【19卒】ソフトバンクの夏インターン体験記（文系/TURE-TECH）No.1123（2018/1/31公開）

最初に興味を持ったのは、地方に企業の交通費負担で訪れることができること、そして実際にある社会の課題を解決するというテーマに惹かれたのがきっかけ。もともと地方創生への関心はほとんどなかったが、ES記入や面接対策の過程で志望理由を考えているうちに、インターンで経験できる内容が就活を抜きに考えても面白そうな貴重な体験で、自分のキャリア形成の中で重要な体験になると思い始め、参加を決意した。

選考はESと30分の面接が2回だったので、「このインターンシップで何を得たいのか、どうして得たいのか」、この2点を自分の今までの経験とこれからやっていきたいことにいかに筋を通して説得できるかということに力を入れて対策した。

エントリーシート → 1次面接 → 最終面接

自分の熱意や柔軟性をアピールできたところが評価されたと思う。自分が回答を用意していなかった質問にやや詰まって答えた時に、具体的なエピソードを求められたが、そこでうまくエピソードを伝えることができ信ぴょう性を担保できたのも重要なポイントだったと思う。

学生時代に一番力を入れて取り組んだことを具体的に教えてください。

自身が所属しているサークルのチーム改革をおこなった。自分が非常に意義深いと感じる活動内容をしているサークルで、メンバーも入会当初はモチベーションを持って入ってくるのにも関わらず活動が衰退し、期待されている役割を全く果たせていない現状に危機感を感じ、自分がチーム代表に立候補し改革をおこなった。チームが衰退化している原因を自分なりに分析して、その原因に一つずつ適切に対処していけるよう、勉強会をおこなったり、新入生へのサポートを手厚くしたり様々な策を講じた。

このインターンの参加者は非常に優秀な学生が多いが、その中であなたはどうようにこのインターンに取り組んでいくつもりですか？

どんなグループでも臨機応変に、目的達成のためにチームに足りていない役割を探してその役割を引き受けられるというリーダーシップを持っているので、今回も優秀なメンバーである場面ではついていくのに必死になるような場面も出てきてしまうかもしれないが、チーム調和であったり、リスクに目を向ける姿勢であったり、必要な役割を考えて行動し、チームに貢献することで課題解決したい。

インターンのテーマとはあまり関係がないにもかかわらず、自身が今後やっていきたいことを詳しく聞かれたので、社会への関心が大きく、想いが強いことが伝わったことが一番評価されていると感じた。また、タフでバイタリティーが溢れていることも選考基準のひとつのように感じた。

学生時代に頑張ったことを教えてください。

1次面接と同じことを聞かれ、似たようなことを答えた。
自身が所属しているサークルのチーム改革をおこなった。自分が非常に意義深いと感じる活動内容をしているサークルで、メンバーも入会当初はモチベーションを持って入ってくるのにも関わらず活動が衰退し、期待されている役割を全く果たせていない現状に危機感を感じ、自分がチーム代表に立候補し改革をおこなった。チームが衰退化している原因を自分なりに分析して、その原因に一つずつ適切に対処していけるよう、勉強会をおこなったり、新入生へのサポートを手厚くしたり様々な策を講じた。

なぜこのインターンを志望したのか

地方創生への知識はほとんどないが、実際に人が生きていく上で困っている現実の課題をテーマにインターンが展開されるという点に大きな魅力を感じた。
また、官民の連携、行政への外部からのアプローチというこのインターンの課題解決への手法に学べるものがたくさん詰まっていると感じ応募した。自身が強く関心を持っている分野も同じようなアプローチが今後必ず必要になってくると考えているからだ。さらに、地方の現状を知ること、またそれによって自分の幅が広がることで、自身が興味を持つ分野に還元できるとも期待している。

（配属されるチームによってテーマは様々） 移住のメカニズムの解明や祭りの再生、廃校の利活用プロセスの構築など。

前半にやったこと

インプットの時間は多くはなく、課題の現状の共有があった後はチームで使える時間がたくさんあった。現状整理や原因の分析に多くの時間をとって、インターネットで調べたり、現地についてからは実際に当事者へのヒアリングもアポを取りたくさん行った。

後半にやったこと

アイデア出しひたすらおこない、納得できる策が出るまで妥協せず夜通し話し合った。発表の準備も実行可能性に焦点を置いてかなり具体的な内容まで詰めた。最終日の前日が発表で、最終日はチームメンバーへのフィードバックや振り返りの時間もあった。

市長

立案したアイデアを実行する機会が与えられる。

スキル的な教えは多くはなく、インターンシップ中は課題解決に対して議論が本当に本質をとらえられているのか、チームワークは万全の状態なのか等を社員が一歩引きつつも学生と一緒になって考えてくれるような関わりが多かった。最後に個人個人のマインドセットについてなどの的確なフィードバックがあった。

課題の本質をとらえることに本当に苦労した。誰もまだ解決できておらずその地域の方も困っているようなテーマばかりなので、解決策を考える段階にいきつくまでが、夜通し話し合い体力的にも精神的にもきつかった。すべてのチームがそのような状況で、社員やサポートしてくれる大人も限界までサポートを続けてくれていた。