ワコールの本選考のエントリーシート

逆境からの全試合スタメン出場 私はリーグ戦直前に怪我をし、部活の練習に参加出来なくなったことがありました。その時、怪我からの復帰とその後のリーグ戦全試合のスタメン出場を目標にがむしゃらに努力しました。怪我をした段階で私のスタメン入りは遠のきましたが、怪我でも出来る練習や先輩のプレーを見て学ぶことなど、今出来ることを見つけ、とにかく全力で取り組みました。プレーが出来ない分誰よりも声出しをして、チームの盛り上げ役でいることも大切にし、練習についての意見も積極的に発信しました。その結果、練習復帰後も周りに劣ることなくプレーでき、目標を達成できました。この経験で、努力次第で結果は好転させられるということを学びました。 続きを読む

私は部活の新歓係で鍛えたアピール力を発揮し、量販店や百貨店における新規顧客獲得に貢献したいと考えます。貴社が今後通信販売に力を入れていくことを課題としている一方で、他社に優位性を持つ量販店や百貨店での販売の縮小を防ぐことも重要であると考えます。私は部活で新歓係をしていた時、例年の倍以上の26人の新入部員の獲得に成功しました。知名度の低いスポーツであるため、入学時の入部希望者はほとんどゼロで、新入生の相談に乗ることで信頼を得て、イベントを盛り上げ、全力でラクロス部の良さをアピールすることでコツコツ新入部員獲得に繋げていきました。この経験を通して得たアピール力を是非貴社で発揮したいと思います。 続きを読む

柔らかな女性下着のイメージと真逆で、科学的に身体を研究し開発する貴社のメーカーとしての手堅い社風に惹かれました。小さく見せるブラジャーのように、例え1％のニーズでもお客様視点を忘れず商品開発を行うことで女性の方の悩みを軽減し、自信という「美」へ寄与していると考えます。貴社の一員として働く時に、下着に関わる全ての人の満足を目標に、お互いを信じあい、頼り合う環境を作り上げて行きたいです。 続きを読む

商品企画MD　得意先営業 続きを読む

決してユーザーとして関われないことを強みに、マーケティング戦略を行いたいです。使ったことが皆無だからこそ、先入観に囚われずまっすぐと物事を冷静的に分析できます。下着に関して湧き出てくる疑問や質問を、ユーザーである女性に調査し、新たなひらめきと技術進歩の手助けを行いたいと考えています。また男性用下着やタイツでは常に貴社の商品を身に着けユーザーの視点を忘れないことを心がけます。先日ワコールメンの「ふんどしNEXT」を購入しました。貴社の商品をただ触りデータだけから分析するのではなく、1ユーザーであることは、ステークホルダー含めお客様への提案や改革でも満足いただけやすくなると考えます。入社後は最前線で学ぶため、お客様との距離が近い販売員や取引先のバイヤーの方から知識を得て、現場仕事での実績を積み、数年後は商品企画に携わりたいです。 続きを読む

赤身魚の如く持久力のある人間 続きを読む

女性下着への理解を深めることで、男性たちの女性下着に対するイメージを変える広報がしたいです。 貴社のツボミスクールは小学生から中学生の女子生徒とその保護者を対象に下着の教育を行っております。しかし、男子生徒の女性下着への理解を深めることはできません。男性にも女性下着を知ってもらうため、男子生徒やお父さんたちを対象とした下着教室を設けたいと考えます。また女性下着だけでなく、男性下着の教育も必要だと考えます。男子生徒が自分に合う種類、大きさの下着を選ぶことで、成長を妨げないよう支援したいと思います。 私は男性が女性下着を選びやすいような環境を作りたいです。下着を選ぶことが恥ずかしくないと感じさせる広報活動を考え、下着をプレゼントする行為のハードルを下げたいと考えます。下着の種類やサイズが大事であることを理解させ、大切な人の身長や誕生日だけでなく、スリーサイズも自然と覚える社会を作りたいです。 続きを読む

