積水化学工業の本選考対策・選考フロー

私は御社の住宅カンパニーの営業担当として働くことに対して前向きに考えております。おっしゃる通り、一般的な化学メーカーの営業はBTOBの形式が多いと認識しており、対企業で、かつ、自社の技術者と協力しながら新たな素材を開発していくという流れが多いと思います。一方、御社の住宅カンパニーの営業に関しては、ハウスメーカーの営業形態が近いと考えており、お客様ひとりひとりと真摯に向き合って、彼らの理想のくらしを住宅という形にして実現することが仕事の一つだと認識しております。私には相手の本音を引き出すことができるという強みがあるので、お客様と信頼関係を築きながら、彼らの真の理想の暮らしを引き出し、それを最大限に実現できる営業担当になりたいです。 続きを読む

A.マーチングバンドという競技の講師の活動です。小学4年の頃から続けているマーチングバンドを今度は人に教えてみたいと思い講師として社会人団体を指導していました。 Q.なるほど。その社会人団体のメンバーの年齢層を教えていただけますか？ A.はい、最年少のメンバーが12歳、最年長のメンバーが46歳で幅広い年齢層の構成となっています。 Q.それはすごいですね。それだけ年齢層が幅広いと指導も大変だったのではないですか？ A.実際かなり大変でした。自分は22歳でそれより年下のメンバーには指導しやすいのですが自分より年上のメンバーとなると少し物怖じしてしまって上手くコミュニケーションを取れなかったです。 Q.なるほど。ではその問題を解決するためにどのようにして取り組みましたか？ A.年上のメンバーの方と練習以外の時間でフランクにコミュニケーションをとることを心がけました。練習内で適切な注意をするためには自分のためにも相手のためにも良好な関係を事前に築いている必要があると考えたからです。 A.いい心がけでしたね。ありがとうございます。 続きを読む

私は、決断を急ぎすぎるがゆえに、判断ミスをしてしまうことがあるという弱みがあります。大学3年生の際に、トロントにおいて長期の留学をしていたのですが、コロナウイルスの影響によって途中で帰国をするという経験をしました。私はいち早く英語学習を再開させるために、帰国した1日後にはオンライン英会話を契約して学習をスタートさせました。しかし、その1週間後に、友人からよりコスパの良いサービスを紹介され、結果的にはそちらに乗り換えるという経験をしました。このように、スピード感を意識するがあまり、あまり検討を十分にする前に決断を下し実行に移してしまうという弱みがあると自覚しております。克服のために、実行に移す前に少なくとも一人にはアドバイスを求めて冷静に考える時間を設けることを徹底するようにしています。 続きを読む

A.入社してからすぐは営業職を志望しています。営業として自社の製品に触れ理解を深めることで今後の自分のキャリアにも活かせると考えているからです。また営業マンとして自社の製品を広く広めるという点でやりがいを持って働けるからです。 Q.なるほど。海外での経験があるみたいですが海外での業務は考えていますか？ A.もちろん海外で働いてみたいという気持ちはあります。マーチングバンドで海外の人々と活動し様々な価値観に触れました。そのような色々な人々と将来的には働いてみたいです。 Q.希望がはっきりとしているのはいいですが、仮に自分の希望しない場所に配属されたらどうしますか？ A.与えられた場所で懸命に働きます。確かに希望に沿わない配属になるのは残念ですが、将来的に自分にプラスになるかもしれない、というポジティブなマインドで働きたいと考えています。 続きを読む

A.はい。所属する社会人団体の先輩にOB訪問をし、オンラインではありますが座談会で５名の社員の方とお話をさせていただく事ができました。 Q.それはよかったです。どの社員の話が印象に残っていますか？ A.東日本支店の新卒2年目の営業の方のお話が印象に残っています。東京の官公庁と取引をしインフラの整備を進めておられて、2年目にして非常に大きなお仕事をされているのだなと思い印象に残っています。 Q.なるほど、でもねそういう規模が大きい仕事ってすぐ成果が出ないから嫌になっちゃうのよ、そんな仕事でもできそうですか？ A.はい、自信があります。マーチングバンドという競技に取り組んできましたが、競技の特性上1年間を通してずっと同じ練習をしてきました。じっと同じことに取り組み最後の大きな成果を出す、その後の達成感は忘れられないものです。実際社会に出てもそのような経験が生かせると思っているからです。 Q.説得力がありますね。弊社に入社しても活躍してくれそうです。 続きを読む

私は組織を引っ張り、ひとつの方向にまとめていく能力のある人間です。具体的には、参加率の低かったサークルの新歓において、前年度比1.4倍の新入生の参加率を実現しました。サークルの新歓を改善しようと考えたきっかけは、新歓が上級生と新入生の交流の場として捉えられており、新入生同士の交流が少なく、加入する新入生が少なかったからです。そのため、サークルの幹部ミーティングにおいて、新歓を新入生同士の交流の場と定め、改善を行いました。その際、幹部の中で新歓の改善を行うことはサークルの歴史や伝統を壊すことだという反対意見もありました。しかし、なぜ、サークルが新歓を行うのかという原点に立ち返り、全員で共通認識を持つことでひとつのゴールに向かって足をそろえて目指すことができ、結果を出すことができました。 続きを読む