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メンター紹介、会社紹介、偉い人の講話、フレームワークの簡単な練習などを行ったのち、ワークのテーマが発表された。そこから2日目以降の進行予定を立て、具体的なワークにうつる。朝からメンターに詰められ、計画の立て直しを迫られる。ワークを進めては難航、メンターに詰められる、という作業を繰り返した。中間発表のようなものもあった。(詰められた)なんとか着地点を搾りだし、最終発表に向けてPPの準備を行う。午後に審査員の前で発表をし、その成績発表、フィードバックを受ける。その後各チームのメンターとの個別面談。

社員紹介、メンター発表、デザインシンキングやロジカルシンキングについての講義、実践、発表など そして、三日間を通してのワーク課題の発表 グループワークに取り組む。グループワーク中心。というかひたすらグループワーク。 進み具合がグループによってバラバラだった。 中には、イライラして明らかに雰囲気の悪いグループもあった。グループワークの最終詰め、発表。 どこのグループもグダグダだったように思われる。 協調性のない人や何もしない人、ついてこれていない人がいる。 発表も、グダグダだった。

午前中に座学を行い、コンサルタントに必要なスキルやについて勉強した。午後には課題が発表され、グループ内でスケジュールや概案などについて話し合った。その場での残業が認められていなかったため、終了後にカフェや自宅で深夜まで作業を行った。前日に引き続き、課題に対するグループワークが1日中続けられた。途中で、社員に対する中間発表があった他、個人フィードバックの時間も設けられていた。この日も、深夜まで作業を行った。午前中いっぱいまで発表準備を行い、資料作りや発表練習を行った。午後には、グループごとに発表を行い、社員からの質疑応答に答えた。最後に、座談会と個人フィードバックを行った。