りそな銀行のインターンシップの体験記一覧（全783件） 25ページ目

個人のお客様への課題解決型ワーク、軽いテーマの説明とケースの説明の後グループワークに入った。社員の方が順次回ってきてくれるのでその際に質問をし、分からないことは聞くことができた。新規事業立案グループワーク、初日にテーマを言われていたので考えておく時間があった。りそな銀行の強みや考え方を踏まえた上で、かなり自由な幅で新規事業を考えた。基本的に縛りはなく発想力勝負という印象であった。

架空の中小企業経営者に対して適切な事業承継・相続の提案をグループワークで考える(社員の方が社長・副社長・社長の息子たちに扮して、私達が質問してニーズを探り、提案に反映する)／各班、提案をプレゼンし、最後に模範解答の解説あり1日目と同じ架空の中小企業に対して、新規事業の提案・プレゼン。事業内容、収益性、成長性、公共性、その事業を通してりそなはどう関われるか。1日目の最後にテーマが発表され、明日までに考えてきてくださいという感じでした。

推奨する現時点での社長、株式保有割合、相続スキーム、経営施策、相続案の提案をグループで話し合い決定した。話し合いの後に人事の前で発表を行った。時々社員が手助けしてくれた。新規事業の提案を行った。全く新しい発想で、銀行に関係ないどんな提案でも良いと言われた。グループメンバーは1日目と同じだった。どんな分野にするかなど、方向性を決めるのに時間がかかった。

まずは人事社員から会社説明があった。次に、架空の会社に信託と銀行を組み合わせたソリューションを提供するワークを行った。このワークについても発表があり順位付けがされた。架空の会社に新規事業を提案するワークを行った。次に、発表があるのだがいかんせん参加人数が多いため全グループが発表するわけではなかった。メンターがワークを見回っており、このグループはすごいと思ったところだけ発表となる。そして、最後に現役行員との座談会があった。

冒頭にりそな銀行の企業概要などについての説明がありました。その後のグループワークでは、架空の中小企業の事業承継について、どのような提案ができるかを議論して発表しました。1日目に与えられた架空の中小企業の情報をもとに、グループでどのような新規事業が提案できるかを考えました。その後は座談会があり、社員の方のお話を伺うことができました。

まずは経営の基本情報のデータをグループで読み解き、そのあとにヒヤリングで聞く内容をまとめました。社長、副社長役の意向をヒヤリングして各項目（次期社長の選択、相続のスキーム、経営施策）をうめて最終的に人事の方に採点されて優勝者にはその判断に至った経緯を発表という流れでした。二日目は前日の続きでその会社の新規事業の立案をしました。まずはグループ内で最近どのような社会問題がありその問題を解決しつつどのような事業があるかを話し合った。最後は前日同様に全グループを半分にわけて発表をして、優秀な班が1つずつ選ばれ人事がどちらかを選択し、優勝班は全グループの前で発表だった。

一族経営企業の後継問題、株主承継問題、遺産相続問題などについて、りそな銀行ならではの立場からどのようなサポート、提案をすべきか議論しました。最後には社員になりきってお客様役の人事にプレゼンを行いました。特に縛りはなく、自由に自分たちが融資を行いたいプロジェクトについて議論し、A4の紙にまとめました。最後には社員になりきってお客様役の人事にプレゼンを行いました。

自己紹介をして、りそなのおおまかな説明を受ける。資料を提示されて、それを各個人で何度も読み込みをした後、グループ内で話し合いを行う。社員がグループワークをしている間は入ってくる。引き続き、グループワークをおこない、また発表する時間があり、そこで社員からのフィードバックを、もらえる時間がある。最後には、社員との座談会が用意されており、いろんな質問が可能である。