日本経営ホールディングスのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

志望度があがった理由としては、コンサルティング業界の泥臭さを知りそれが楽しいと思ったことである。また、日本経営がコンサルティングを提供している医療・介護業界は日本社会として解決していかなければならない喫緊の課題を抱えるところであり、そこに対して価値提供できることは大きなやりがいにつながると思った。

先述したおり、労働に関しての価値観がまったく合わないと感じたから。泥臭くやることは大事だけど減らせる業務は減らしたいと思った。また、自分は将来企業を考えていて企業にも、業務にも成長にスピード感を求めていたから。副業をしたり、フレキシブルに動きたいと感じていたから。自分には合っていないとわかったから。

専門コンサルタントのキャリアパスについてイメージが膨らみ、自身が働いている未来像も見えた。社員の方も優秀な方が多いので、転職市場でもかなり強いと感じた。入社数年間はかなり忙しいと伺ったが、一方で自己成長の場はしっかりと担保されていると思う。

インターンシップ参加者全員が早期選考に案内される。先述したように、インターンシップで高い評価を得ることができればプレゼンテーション選考カットという優遇を受けることができる。

インターン参加者には組織人事コンサルタントへのインターンシップの参加案内がくるというように、日本経営グループの働き方を知る機会を得ることができるという点では志望動機補強の材料に使えると考えたから。しかし、選考パスなど特別ルートは出ていないと考えられる。

インターンシップに携わる社員の方がリクルーターのため、名前を覚えてもらうだけで一次面接で有利だと思う。招待制のインターンも含めて何度も来社する事で、企業理解も深まる。

インターシップでは、グループごとにメンターとして現場社員が付き質問があれば適宜対応してもらえた。ただし、現役社員も自分の現場訪問などの仕事をこなしながらなのでメンターに話しかけたら移動中ということもあった。また、執行役員がインターンシップを覗きにくることもあり学生との交流を楽しんでいるようであった。

クライアントに提案する際に、短期的解決策から中期的、長期的解決策へストーリーを描くようにプレゼンすべきと言われたこと。実際には解決策を提示したところで、病院経営者が迷うこともあるので、わかっていただけるまで説明することが多々あるという社員の発言が印象的だった。

とにかく、「聞き手」を意識したワークやプレゼンテーションが多かった印象で、フィードバックもこのことが中心だった。コンサルという職種の特性か、会社の特徴か、伝えることにこだわりを持っていた。