【22卒】 アサヒビール 総合職の通過ES(エントリーシート) No.51621 （2021/6/22公開）

一つ目は、人々の喜怒哀楽に寄り添えるビールに魅力を感じているからである。私はビールを飲んで、嬉しさを倍増させ、悲しい時には勇気づけられてきた。このようなビールの魅力を広めるだけでなく、ビールを通じた価値を提供したいと考えている。 二つ目は、OG訪問で「商品を通じた価値を提供」するという社員の方の熱い想いに惹かれたからである。担当飲食店だけでなく、その先にいるお客様の目線に立ち、期待以上の価値を提供する姿勢に魅力を感じている。私はアルバイトで、人に寄り添う力を発揮してきた。パートナーとして寄り添い価値を提供し続けている貴社でこそ私の強みが活かせ、大きな成果を上げられると確信している。 続きを読む

【学園祭模擬店責任者として、売上目標比140%を達成】 展開したチュロス店は他にも5店舗ほどが隣接して出店しており、初日は顧客が分散した。要因は、どの店舗も差別化が図れていないことだと捉え、自店舗に付加価値を付与する方法を考えた。そこで、「チンチロ」というサイコロゲームの導入を立案した。どの店舗も導入しておらず、話題性を創出することができると考えた。しかし前例のない新しい取り組みであった為、反対意見も上がったが持ち前の論理的思考力を活かし、粘り強く説得した。 その結果、右肩上がりに売上が増収し、目標を大幅に超えることができた。 この経験から、課題抽出、原因解明、対策立案という思考サイクルの重要性を学んだ。 続きを読む

【個人経営の焼鳥屋でリピート率２０％増】 焼鳥屋は、カウンター席のみでお客様との距離が非常に近く、信頼を得ることが非常に重要になるが、当初マニュアル通りの接客をしていた私には難しいものであった。 信頼を得るためには、お客様のニーズを汲み取ったマニュアル以上の接客が必要だと考えた。 そこで、常にお客様目線に立ち相手が何を望んでいるのかを推察した上で、初対面の相手でも懐に入ることができるという強みを活かし、自分にしかできない付加価値ある接客を続けた。 結果、「貴方の接客が気に入った」や「貴方がいるからまた来る」と仰って頂けることが多くなり、お客様と信頼関係を構築し成果を上げていくことにやりがいを感じた。 続きを読む

【２４０席ある居酒屋で過去最高月間売上の更新】 2年生でリーダーに就任したが、アルバイト４０人の働く目的はそれぞれでベクトルを合わせることが難しい状況であった。その為、チームの方向性を一致させる必要があると考え二つの事を実行した。 一つ目は、一人ひとりの当事者意識の向上である。個々の性格や強みを考慮した上で、最大繁忙期の１２月に備えて予め担当するポジションを決め、目標を明確化した。 二つ目は、信頼関係の構築である。店長の協力の下、全員と面談の場を設け、意見を聞いた上で互いの想いを共有しながら粘り強く信頼関係を構築した。 その結果、一人ひとりが最大限の力を発揮できるようになり、１２月に目標を達成できた。 続きを読む