英語力が足りないまま、米軍基地での勤務を希望 兵役の義務で変わった経験がしたいと思い、米軍基地での勤務を希望しました。しかし、いざアメリカ人の同僚といると、下手な英語で喋るのが恥ずかしくなり、周りに馴染めませんでした。このままだといけないと思い、自分から積極的に話しかけるよう努力しました。まず教科書の文章を丸ごと覚え話してみることにしました。段々趣味などに話題を広げるようになり、会話を続けることができました。結果、良好な関係を築いたまま除隊し、今でも連絡を取り合っています。 この経験で、自分自身を変える努力、周りを変えていくコミュニケーションの大切さを学びました。以降は積極的に自分から働きかけることを意識しています。 続きを読む

アルバイト兼店長になり、店の雰囲気に変化をもたらす 私は店長とアルバイトの二人で運営するような小さな居酒屋で働いています。積極的に様々な業務を学んだ結果、自分が店を運営するようになりました。店長となった私は、それまで常連客中心で伸び代のなかった売上に変化を与えようと考えました。新規客を呼び込むために、彼らのニーズを把握し、どう応えるべきか考えました。まず、学生マンションが近くに多かったので、学生や団体が利用しやすい定価コースを導入しました。また、近くに新しいホテルができ、外国人観光客の来店が増えたことを受け、外国語メニューの制作や外国人の嗜好に合わせた洋風料理を作りました。結果、三ヶ月後には店の売り上げを約30%上げることができました。 続きを読む

宣伝や広報において、「コンプレックスも美しさとみなせる、多様な女性像」を、御社商品を通し発信したいです。もちろん、商品そのものの良さを伝えることは当たり前ですが、商品の素晴らしさを伝えつつ、メッセージ性の強い広告を通し、世の中に広く問題提起をしたいです。具体的に、「スタイルが良く美しい」とされる典型的な女性像から一度離れ、コンプレックスとみなされるようなことを、広告を通して明るく語ることや、LGBTをモデルに起用する、などを実行し話題となるような宣伝手法をとりたいです。また、アパレル業界のみならず、化粧品業界や日用品業界など、性差を感じやすい業界を巻き込み、多様な「女性らしさ」または「男性らしさ」を社会に喚起するキャンペーンを行いたいです。そのような宣伝や広報を通し、以前旅先で見た、女性が気にせず装う光景が日本でも多く見受けられればと考えています。 続きを読む

服飾デザイン研究会でのがむしゃら体験です。服飾専門学校に未練を抱きながらも、法政大学へ入学。「学ばなくとも、作れるはずだ」と考え、周りの方の力も借り、１作品につき１カ月をかけ、4体完成させました。引退のショーでは、全体で２５作品あり、中には服飾学生による作品が複数ある中で、２位と倍の差をつけ１位の評価を頂きました。プロとして活躍している若手デザイナーの方がSNSに作品を評価として掲載していただいたことも大きな自信に繋がりました。一見専門的に見える場でも、努力や工夫次第で自己実現が可能だと学びました。以来、諦めから入るのではなく、まず挑戦するという物事に対する姿勢を得ました。 続きを読む

・アルバイト先の花屋で「ポイントカードお預かり」制度を導入 アルバイト先の花屋は地域に密着し、ご自宅用に購入されていく、高齢者の常連様が多い店舗です。入社して半年経ち業務に慣れてきた頃、常連様のポイントカードをお店で保管することを提案しました。常連様のカードを出すのが億劫な様子や、忘れが多いことに気づいたことが契機です。店長にも同意を頂け、「預かったポイントカードを名前順にファイルに保管する」という制度は、半年経た今でも機能しています。お客様の名前を覚え、やりとりが増えたというお店の変革を実感しています。スタッフ数７名の中で最年少ですが、他のスタッフが、気が付かないような細かいことを見つけ、自分が率先して実行した結果だと考えています。 続きを読む

私が貴社を志望するのは、女性の美の追求を強いこだわりを持って続けているからです。そして人間科学研究所で30年以上に渡り100人以上を追跡調査したり毎年1000人以上のデータを取ったりするなど、そのこだわりに絶対的な自信を持ち、こだわり抜く姿勢に感銘を受けました。また、この強みを活かして農業女子とのコラボやスポーツウェアの展開など、様々な新しいことへの積極的な挑戦にも魅力を感じ、志望しました。 続きを読む

