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ＰｗＣアドバイザリー合同会社のインターン

インターンの評価

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総合評価: 5.0

選考難易度: 3.0

業界理解: 3.0

会社理解: 3.0

メンターのコミット: 5.0

自己成長: 4.0

内定直結度: 4.0

学生のレベル: 4.0

テーマの面白さ: 3.0

総合評価: 4.7

選考難易度: 4.7

業界理解: 3.3

会社理解: 4.7

メンターのコミット: 4.7

自己成長: 4.7

内定直結度: 4.7

学生のレベル: 4.3

テーマの面白さ: 4.0

総合評価: 4.0

選考難易度: 3.0

業界理解: 4.0

会社理解: 4.0

メンターのコミット: 3.0

自己成長: 3.0

内定直結度: 5.0

学生のレベル: 3.0

テーマの面白さ: 5.0

総合評価: 3.8

選考難易度: 3.0

業界理解: 4.4

会社理解: 4.2

メンターのコミット: 4.6

自己成長: 3.4

内定直結度: 3.8

学生のレベル: 3.0

テーマの面白さ: 4.0

インターンの内容(12件)

仮想家具メーカーの中期経営計画目標達成戦略の策定

２週間の期間で来社は３回であり、初日は長めのアイスブレイク、グループワークテーマ発表、グループワーク、第一レビューを行い退社。そこから一週間ほど経って中間レビューのため来社。その一週間で資料や質問を元にワークを完成に近付ける。中間レビューから一週間も同様にワーク資料を完成に近付ける作業を個別に行う。チームでそれぞれの大学に集まったりして意見を交わした。最終日に来社し、３０分間のプレゼンテーション・質疑応答、その後講評。

架空の飲料品メーカの事業戦略立案

午前中は会社紹介、アイスブレイク（絵しりとり）、その後課題発表。30ページほどの資料を渡されワークの進め方は班に任されていた。昼食後班ごとに中間発表がありその後2時間程度で修正等を行い全体発表。発表後は各班に1人ついていたメンターの方から個別にフィードバック。その後懇親会。

家具を扱う企業が５年以内に売り上げを上げるためにどうすればよいか。

提示された課題をチームで解決し、一日の終わりに全体に向かって発表した。チームには必ず一人社員がついていて、途中中間発表もあった。懇談会の前にはマンツーマンでのフィードバックもあった。

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ディレクターがメンターとしてつき、プロジェクトの上長として適切なタイミングで適切よりもちょっと足りないぐらいの成長につながるフィードバックを頂けたことから...

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