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オリエンテーションを受け、ワークがスタート。事前課題があったので、それを用いて、メンバーそれぞれがどのような市場で事業を考えていきたいかをディスカッション。1日目はそのディスカッションなどから、「市場選定」や「その市場での課題深掘り」を行った。1日目に選定した市場に対する課題の深掘りを引き続き行った。また、その市場での伸びているサービスや海外事例をとにかくリサーチし、課題仮説の検証やソリューションの検討を行った。朝から最終発表に向けてとにかく資料作成を行った。また資料を作成するだけではなく、発表の予行練習など、事前準備もしっかりと行った。午後には、最終発表の予選会があり、事業部長に対してプレゼンを行った。そして、ここの事業部長から良かった2チームが社長に対して最終プレゼンを行い、優勝チームが決まった。

チームビルディングとメンターによるインプットの時間が多かった。その中で、この企業における組織面の課題を解決し、企業として成長させるために行うべき施策について議論しながら発表に向けて準備をするという段取りであった。発表に向けての資料つくりや発表方法の段取り等、最終的な詰め作業がメインであった。しかし自分たちは前日の夜の議論において方向性がバラバラになってしまっていたため、この時間を議論に費やすことになってしまった。