宣伝・広報 続きを読む

私は貴社でCW-Xをすべてのスポーツをするときの当たり前のアイテムにしたいです。 私はより多くの人に貴社の商品を知ってもらい、使用していただくために宣伝・広報の仕事がしたいです。その中でも私はCW-Xを広める活動を行いたいです。私はサッカーをしていて、CW-Xを日々着用することで疲労の軽減や動きのサポートなど、その良さを体感してきました。私はこの素晴らしいものをより多くの人に使ってもらいその効果を実感して欲しいです。しかし、サッカー界ではまだこのCW-Xは浸透していません。他のスポーツでもまだまだ当たり前の存在ではないと思います。なので私は貴社でCW-Xをすべてのスポーツをするときの当たり前のアイテムにしたいと思っています。 また、コンプレッションウェアを着たことがない世代の人にもアプローチをし、ゴルフやジョギングなどで着用してもらうことでCW-Xのユーザーとファンを増やしたいです。 続きを読む

No pain, no gain. 私が今までで一番辛かったことは、部活動で高校3年生のインターハイ予選のときに試合に出れなかったことです。私の目標は全国制覇で、それを達成できる高校に進学しました。しかし目標としていた全国大会につながるインターハイ予選に私は実力不足で出場すらすることが出来ず悔しい思いをしました。その日から高校サッカー最後の大会でレギュラーとして出場するために、走り込みなどの苦しい練習では常に先頭を走りました。朝練では誰よりも早くグランドに行き、苦手な左足のキックの練習をし、試合で点を取れるようにシュート練習を練習後に毎日1時間以上しました。そして私は高校サッカー最後の大会でレギュラーとして試合に出場できました。 続きを読む

フィジカル部創設！ 私は体育会サッカー部でフィジカル部という部署を立ち上げ、部署長として活動しています。部の目標は日本一ですが、そこを目指すチームの選手自身が必要な知識を持っておらず、そこを補うことが重要だと私は考え、この部署を立ち上げました。部署の立ち上げ時には監督やキャプテンに活動意義を説明し、約3ヶ月かけて口説き落としました。活動としては、毎日の練習前後に体重を測定しそれのグラフ化や、栄養や身体のコンディショニングの知識を載せたフィジカル通信の発行などです。そして部員150人一人一人にも活動意義を説明し、今では欠かせない部署となりました。そしてチームも全国大会でベスト8という成績を残すことが出来ました。 続きを読む

私は、高校生の時、野球部に所属していました。私は、守備と走塁には絶対的な自信がありましたが、打率が.081でチーム最下位の成績でした。私はこの結果に危機感を覚え、打撃力向上のため、朝練習を実行することにしました。公立高校のため下校時間が18:30と早く、放課後に十分な練習を取る事ができなかったからです。そこで、スウィングの基礎ができていないと考えた私は、毎朝5:30に学校へ向かい、素振りを行いました。その結果、打率はチームトップの.389まで上がり、クリーンナップを任されるようになりました。この経験により現状に満足せず、努力を続けることの大事さを学びました。 続きを読む

サークル活動において、雰囲気作りの為に応援を取り入れる 私の所属しているサークルは、120人と人数が多く、多様なニーズが存在しました。そのため、チームの方向性がまとまらず、サークルとしての機能が低下していました。そこで私は、野球を楽しむことがなにより大事だと考え、試合中に応援という制度を取り入れました。当初は、恥じらいもあり、批判も多くありました。ですが、私自ら率先して行動することで、次第にメンバーが応援の楽しさや、応援による試合への貢献に満足感を覚えるようになりました。結果として、試合に活気が出始め、学内トーナメントを全て逆転勝ちし、優勝することができました。 続きを読む

・対得意先営業 ・商品企画（MD） 続きを読む

「逃げ出さない粘り強さ」という強みを生かして、営業で貴社を世界ＮＯ．１の会社にしたいです。粘り強さは体力的にも精神的にも厳しいことの多かった中高時代の部活動、大学時代のサークル活動から養われたものだと感じます。このことが今まで受験勉強等全く違った分野でも活かされており、それを今後も活かして貴社の商品を全ての人々に愛されるものにしていきたいと考えます。そのフィールドに適していると感じたのは営業の仕事です。これは大学時代のサークルの新入生勧誘の際に、話も聞いてさえもらえないことも多く、なかなかこのサークルの良さを伝えられずにいながらも諦めることなく取り組んだ結果、過去最低人数の運営幹部で、例年以上の人数を入部させられた経験と共通点を感じたからです。粘り強く諦めずに、世界ＮＯ．１という夢を達成するため、熱意と誠意を持ってワコールの商品を世界中に売り出したいです。 続きを読む

