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大阪瓦斯のインターン

インターンの評価

総合評価: 4.0

選考難易度: 2.5

業界理解: 5.0

会社理解: 5.0

メンターのコミット: 3.0

自己成長: 3.5

内定直結度: 3.5

学生のレベル: 3.5

テーマの面白さ: 4.5

総合評価: 3.5

選考難易度: 3.0

業界理解: 3.0

会社理解: 3.5

メンターのコミット: 2.5

自己成長: 4.5

内定直結度: 4.0

学生のレベル: 4.0

テーマの面白さ: 3.5

総合評価: 3.0

選考難易度: 4.5

業界理解: 3.5

会社理解: 3.5

メンターのコミット: 2.5

自己成長: 3.0

内定直結度: 3.0

学生のレベル: 2.5

テーマの面白さ: 2.5

インターンの内容(11件)

1.再建戦略を考案する 2.新規事業立案

①再建戦略を考案･･･資料を与えられ、ヒアリングによって会社の真の課題を突き止める。 ②新規事業立案･･･「マルチエネルギー社」という架空の企業の新規事業を立案する。部長とのミーティングが数回設けられた。1日目に引き続き、マルチエネルギー社の新規事業立案を行った。2日目も部長とのミーティングが設けられた。昼ごろまでにワークを終わらせ、午後はプレゼン発表を行った。

技術営業とメンテナンスの現場同行

最初はカスタマーファシリティー部という部署でメンテナンスの現場同行をさせていただきました。ガスコージェネレーションシステムで導入されている機器の見学をし、どのようなお仕事をしているのかお話を聞きました。後半は技術営業の現場同行でした。実際にお客様のところへ行って保守契約を更新する現場を見学させていただきました。エネルギー自由化ということもあり電気代などで様々な悩みを抱えているお客様が多かったです。

グループワーク/理系部署でのワーク

・グループワーク、座談会会社の制度や風土の理解を深めるためのグループワークや座談会を行いました。・工場見学、ワーク大阪ガスの現在までの技術の歴史を学んだり、現場に近いワークを複数行いました。・交流会部署の人との交流会です。フランクに様々なことをお聞きすることができました。・資料作りワークの発表に向けた資料作りを行いました。・発表他の部署も含めたエンジニアリング部門での発表と、人事の前での発表の二回の発表がありました。・グループワークグループごとの戦略策定、ディベートを行いました。・交流会人事の方々との交流会を行いました。

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