーム全体の向上のためには団結力を高める必要があると感じ、合同練習を始め能力別メニューの作成やリレーでの引き継ぎ練習などを積極的に行い、クラブチームで練習する強い...
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18卒 インターンES

総合職
Img human 18卒 | 東京大学大学院 | 男性
Q. これまでに最も成長を実感したエピソードについて、何が成長のカギであったかを含めて、教えて下さい。 400文字以下
A. 私がこれまでに最も成長を実感したのは大学時に所属していた部活にて副将を務め上げたことである。私は副将として○部昇格というチーム目標を達成するために、目標と現状の差について常に様々な観点から分析し、差を埋める方策の立案、実行、修正を繰り返した。ここで、私が考える最大の成長のカギは、裁量権の大きさと多くの人を巻き込む必要性である。前者に関して、私の判断一つで試合のメンバーや戦術等を変え得る立場に...
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18卒 インターンES

総合職
Img human 18卒 | 慶應義塾大学 | 男性
Q. あなたが思う理想のリーダーシップ像を教えて下さい。
A. 私が思い描くリーダーは、「オーナーシップ」を持ち続ける者である。私が販売員として勤めていたアップルストアに、店内のほこりや汚れに敏感で販売員としては唯一、清掃道具を持って店頭に立つ社員の方がいた。社内では販売に集中して売上にフォーカスすべきなどの声も上がっていたが、彼は長期的な利益への寄与を主張し、行動を一貫して変えなかった。その後、彼は独自に店内清掃のチームを編成し行動を続け、3ヶ月後のお...