・タイトル 誰にも負けない粘り強さで信頼を勝ち取った泥臭い２か月間 ・詳細 300文字以下 サークルの役職決めの際に、初心者指導のマネージャーに立候補しましたが、実力不足のため先輩方から反対されました。しかし、自分がテニスを続けているのは、親身に指導してくださったマネージャーの方のおかげであり、私もその役職に就きたいと強く思いました。先輩方の前で「毎日練習する」と宣言し、最終的な役職決めまでの２か月の間自分から強い先輩や後輩を誘って雨の日でも毎日欠かさず練習しました。また、練習中にもらった反省点をメモし、次の日の練習は必ずメモを読んでから臨みました。その結果、先輩方全員から承認を得ることができました。粘り強く取り組んだことで信頼を勝ち取ることができたと考えます。 続きを読む

・タイトル 運営代２人という逆境からサークルの存続を成し遂げた大逆転 ・詳細 300文字以下 私は４０人規模のテニスサークルの運営を歴代最少人数の「２人」で全うしました。当時、所属するサークルは退部者が後を絶たず、存続が危ぶまれる状況でしたが、「不可能だ」と言った先輩を見返したいと思い、２人でも続けることを決断しました。部員数減少の要因として着目したのが、運営代と一般部員との大きすぎる「役割の差」でした。そこで私は、①従来運営代のみで行う定例会議に先輩後輩を定期的に参加させる②運営代の仕事の一部を後輩に割振る、という主に２点を遂行しました。結果、後輩は主体性を増し、「全員が役割を自覚し、同じ方向性を共有した強い組織」へと生まれ変わり、後輩２４人の定着に結び付けることができました。 続きを読む

【高校時代のチアダンス部】私は高校時代、同期の大多数がダンス経験者の中、未経験からチアダンスを始めた。その中で、少しでも早くチームのレベルまで自分を高めようと、私は２つの事を心がけた １つ目は、毎日分析ノートをつけること。練習中に注意された部分を記録し、次の日の練習でその部分を必ず直すことを意識した ２つ目は、常に危機感を感じ、甘んじないこと。上級生になり後輩が部に入ってきても気持ちを引き締め、毎日朝練や自主練を欠かさなかった 以上を心がけた結果、振りの中でセンターを取ることができ、チームとしては全国大会で優勝することができた この経験から「足りない部分を補い、日々向上する力」を得た。 続きを読む

サークルの合宿係長として、合宿参加率の向上に尽力してきました。様々な取り組みの中でも、１番問題視されていた予算削減に力を入れました。旅行代理店に何度も足を運び、交渉を行いましたが、初めは話を聞いてもらえませんでした。しかし諦めず担当者の方が企画したツアーのビラ配りを行ったりすることで、バスや宿の値段を特別に下げてもらえるような関係性を作り上げました。これはがむしゃらに足を運び続けた結果であると考えます。また、これらの行動から合宿係を信頼してくれる人が増え、合宿にほぼ全員が参加してくれるようになりました。この経験から、信頼関係を築くことでひとの心を動かすことが出来ることを学びました。 続きを読む

飲食のアルバイト先の意識改革を成し遂げました。リーダーとして対面販売の売上向上を任されましたが、従業員の士気が低く結果が出ませんでした。そこで士気を高める為に①他の人の良い行動を書く「良い所ノート」の導入②翌日働く人に向けてメッセージを書くという２つの事を始めました。仲間の良い所を探すことで互いの関心が増し、対話が増える効果がありました。この取り組みは周りに広がっていき、やる気に溢れたチームワークのある職場になっていきました。対面販売への協力にも繋がり、１２８店舗中１００位だった対面販売を５位に引き上げることが出来ました。人の気持ちに寄り添い、工夫を凝らすことで、状況は打開できると学びました。 続きを読む

