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アクセンチュアの本選考

本選考体験記(37件)

Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。: A. アクセンチュアはよく大学にて説明会やトークセッションなどのイベントを行なっており、そこでの企業研究がほとんどだった。社員の方も多く来てくださり、様々な方の話を聞けた。大学のOBが多く在籍していたからかもしれないが、アクセンチュアは合同説明会にもよくいるイメージがあるので、そこで話を聞くのがいいかもしれない。アクセンチュアは総合コンサルであるBIG4とよく比較されがちで...

Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。: A. この会社の「企業研究」で行ったこととしては、他社の大手コンサル会社だけでなくシンクタンクの大手企業をしらべ、比較する事を重きにおいて研究しました。特にアクセンチュアでは主体的かつチャレンジングな精神がみられると思うので、しっかりとこの会社の事業の方向性（細かいところまで）を確認し、独自性のあるやりたいことを考える事、そしてそのやりたいことがアクセンチュアの事業方針・求める...

Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。: A. コンサルティングファームの中でのアクセンチュアの立ち位置、いくつかある職種は何をやっているのか、その中で自分はどの職種で何をしたいのかを明確にしてから、選考に臨みました。デジタルコンサルタント職においては、新卒採用のHPだけでは職種の情報が不十分であると個人的には感じたので、中途採用のHPにある具体的な職務内容を確認しておくと、デジタルコンサルタントへの理解が進むと思いま...

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直近の本選考の選考フロー

2020卒本選考（経営コンサルタント）

ES
WEBテスト・SPI
グループディスカッション
1次面接
最終面接

2020卒本選考（ソリューションエンジニア）

説明会・セミナー
リクルーター面談・人事面談
ES
WEBテスト・SPI
1次面接
最終面接

2020卒本選考（デジタルコンサルタント職）

ES
WEBテスト・SPI
グループディスカッション
1次面接
最終面接

志望動機

Q. アクセンチュアを志望する理由を教えてください。: A. 私はアクセンチュアにおいて自分自身の市場価値を上げ、国内のみならず海外でも活躍できるような人材に成長したいと考えています。私は自分の市場価値をいかに、どれほど高められるかを楽しみにしておりそれは多くの優秀な人材とともに様々な課題に挑戦することで実現できると考えています。貴社では非常に多彩な人材がおり、企業としてもそのような人材を尊重しながら様々な挑戦を推奨する環境がありま...

Q. アクセンチュアを志望する理由を教えてください。: A. 地方の教育や働き手における人材の育成・キャリア観の形成に変革を起こしたいと考えます。企業の価値の源泉が財務指標や時価総額ではなく人材・データへと変化していく中で、都市圏でさえ未だにこの第4次産業革命ともいわれるIT革命に対応できておらず、地方はより情報格差があるのが現状です。現時点ではそういった専攻分野に所属しない限り、学ぶことや学び方を知ることは困難であり、そこで私自身...

Q. アクセンチュアを志望する理由を教えてください。: A. 私がアクセンチュアを志望する理由は、自分自身がプロフェッショナルになりたいと考えているからです。自分の中のプロフェッショナルの定義としては、会社の看板がなかったとしても、自力で仕事をとってきて、こなせる人という意味です。そのような人材になるためには、どんな仕事をするにも必要な汎用的なスキルと、その人にしかできない専門的なスキルの2つが必要だと考えています。そして、アクセン...

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エントリーシート

Q. どのような軸で就職活動を行っていますか　 400文字以下: A. 私の就職活動の軸は二つある。一つ目は、豊富な挑戦機会によって自己成長できる環境であることだ。私は将来経営者として事業を作りたいと考えており、再現性のある能力を高められるコンサルティング業界に興味を持った。特に、今後必須の力とされるITの専門性は再現性も高いと考えており、経営者の視点を学びつつITの専門性を高められる環境に身を置きたいと考えている。二つ目は、他者の成長に貢献し、自分も成長できる...

Q. どのような軸で就職活動を行っていますか(400文字以下): A. 私の就職活動の軸は2つあります。 1つ目は多様な人材とともにチームで仕事を行うことです。私は部活動やアルバイトでの経験から、チームで根本に1つの目標や考え方を据え、その土台の上で個人の個性が輝き役割を果たすことに魅力を感じています。また、多種多様な個性を持つ人材と同じ環境に身を置いて仕事をすることで互いに影響し合うことで、個人の成長に繋がると考えております。 2つ目はITを用いて社会に便...

Q. 就活の軸を教えてください（400字）: A. 私の就活の軸は2つあります。1つは人々を支えながら、支えるだけでなく変化をもたらすことができることです。私は大学時代に予備校講師のアルバイトをしておりました。その中で最もやりがいを感じることができたのは生徒の合格報告を受けたときです。生徒の努力を支え、合格という人生の変化にまで到達させることができた達成感に充実を感じました。そのため、目標（＝変化）に向けて達成まで添い遂げるような仕事がしたい...

