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リクルートホールディングスのインターン

インターンの評価

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総合評価: 5.0

選考難易度: 4.0

業界理解: 3.0

会社理解: 5.0

メンターのコミット: 4.5

自己成長: 5.0

内定直結度: 3.5

学生のレベル: 4.0

テーマの面白さ: 5.0

総合評価: 4.3

選考難易度: 4.0

業界理解: 3.5

会社理解: 3.7

メンターのコミット: 4.8

自己成長: 3.7

内定直結度: 3.0

学生のレベル: 4.3

テーマの面白さ: 3.8

総合評価: 4.0

選考難易度: 3.0

業界理解: 3.0

会社理解: 4.0

メンターのコミット: 4.0

自己成長: 5.0

内定直結度: 3.0

学生のレベル: 4.0

テーマの面白さ: 5.0

総合評価: 5.0

選考難易度: 5.0

業界理解: 5.0

会社理解: 5.0

メンターのコミット: 5.0

自己成長: 5.0

内定直結度: 4.0

学生のレベル: 4.0

テーマの面白さ: 5.0

インターンの内容(15件)

札幌のブライダル企業の売り上げを向上させる新しい施策を考える

前半は東京サウスタワーで研修を行いました。チームビルディングから、新規事業立案についての本格的なビジネス視点からの講義、課題に取り組む前の簡単なイントロダクションといったことがメインだった。クライアントへのヒアリング、そこからの課題特定へ向けたグループワーク、中間発表、課題特定からの施策の考案、街の人々へのヒアリング調査を繰り返し、施策をまとめ上げ最終発表をしました。

SPIRITという名のインターンシップ。開催期間は1週間で自分と地域の可能性を解き放つというテーマのもと、地方に行き現地の企業の課題を解決していく。

前半2日は東京にあるリクルートの本社で事前研修。研修内容はアイデアを考える上で大事なことやチームビルディングなど、とても充実した内容だった。2日目の夜に各地域に出発し、3 日目から企業に訪問し課題をヒアリング。そこからひたすら社員へのヒアリングなどを繰り返し課題の深掘りをしていった。後半は主に課題解決に向けての施策を考えブラッシュアップしていく作業。ブラッシュアップの際は、担当の人事メンターはもちろん、リクルートの事業開発側で0→1を日々行なっている社員もオンライン上でアイデアのブラッシュアップを手伝ってくれた。

Recruit Business Academy リクルートが運営するメディアについて、新規顧客獲得のための施策提案

＜toB,toC両軸をもつ事業について特にtoCの面を考える＞事業戦略をたてるためのフローのインプット、それをもとに実際にお題についてグループごとに事業戦略を考案するというアウトプット＜toB,toC両軸をもつ事業について特にtoBの面を考える＞事業戦略をたてるためのフローのインプット、それをもとに実際にお題についてグループごとに事業戦略を考案するというアウトプット

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リクルートへの志望度は上がりました。事業会社ということで様々な企業の課題解決に取り組むことができるため、影響力といった点では大きいなと感じました。また、メ...

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