【20卒】リクルートの冬インターン体験記（理系/総合職）No.4931（2019/4/11公開）

それまでベンチャー気質の企業のインターンに参加したことがなかったから。また、就活本格化前に新たな刺激が欲しく、リクルートでならビジネスについて学ぶことができると考え、参加しました。きっかけとしては、リクルート主催のイベントからこのインターンについて告知してもらったことがきっかけです。

ES、録画面接、動画面接と選考フローはつながっていきます。とにかく自己分析をすることが最も重要だと感じました。

応募 → エントリーシート → 最終面接

困難な状況においても、冷静に課題を特定し、その課題について自分で考え行動に移し結果を出している点を評価していただきました。

学生時代一番力を入れて取り組んだことを教えてください

大学ラグビー部で、専門的に取り組んでいなかった分析に取り組んだ。
背景：4年の春にライバル校に50点差をつけられ大敗し、このままでは勝てないと思ったため
敵の分析に絞った理由：敵のアタックスピードについていけていないという最大の課題解決のため
対戦校の試合のビデオを、何度も確認しプレーを全てデータにし、プレー傾向を研究した。対策練習を考え提案し、練習をビデオで撮影し、すぐにメンバーが反省できる環境を整えた。また試合中のデータを伝達する仕組みを整備し、戦術変更に利用できるようにした。結果秋に4点差で勝利した。この経験から、逆境でも冷静に課題を分析し、実行することで乗り越えられることを学んだ。

アルバイトについて教えてください

居酒屋は駅前の立地で、平日でも予約で席が埋まるお店でした。
そのためスタッフ全体の作業効率を改善することがお店の売り上げ向上に最も直結すると考えました。私は、ホール業務のスピードアップのため「優先順位」と「伝達」にこだわりました。
いつでも迅速な対応ができるよう、状況に応じて発生する律速ポイントの解決する優先順位を常に意識しました。その優先度の高いものについて、スタッフとコミュニケーションをとり、行動に移してもらうことを徹底しました。伝える際には、意図を理解してもらうよう人に応じて伝え方を工夫しました。
結果、入れ替え時間が短くなり客数が増加しました。また、他のスタッフも意見を発言する主体的な店となりました。
以上より、視野を広く持ち他の人と協力することを身につけられたと自負しています。

札幌のブライダル企業の売り上げを向上させる新しい施策を考える

前半にやったこと

前半は東京サウスタワーで研修を行いました。チームビルディングから、新規事業立案についての本格的なビジネス視点からの講義、課題に取り組む前の簡単なイントロダクションといったことがメインだった。

後半にやったこと

クライアントへのヒアリング、そこからの課題特定へ向けたグループワーク、中間発表、課題特定からの施策の考案、街の人々へのヒアリング調査を繰り返し、施策をまとめ上げ最終発表をしました。

クライアント代表、支配人

なし

最終的に何をゴールと設定するか、そしてそれをチーム全体で意識して共創できているのかという点を指摘していただきました。それを聞いた時に自分の中で、当事者意識が少し低かったかなと感じ、途中からより意識的に取り組めることができました。

最終日の発表に向けて、案が何度も白紙になり毎晩夜遅くまで班で残って作業しているときは正直はやく終わって欲しいと思っていました。毎日みんなでカフェで作業していました。また、ゼクシィの社員でも解決できていないような課題に取り組むということだったので、レベルとして非常に高かったです。正直学生でどうこうできる問題ではないと感じました。