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グループディスカッション

卒業年度
人数
時間
テーマ

2020卒
5人
90分
オフィスをテクノロジーを使ってよくするには
詳細

2020卒
6人
40分
新しい観光スポットを作るならば、どこに、何を作ればよいのか
詳細

2020卒
5人
20分
外国人観光客向けの新しい施設を国内に作るとして、どこにどんな施設を作るか。
詳細

面接

1次面接
最終面接

Q. あなたの就職活動軸は何か？: A. 目標への困難をクリアする達成過程を楽しみつつ成功状態へと辿り着けるよう、努力と挑戦を続けることができる環境があり、また、このような姿勢のサポートが整備され、人的資源を大事にしているどうかを重要視しています。理由は、この意識を保ち続けることで、多様な分野から経験値を得ることができ、自分のスキルアップに繋がることで、自身も企業も持続的に発展が可能であると思うからです。また...

Q. ゼミで取り組んでいる内容について教えてください。: A. 私は西洋経済学史のゼミに所属しており、戦後における東地中海の民族問題を研究しています。島嶼国である日本では馴染みが薄い宗教対立や民族対立が、バルカン半島では複雑に絡み合っており、起源を辿れば千年単位も遡る問題や幾分にも構造が分けられる問題が入り組んでいます。私はそれらを紐解いて根本的な問題を追及することに加え、それらの問題が国内外にもたらした影響なども含めて研究していきた...

Q. どのような業界を志望しているのか: A. 業界という意味合いにおいては、コンサルティング業界やSIer、メーカーなどの幅広い業界を志望しています。志望している理由としては、学生時代に学んだことや自分の取り組みを活かせるような場所で働きたいというものが挙げられます。確かに、コンサルティング業界とSIerはプロジェクトベースの働き方や労働環境という面で似ているが、メーカーは対極にあるのでは？という指摘はあると思います...

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内定者のアドバイス

内定をもらうために大事なことを教えて下さい。

アクセンチュアはITに力を入れており、そこに抵抗があるかどうかを見ているように感じた。選考を進める上で、ITに関するニュースや何かスキルは持っているかどう...

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内定が出る人と出ない人の違いを教えてください。

何事にも積極的に失敗を恐れず挑戦するマインドがあるかどうかが１つの重要なポイントだと感じた。HPや社員との話の中でもそれらを重要視していることを聞かされて...

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内定したからこそわかる選考の注意点を教えてください。

最初のグルディスがいちばんの鬼門である。このグルディスでは初めに大きな会議室に通されグループごとに座り、そこからパーテーションで区切られた部屋でグループデ...

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内定をもらうために大事なことを教えて下さい。

何度も挙げていますが、自分のやりたいことがしっかりと明確に話すことができることです。その際にはきちんと企業の事業の方向性・事業内容・求められている素質を調...

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内定が出る人と出ない人の違いを教えてください。

・自分のやりたいことを明確に持っているかどうか。そしてそれを論理的に話すことができるかどうか。・どんな場面・雰囲気であったとしても自信をもって話すこと...

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内定したからこそわかる選考の注意点を教えてください。

面接の人数形式が１：１で行われることもあり、そのため面接官によって当たりはずれ（愛想が悪い人・良い人）があるかもしれないこと。しかしだからと言って臆さずに...

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内定をもらうために大事なことを教えて下さい。

アクセンチュアに内定するために必要な要素として、論理的思考力と成長意欲は求められていると思います。論理的思考力は、GDや1次面接のケース問題で測られている...

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内定が出る人と出ない人の違いを教えてください。

上記の要素をアクセンチュアが求めるレベルまで兼ね備えているかどうかだと思う。絶対に必要なものを1つだけ挙げるとするならば、"意欲"であると思う。成長したい...

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内定したからこそわかる選考の注意点を教えてください。

GD通過後はあまり落ちないという話が、自分の周りで噂されていたが、そんなことはないと思う。ビジネスコンサルタント職でも、デジタルコンサルタント職でも、自分...

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内定をもらうために大事なことを教えて下さい。

戦略コンサルと違い総合コンサルはケース面接など能力を問う面接以上に志望度や入社意思を確認するような面接が重視されます。しっかりと自己分析をしてどう詰められ...

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内定が出る人と出ない人の違いを教えてください。

思考や返答に詰まったときも思考停止しないこと。コンサルに知的な根性や体力は必須条件でここが欠落していると思われれば内定が出ないのは当然だと思います。また常...

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内定したからこそわかる選考の注意点を教えてください。

最終面接はそれなりに落ちます。また受ける学生が多いので選考（特に面接）について色々な噂が流れがちですがそういったものを真に受けないこと。とにかく社員に会っ...

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内定後入社を決めた理由

内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

株式会社日立製作所

入社を決めた理由を教えてください。

正直に言ってかなり悩んだ。アクセンチュアも日立製作所も会った人の雰囲気は皆良く、仕事内容的に言っても、自分が会社の中で仕事をするという姿は十分に想像できた...

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内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

大和証券株式会社

入社を決めた理由を教えてください。

やはりITコンサルタントへの魅力を強く感じた。これからの時代に必要だと思うし、また仕事の規模も大きく、そして若手の内から大きい仕事が出来成長にもつながると...

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内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

株式会社キーエンス

入社を決めた理由を教えてください。

幅広い分野のプロジェクトに関わることによって、広い知見を若手から得ることができるから。キーエンスも早期成長ができる社風ではあるが、基本的な業務内容に変化は...

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内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

ジョーンズラングラサール株式会社

入社を決めた理由を教えてください。

あらゆる取り組みが先進的で魅力的だからです。キャリアカウンセラー制度で一人一人が納得のいくキャリアプランを描け、有給や育休も性別・国籍・学歴関係なく取...

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