タナベコンサルティンググループの本選考体験記一覧 -志望動機・面接の質問と回答- （全26件）

【学生の人数】6人【テーマ】伸びる若手社員の条件は。【評価されていると感じたことや注意したこと】自分の意見を持ち、しっかりと発言することができるかどうかが一番重要であると思う。しかしながら、グループで結論を出すことが一番重要なため、議論を壊すような発言は評価されないと思う。

【選考形式】10分プレゼンと簡単な面接。【選考の具体的な内容】事前に与えられたお題に対して、10分間で資料を基にプレゼンを行うというもの。資料の完成度やプレゼンの仕方が一定基準に達しているかが合否の分かれと思われる。

【筆記試験の内容・科目】適正試験約一時間【筆記試験対策で行ったこと】コンサルのようなフェルミ推定の難問が出るのではなく、簡単な適正テストで性格や志向を調査するといった試験。

【学生の人数】6人【テーマ】若手に必要な三つの能力とは？【評価されていると感じたことや注意したこと】自分の意見を押し付けるようなことはマイナス評価になるので、全員に気を配るようにした。 全員の意見をできるだけ取り入れるようにしたことが高評価に繋がった。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事【面接の雰囲気】GDよりも和やかな雰囲気だった。結論から早くいって欲しい感じはした。面接では、成長したいという気持ちやなぜコンサルタントになりたいかということを強調した。 【小学生から今までどういう人間だったか】私は「行動するリーダー」です。チームのために何が必要かを考え、主体的に動くことができます。私は民間のボランティア活動で、日本人と海外留学生との交流会の運営リーダーを経験しました。交流会の運営では、民間ボランティア内だけでなく、数個の大学のサークルである外部の組織と協力して行わなければなりませんでした。連絡網が複雑になったため末端のメンバーに伝達事項が伝わらず、また自分達が交流会を運営する意味がわからずやる気を失うメンバーもおりました。そこで、会議で話し合った内容を自ら簡潔にまとめてサークルリーダーに伝え、また時には各大学に訪れてサークルメンバーに直接伝達も行いました。そして、運営者全員が当事者意識を持つよう交流会に参加できるようにし、彼らのやる気を上げました。結果的に参加者の求めるものに合わせたイベントを企画でき、参加者から満足したとのお声を頂き、次回の参加者数を二倍に増やす事ができました。貴社においても、この「行動するリーダーシップ」を活かし、プロジェクトに貢献していきたいです。【自己PRをしてください】私の強みは問題解決力です。私は民間ボランティア活動で、日本人と海外留学生との交流 会の運営リーダーを経験しました。その時の交流会では、参加者の数が少ないことが問題 となっていました。そこで自らアンケートを作り参加者に直接インタビューして意見を集 めて、交流が少なく参加者のニーズが満たされていない事が原因だと考えました。そのた め、海外留学生との一方的な話しの場でなく、留学生と対話をして、お互いに交流を深め 合う場を作るべきだと考えました。そして実際に内容においてクイズや貼り絵などといっ たチーム参加型のゲームを盛り込みました。近い距離で日本人と海外留学生同士で協力さ せ互いに交流を深めるようにさせるのが狙いです。この結果、来年の交流会の予定人数を 30人から60人に増やす事が出来ました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】プレゼンでは、できるだけ数字を使うようにした。 ある程度ロジカルに作られていれば特に問題は無いと思う。