私はサークルで「キンボール」というスポーツの日本一に挑戦しました。日本一になるために、私は強豪大学の練習に参加をして、練習方法や戦略を持ち帰り、練習環境を整えました。その過程で、練習方法や方針に対して不満を持つメンバーが現れましたが、練習後に1対1でお酒を飲みながら、本音で語る機会をつくりました。多くのメンバーと本音で意見をぶつけ合ったことで、徐々にサークルとしてまとまりが生まれ、サークル全員が日本一への意識を持つようになりました。昨年開催された全国大会では、惜しくも準決勝で敗れてしまいましたが、サークルを引っ張り、一つの絆を作り上げたことで、私は「周囲を巻き込む力」を磨くことができました。 続きを読む

4年目となる飲食店でのアルバイトにて退職率の低下に取り組みました。3年目の時、新人アルバイトが１ヶ月に１人の割合で辞めてしまう現状に陥りました。この退職率の高さの原因は「マニュアルだけの関係」にあると考え、「裏マニュアルだより」というものを2週間に１回ペースで発行しました。そこには、私が今まで培ってきた経験や、仕事の裏ワザ、常連さん情報、社員の方の紹介、「輝いていたスタッフ大賞」などマニュアルには載っていない情報を盛り込みました。その結果、チームワークや一人ひとりのモチベーションを向上させることができ、離職率を大幅に低下させることに成功しました。 続きを読む

私は「人々の生活に密着した仕事」に就きたいと考えております。肌着は現代の人々にとってもはや無くてはならないものであると言えます。御社で働くことにより人々の快適な生活を支えることができるようになると思います。さらに「BROS」という男性用下着や、「CW-Ｘ」男性用スポーツウェアも手がけているということでより男性の身になった商品開発もできると思い、御社を志望しました。 続きを読む

御社の経営理念にある、『一人ひとりのお客さまの声に耳を傾け、謙虚に自らを変革し、人と人とが「互いに信頼しあう関係」を積み重ねること』を体現する営業に携わりたいと考えています。時代の変化に伴って、お客さまの要望も次々に移り変わっていく中で、消費者に最も近い立場で、ニーズをいち早く、詳細に把握する。このように企業とお客様の間に立つことを常に心がけることで、御社の「建設的な革新」を成し遂げたいです。 現状維持は衰退であるという私の考えのもと、変化を恐れずにチャレンジする姿勢を活かします。具体的には、企業内部門間での双方向のやり取りを活性化させ、ニーズや課題に迅速に対応することで、品質の高さによって御社が長年築き上げてきたお客さまからの信頼を、私の入社後に、より強固なものにしたいと思います。 続きを読む

浪人をした経験です。 高校までの私は、自分の望む通りに進んでいました。初めてといえる挫折に直面し、半年ほど劣等感に悩みました。浪人を経験するまでの私は、誰かが立てた目標に向けて努力することが多く、自分のことを考え分析し、自分で立てた目標に向けて取り組むということがあまりありませんでした。しかし、１年間という浪人時代を通じて、自分と本気で向かい合い、長期的なビジョンを持って必死に取り組むことができました。 最終的に何がしたいのか、目標を立てる→そこまでに私には何が足りないのか→具体的にどのように行動するのかという、常に目標と現実のギャップを見つめる姿勢をこの経験から学び、大学生活でも心掛けています。 ワコールを取り巻く環境も日々変化してきています。 あなたの変革力を物語るようなエピソードを一つ教えて下さい。 300文字以下 【高校野球での練習改革】 「北海道一の進学校から甲子園出場」を掲げ、70人を超す部の副キャプテンの役割を担い、チーム運営に携わった。選手として、長年習慣化していた練習をただこなし、問題意識が薄れていることに疑問を感じていたため、チーム内で議論した結果、チームに対する問題意識はおおよそ共通であるが、個人の課題はそれぞれ異なることを理解しました。そこで、個人の課題を基に練習する時間を確保するため、全体練習の時間を減らし、その分を自由練習時間に充てることを考えました。私はより主体性のある練習への変更を監督に進言し、実現させました。結果、前年は一回戦敗退であったチームは北海道大会準優勝という成績を収めました。 続きを読む

