【20卒】リクルートの冬インターン体験記（理系/ビジネスコース）No.4418（2019/3/13公開）

どの社員から聞いても評判が良かった株式会社リクルートについてもっと知りたいと思ったのがインターンに応募したきっかけです。リクルートはたくさんのインターンを開催していますが、その中でも自分の興味ある職種にふれられる、インターン自体の内容が面白いと感じたものについて応募をしました。

事前に就活サイトで選考内容や、面接で聞かれることをまず調べました。そこから面接の対策として、聞かれることが多い設問について自己分析とそこからのまとめを繰り返し行い、自分でも納得できる回答を作成してから面接に臨んでいました。面接は『自分がなぜ、何をしたいのか、そのためにこれまで何をしてきたか、これから何をしたいのか』というシンプルですが核心をついた質問が多いので、しっかり自己分析を行うことが重要だと思います。

エントリーシート → 1次面接 → 最終面接

どの質問についても必ず結論ファーストで話すこと。1次選考は電話面接であったため、伝わりやすいよう論理的に、結論→理由（根拠）→結論→理由（根拠）で話すことを意識していましたが、そこが評価されたと感じました。

学生時代に一番熱心にとりくんだことは何ですか

IT企業の新規事業部における長期インターンです。そこでの自分のミッションはウェブサービスのユーザーさんのためにユーザーさん同士のコミュニケーションがとれるようなコミュニティを1からつくりあげ、盛り上げることでした。9か月の間に交流会イベントを12回ほど開催しアクティブユーザー40％の方にお越しいただき、よりユーザー同士のコミュニケーションを通してサービスを盛り上げることに貢献しました。

あなたの誰にも負けない強みはなんですか

私は『もしこうなったらどうなる？ではこうなったらどうなる？』と自問し先を読む事ができます。そして最終目的にあった最善の道筋を選択し行動に移すことができます。
その力を発揮したのが、映画館でのアルバイトにて1000人近くのお客様の入退場の誘導に成功した経験です。
私の働く映画館では10分の間に1000人近くの入退場が重なることがあり、ある時私はこの時間における誘導を担当しました。そこで、その場で上映スケジュールと混雑の程度から判断し開場を早める、退場時間をずらすなど指示出しを行いました。その結果問題なく入退場を促すことができました。この能力を今後も広く活用したいと考えております。

将来どんなことがやりたいのか、そのために今このインターンに参加してどんな学びを得たいのかといことをわかりやすく論理的に伝えたことが評価されたと感じました。

学生時代一番力をいれて取り組んだことを２つ教えてください

1つはIT企業の新規事業部における長期インターンです。そこでの自分のミッションはウェブサービスのユーザーさんのためにユーザーさん同士のコミュニケーションがとれるようなコミュニティを1からつくりあげ、盛り上げることでした。9か月の間に交流会イベントを12回ほど開催しアクティブユーザー40％の方にお越しいただき、よりユーザー同士のコミュニケーションを通してサービスを盛り上げることに貢献しました。

もう１つは、大学におけるサークル活動です。
私は英会話サークルに所属していました。そこで英語を用いて訪日観光客の方に観光地を案内するというボランティア活動をしていました。この活動は何人かの学生がグループになり、観光地にて訪日観光客の方に声をかけて案内をするというものです。
どんな案内の仕方をすれば相手が分かりやすく、楽しくおもってくれるのか、そのためにどんな準備が必要なのかを開催のたびに率先してグループで話し合いをもうけ、実行してみる、その振り返りをして次にいかすというサイクルを繰り返しながら、活動をしていました。

これまでで一番失敗したこと、そこから何を学んだかを教えてください。

ベンチャー企業におけるインターンにて、あるイベントの運営を任された時、周りの人に協力を仰ぐべきだった時に、それができず自分で全てこなそうとして運営を上手くできなかったことです。失敗した理由は、人に協力してもらうより、自分で全てやってしまった方が早いと考えたためです。そこで、私はそれが得意な人を注意深く観察し、自分に必要だったことはまわりの人への自己開示と日頃から周りの人とコミュニケーションをとることだと気づきました。自分がどんな仕事をしていて何に困っているかを日頃から発信し、周りの人から近づきやすい空気を日頃から作り、そして自分も周りのそういった発信に気づき声をかける事が大切だと学びました。

Recruit Business Academy リクルートが運営するメディアについて、新規顧客獲得のための施策提案

1日目にやったこと

＜toB,toC両軸をもつ事業について特にtoCの面を考える＞
事業戦略をたてるためのフローのインプット、それをもとに実際にお題についてグループごとに事業戦略を考案するというアウトプット

2日目にやったこと

＜toB,toC両軸をもつ事業について特にtoBの面を考える＞事業戦略をたてるためのフローのインプット、それをもとに実際にお題についてグループごとに事業戦略を考案するというアウトプット

執行役員、マーケティング部の社員、

なし

最終発表では審査員として合計8人の社員の方にプレゼンを見ていただきました。そのフィードバックとして印象的であったのは、『サービスのコンテンツを盛り込みすぎて、何を解決したい施策なのかわかりにくくなってしまったね』でした。

事業戦略の考案について、みつかったカスタマーの悩みについてどのような新規性のある事業戦略が適切か、その事業戦略自体を考えることが難しく感じました。アウトプットに用意された時間も短く、スピーディーにディスカッションをする、決断して次のフェーズのことを考えるを繰り返すのが大変でした。