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前半はコンサルティングに必要なスキルについての講義がある。財務諸表の仕組みと、作り方を学べるところが特徴的だと思った。その後、お題が発表されてチームについて下さるメンターと話す時間が設けられた。後半は発表の準備が中心だった。基本的には学生同士で議論を進める形だが、時折メンターの方とのミーティングがある。財務諸表まで作り上げる必要があるので非常にハード。最終日には発表がある。

1日目の午前中に、ロジカルシンキングや財務諸表の見方に関する講義がある。1日目の午後にお題が与えられ、ワーク開始。進め方は班によって自由だが、2日目に社員の方に中間発表がある。グループワークの最中に個人面談があり、ワークの進捗状況や、個人としての課題に対する考えを聞かれる。4日目の午後に全体プレゼン。プレゼン後に個人面談と全体の懇親会がある。

初日に財務諸表のワードや概念ならびに使い方や意味するものなどのインプット講座があった。その後、テーマを決めチームで取り組みを始めた。現状分析とボトルネックの決定を行った。2日目はそれに基づいて、事業内容を考え始めた。事業内容に関する固定費などのかなり具体的な算出と財務諸表の作成を行った。この時点で3日目だったため、時間がなかった。この日の夜は徹夜でパワーポイントの作成を行い、4日目は発表とフィードバックをいただいた。

前半は会社説明、インターンの流れの説明のあと財務諸表について高速で講義しワークです。 ランチはオフィス付近のレストランに社員さんと行き食事をしながら質問などして会社理解を深められます。後半はメンター社員さんのフィードバックを受けながら発表にむけてワークをひたすら進めていきます。 発表は業界でも有名なMD４人に厳しい質問をあびせられます。リアリティのない提案はすぐに詰められます。

まず全体で2人1組になり他己紹介を行う。次に財務についての講義がある。最終日に財務3表の提出を求められるためである。次にビジネスモデルについての講義があり、その後チームに分かれて「ミズノ」か「くら寿司」いずれかを選ぶ。その後はグループワーク。最終プレゼン資料の作成を行った。また財務三表の提出が義務付けられているのでそちらの作成も並行して行った。最終日にプレゼンを行う。メンバー全員が発言することが求められる。順位発表はない。最後に懇親会がある。

初日に会計に関する講義を受け、前半はひたすらグループワークを行った。グループごとにメンターが2人つくので適宜ミーティングの時間があり、個人別フィードバックの時間も設けられていた。社員とのランチもあった。後半もグループワークが中心だったが、アウトプットの作成にも時間がかかった。最終日はほとんどプレゼン準備とプレゼン本番で、マネージャーディレクターからの厳しい質問がグループごとになされた。最後に懇親会と二次会まで用意されていた。

初日の前半に、財務会計やロジカルシンキングの講義が行われた。後半から三人一組のチームに分かれ課題に取り組んだ。ワークの前半部では、課題企業の現状分析と、新規事業の仮説構築を行った。ワークの前半部で構築した仮説を検証しながら、財務三表の作成など発表の準備も並行して進めた。各チーム3人の社員の方々がメンターとしてついてくださり、ワークの進行状況に応じてアドバイスを求めることができた。

クックパッドの課題点や特徴などの洗い出しをした。 また、情報を仕入れるためにアンケートをせよというお達しもあったので、外に出て主婦にアンケートを取った。 新規事業の仮案を２，３個出した。後半は主に発表の完成のまとめのフェーズだった。 スライド10枚程度と、財務三表の提出が必須だったので、それぞれを完成させる役に分かれて行動した。 最終日に役員と社員の前で発表した。

初日の午前〜午後にかけてロジカルシンキング、および財務三表（PL、BS、CF）についての講義があった。それ以降はグループごとにワークを進めつつ、ランチは社員さんと一緒にとって、業務内容などに関して話す機会があった。後半は発表のスライドを作りつつ、本インターンシップで特徴的な財務三表の作成に追われた。新規事業について財務面からも検討しなければならなく、賃料を考えるためにアットホームのページをめくったり、什器の値段を価格ドットコムでしらべたりして大変だった。