ＯＣＳの本選考ES（エントリーシート）一覧（全6件）

私の印象的だった挑戦は、映画館のコンセ(食品)部門でポップコーンケースを200個販売したことです。私は学 生時代に映画館でアルバイトをしており、コンセ(食品)部門のリーダーを務めていました。大学3年生の春休 みにドラえもんの映画が公開したことで、コンセ部門ではドラえもんのポップコーンケースを200個販売すると いう目標が決まりました。いくら春休みとはいえ、ポップコーンケースは1個1000円もする商品であり、私 は部門のリーダーとして必死にお勧めしてみたものの、5個売るのがやっとで最初は中々売り上げが伸びません でした。どうしたら売り上げを伸ばすことが出来るのか考えたときに、お客様にケースの存在が認知されてい ないのが原因であると思い、私は部門ミーティングであることを提案しました。それが、お客様が注文する前 に必ず「ドラえもんケースお勧めです!」と言うことでした。実践してみたところ、初めは言うのを忘れてし まうスタッフが多かったのですが、私が毎日スタッフに声かけをしてお勧めを徹底することで、スタッフ全員 がお勧めをするようになり、お客様に認知してもらえたことで、みるみる内に売り上げが伸びて見事目標の200 個に到達することができました。全員が同じ目標に向かい意識をすることで、大きな目標でも達成できること を身をもって学ぶことができました。 続きを読む

　生徒２千名をまとめ、１千万円もの予算を決済した高校生徒会長の経験です。常に多くの案件を抱える職務であり、この経験自体が私の人生にとって印象的な挑戦でありますが、中でも、部活動への予算配分が最も印象的な挑戦でした。限られた予算を各部が必死に請求してくる中、例年は結果を残している部が有利に予算を獲得しており、これには反発が多くありました。私はこの問題に一石を投じ、頑張っている部全てに平等な予算配分することで部活動全体の底上げをする挑戦をしました。チームの中では、この問題を掘り起こした者として、又１年生の時から生徒会に携わってきた人間として、全役員に想いを伝え、先頭に立って指揮をとることは勿論、多くの部活の利害関係に関わる案件である為、緊密に先生との連絡や相談を行いました。 続きを読む

　一番大変だったのは、挑戦しようと決意し、生徒会内で検討し始めた直後、この問題の本質を議論した時でした。議論をしている役員には、部活動と兼務している者がおらず、強い部活が多額の予算をもらっていることに疑問を持つことは理解できても、実際にどうしたら解決するかまで考えることができませんでした。そこで、部長会議を招集し、生の意見を聴く場を設けました。そこでは「私たちの頑張りもしっかり見た上で予算を決定して欲しい」という意見が挙げられ。それをヒントに、例年の決算状況を精査し、視察を行い、共通した時間の折衝を設けた上で、予算を組むことにしました。その結果、反発なく予算が成立し、成果のあがっていなかった部が全国大会出場を勝ち取るなど、本来の目標を達成できました。このことから、違った立場にいる人の意見を聴くことの大切さや、困難なことも諦めず取り組むことで必ず何らかの成果を生み出すことができることを学びました。 続きを読む