ソニーグループの本選考対策・選考フロー

私の強みは二つあります。対個人と対物事の軸で話させていただきます。対個人に関しては、組織の緩衝材になれることです。私が所属しているテニスサークルでは組織運営する代になると、週一回MTGを行っていました。そこで私は議長を務めていて、より議論の幅広さと一つ一つの深さを両立できるように、議論の効率化に努めました。議論が白熱しているときは、皆の意見をまとめ上げ、道筋を提示し、議論が行き詰まっているときは、これまで出なかった観点から問題提起を行うなどの工夫をしました。結果、皆が意見を出しやすい雰囲気が確立され、組織が一つになることが出来ました。もう一つは行動力がある点です。学生時代に頑張ったことでも、私はテニスサークル連盟の初心者参加率を向上させた点から、一から物事を生み出し、行動することが出来ます。以上二点から、私は組織を自身の強みを生かして一つにまとめ上げ、その後、自身が影響力を持った立場として行動することで組織全体が行動することが出来ます。 続きを読む

私が学生時代に力を入れて取り組んだ事は、アルバイト先の管理体制改善です。 私の就業しているアルバイト先の飲食店は、アルバイトスタッフの離職率が高いという実態がありました。そこで、周りのスタッフに呼びかけながら原因を究明した結果、採用数の多さが飽和状態を生み、優秀だと見込んだ人にのみ手厚いサポートをする体制に原因がある事が分かり、採用と運用の管理体制に疑問を抱きました。そのため、採用人数や運用のシフト管理を見直す事で、店舗の管理体制の改善を行い、スタッフの不満を減らすべきだと店舗マネージャーに提案しました。その結果、従業員の満足度は向上し、店舗の1年以内の離職率を80%から約16%にまで下げる事が出来ました。 続きを読む

関西テニスサークル連盟での役員として、大会の大会参加者を増加させたです。 大学2年生時に、3千人以上が所属するテニス同好会連盟の役員になりました。役員の仕事は、学生テニス大会の運営・企画を行う。当時の課題として、年々大会参加者数が減少していました。テニスの勝ち負けを競う大会ばかりで、テニス初心者の人々が参加しにくい状況でした。また、大会参加者の中でも初心者の割合はかなり少ない状況でした。そこで、参加賞を多数用意することを企画した。その際に、必要な資金を援助していただくために、協賛のテニスメーカーに、足を運んだが、参加賞が大会参加者数増加に繋がるか分からないと言われてしまいました。そこでデータと熱意を示すために、最初に自身のできる規模で参加賞実施を行い、その大会で参加者を前年比で1.5倍ほど増加させることができました。継続して参加賞実施を行うために、データとともに、何度か足を運んだ結果、資金を援助していただけることになりました。結果、大会参加者数が前年比で累計2倍ほど増加し、大会自体の盛り上がりにつなげることができています。 続きを読む

変化した価値観は、スポーツに対する考え方です。 私は高校在籍時、サッカー部に所属し全国大会出場を目標に練習に取り組んでいました。しかし、高校1年時の夏に足首を怪我してしまいプレイヤーとしてあまり練習に参加出来なくなってしまいました。今までプレイヤーにしか価値を見出せなかった自分にとって、周りが成長していく姿を見ているだけの状態はとても辛く自暴自棄になりかけました。しかし、「今自分がチームに対して貢献できる事は何か」を考えるようになり、チームを鼓舞する声かけやマネージャー業務のサポートなどピッチ外の活動に取り組みました。その結果、チームメイトからも感謝され、私自身の凝り固まった考え方の視野を広げる事が出来ました。 続きを読む

単に利用できるプラットフォーム(ソフトウェア)やそのためのハードウェアを開発したいと考えています．1からロボットを開発すると，ロボットのタスク内容が変わるだけで毎回ソフトウェアを書き直す必要があります．大学で経験した多くの開発を通じて，どの開発でも，構成が違うロボットを扱うたびにほぼ最初からソフトウェアを書き直す必要があり，毎回莫大な時間がかかるのを実感しています．そのため，このようなプラットフォームを開発することでロボットの開発スピードを向上させることで，よりロボットの導入が容易であり，ロボットの開発スピードを加速させることで，ロボットが身の回りにあふれるような世の中にしたいです，と答えました． 続きを読む

私は大学で異文化コミュニケーションについて学んでいます。あらゆる企業がグローバルにビジネスを展開する現代社会では、コミュニケーションにおける異文化への対応力が求められている。そのため、様々な文化、宗教、歴史的な背景や価値観を持った相手に対して、自分の考えをわかりやすく伝え、完全に理解を得た上で、ビジネスの目的に沿った行動・成果に繋げていく必要があります。グローバル企業である御社ではこの能力は必要不可欠です。また、様々なケーススタディを通じてコミュニケーションの反故から生じる問題の解決を図る中で得た、クリティカルシンキング能力、ロジカルシンキング能力は御社のコーポレートスタッフとして活躍する基盤になると思っています。 続きを読む