リブ・コンサルティングのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

インターンシップの外観の説明、経営ゲームの基本的な説明、経営ゲームにおける経営1期から9期までの経営執行、プランニング、中期経営計画の策定など、グループディスカッション。経営ゲームの補足説明、経営ゲームにおける経営10期から12期までの経営執行、プランニング、中期経営計画の策定など、グループディスカッション。仮想クライアントに対する経営提案プレゼン。仮想クライアントに対する経営提案プレゼン。（2日目とは異なったケース） それに対するフィードバックとリブコンサルティングのコンサルティングポリシー、3日間の振り返り、食事会。

会社独自に作られた経営シミュレーションゲームを行った。複数のチームに分かれ、それぞれが一つの衣服メーカーを担当し、毎年価格設定、品質、広告費、配送費、株主への配当などを変化させ、その業績を伸ばして競いあった。前半は引き続き経営シミュレーションゲームを行った。後半は事業立案ワークを行った。架空の企業の経営改善のための新たな事業立案を考え、パワーポイントを用いてグループごとに発表を行った。前日の事業立案ワークの続きを行った。前日の内容を踏まえ、さらに踏み込んだ事業提案が求められた。パワーポイントではなく模造紙を用いての発表で、参加した学生と社員それぞれから投票され、トップを決め、フィードバックを頂いた。

前半はまず最初にシミュレーションゲームの体験を行った。その後戦略策定の講義があり、あとはひたすらシミュレーションゲームの攻略→フィードバック　を5年分繰り返した。戦略策定の講義をはさみつつ。シミュレーションゲームの続きを行った。最終日には会社説明があり、その後社長自らスピーチを行った。その後、社員、社長との懇親会があった。

座学で経営に関するポジショニングなどの講義がありました。その後、実際にゲームを練習で2年分やってみました。後にそこの結果に対してフィードバックを受け議論しました。今度は経営戦略シュミレーションゲームを本番で５年分プレイしました。隔年ごとにチーム内でどういう戦略にするかを話し合い、結果をみて改善していくことの繰り返しでした。引き続き残り5年分をプレイしました。同じく、周りのチームの状況を踏まえて自チームの方針を固めていきます。最終結果の発表の後、社長を交えた会社説明と食事会がありました。