下着は、他人からはどのような下着を着ているか、服を脱がない限り知られることはありません。それ故に、その日の予定にとらわれることなく、気分に合わせて好きな色や形のものを着用することができます。その点で下着は、どのような状況でも人々の生活に+αの喜びや楽しみをもたらしてくれる商品であると考えます。そして貴社は、人間科学研究に基づいて付加価値をつけ、常に先駆的な下着を生み出すことで下着文化の領域を開拓し続け、多くの女性にそのような喜びや楽しみを与え続けてきました。そして私は、そのような仕事を、多くの人々に貴社の商品を届けるきっかけを作ることのできる得意先営業という職種を通じて、技術者とお得意先と一つのチームとして実現したいです。なぜなら、大学時代の部活動の経験から、多くの関係者と議論し、挑戦を繰り返す中で目標を達成することに大きな喜びを感じるようになったからです。 続きを読む

貴社の「相互信頼」に価値を置く経営理念に共感したからです。私は所属するチームで、仲間と本音で語り合い、誠実に向き合う時間を大切にしてきました。そこで生まれる信頼関係こそがプレーの連携強化に繋がるからです。その結果私たちのチームは強固な連携プレーを武器に、全国大会上位入賞を果たしてきました。この経験により、私は信頼によって人と繋がり成果を出すことに大きな喜びを感じるようになり、貴社を志望しました。 続きを読む

去年の夏、北海道の山で9泊10日した際の最終日の写真です。前列左から２番目が私です。台風により同じテント場に３日間足止めされたりしましたが、無事に全行程を終えることができ充実した10日間でした。 続きを読む

私自身が御社の製品の一愛用者であり、製品とサービスをより広く世界に広げていきたいと考えたことが志望の理由です。御社の人間科学研究所での研究に裏付けられた製品の機能性の高さのみならず、一人ひとりに合った製品を提供するＢＡの方々にも魅力を感じました。製品の品質の高さと、それを提供するサービス両面に力を入れておられる御社で、人の美しさを影からトータルにサポートしていきたいと考えております。 続きを読む

（人事・総務） 会社全体の人材育成に携わり、世界中どこのワコールの店舗でも質の高いサービスを提供できる仕組み作りをしたいです。ネットでほしいものがすぐに手に入れられる今、店頭に足を運ぶ手間をかけてまで購入したくなるのは、そこで受けられるサービスに高い価値があるからだと考えます。 私自身高校時代から御社の一つの店舗に足を運び続け、自分に合う下着の形やサイズは把握しているつもりでいます。それでもネット等に頼らず店舗に赴いているのは、ＢＡの方々がその時々の自分に合った商品を提案してくださり、体型の変化までを覚えていてくれるため、安心して楽しく購入することができるからです。私のような、人とサービスに惹かれてのリピーター増加を目指し、人材育成体系の構築を成し遂げたいです。 続きを読む

所属する大学の登山サークルの活動にがむしゃらに取り組みました。夏休みに１０泊前後の長期登山をすることをメインの活動としています。３年生の７月、リーダーを務めた合宿で一年生が発熱し撤退を余儀なくされたことがありました。その合宿で技術を身につけることが一年生にとって長期登山の参加条件であったため、下山後すぐさま技術を補完するための登山を企画し、リーダーの一人として指導にあたりました。結果、その一年生は無事に長期登山に参加することができ、今新たなリーダーとして活動しています。このことから計画が崩れてもすぐに対応することの大切さ、簡単に諦めないことの重要性を学びました。 続きを読む

サークル全体で使う共同装備を管理する役職についていたとき、装備の返却が滞り自転車操業状態で装備を次の使用者に回していたことがありました。これを打開するために、ルールの周知徹底だけでなく、返却を催促するメールを個人に送り、きちんと返却されているが確認するために部室にこまめに通うようにしました。 また、返されたはずだが見当たらない、という事態も頻発していたため部室の整理整頓を率先して行い、装備ごとの返却位置を明確にするマップを作成しました。このことによって返却期限を守らない人や行方不明になる装備が格段に減り、おまけにきれいな部室が維持されるようになりました。 続きを読む