光貴の面接（一次面接から最終面接）の質問と回答一覧（全3件）

【学生の人数】3人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】３年目の人事/人事グループリーダー【面接の雰囲気】面接開始前に面接のスタート方法と面接官の説明があり、「緊張してますか？」等の声かけもあり、緊張をほぐしてくれた。【自己アピールをお願いします。】私は、組織の中で役割を認識し、意欲的に行動できる人です。2年勤めている焼肉店でメンバーの作業効率を2倍にしました。バイトリーダーとして人件費削減が求められました。人件費が高く、売上に課題があったからです。私は、締め作業が「きつい作業」という理由で時間がかかっているため、効率を改善できると考えました。使用済みの七輪を洗う作業に着目しました。力仕事で汚れる作業のため、ダラダラと取り組むからです。そこで、私は作業時間を計測してランキング形式で掲示することを施策として取り入れました。きついことでも楽しく取り組むと良い結果になると考えました。順位を競い合う事で楽しく自発的に取り組むようになりました。その結果、20分かかっていた作業を10分短縮することができました。この経験から、役割意識を強く持ち自ら行動することで、メンバー個々人のパフォーマンスを向上させることができると身を持って体感しました。【事業部とエリアの選択理由を教えてください。】①事業部（移動体通信事業）を選んだ理由として、変化の激しい通信業界において成長する事は常に求められます。その中で企業にも成長が求められるので、スピード感を持って自己向上することができるので魅力に感じました。また、通信業界は今や無くてはならないものでありインフラだと考えています。生活に欠かせない商品を扱うので、社会に貢献することができると考えています。②エリア（沖縄）を選んだ理由として、1度県外に出て改めて沖縄の「人の繋がり」や温かさを感じました。これまで私を成長させてくれた沖縄に、次は私が貢献したいと考えています。光貴を沖縄で大きな会社にすることで、雇用やサービスを多くの人に使っていただきたいと考えています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】１次面接なので、印象や話し方、また他の学生が話しているときの態度などが評価されたと感じます。基本的な部分を見ているので、簡潔にわかりやすくハキハキと話すことが求められています。

【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】３年目の人事/人事部長【面接の雰囲気】はじめに、人事の方がファシリテーターを務めていたので、人事部長が口を開くまで時間があり少し緊張した。【5年後のビジョンを教えてください】１～２年目に営業で先輩達から技術を盗み自身の成長に時間をかけます。そしてしっかり結果を残して、３～４年目に店長というポジションに就きマネジメントに力を注ぎたいと考えています。私の店舗では、働く人すべてが自分自身の役割を認識してやりがいを持って楽しく働ける環境作りをします。その後、５～６年目には1度県外の店舗を経験して更なるスキルアップをしたいです。現場で経験した事を活かして、８年目に人事に携わりたいと考えています。会社の将来を担っている人事部で会社をさらに大きくするという業務に貢献したいと考えています。優秀な学生を採用して成長する所までを一貫してサポートできるような仕組み作りをしていきたいです。【大学の学部を選んだ理由】大学の学部を選んだ理由としては、公務員に関係のある分野を学ぶことが出来るという理由で法文学部を選択しました。はじめは、法学専攻を志望していましたが点数が足りず、政治・国際関係を選択しました。すると、「決めた目標に対して妥協をすることもあるのですか？」と聞かれたので、いいえありません。はじめに立てた目標が国立大学合格でした。しかし、その目標を確実に達成するためにさらに上の目標を設定して自分の学力の上の学部を目指して勉強することにより最初に決めた目標は自然と達成できるようにしていました。と答えました。基本的に２次面接は深掘りをしてどういう思考性を持っているかを見てくるので、質問に対しての答えとその答えに対しての想定質問を考える必要があります。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】私の前向きな性格と常に上を目指す向上心を評価してくれたと感じました。過去の経験をより深掘りして質問してきました。そこを簡潔に伝えることができるかが重要だと思います。

【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事グループリーダー/常務取締執行役員【面接の雰囲気】基本的に役員の方が質問をしてきた。質問の答えに対してわかりやすく要約してくれ「こういう事ですか？」などと言ってくれたので答えやすかったです。【他に選考を受けている企業はありますか？また、なぜその企業を選択しましたか？】はい、現在選考中の企業が３社あります。O社（電力）とI社（情報）とZ社（不動産）です。企業選びの軸として、①20代が主体性を持って働く事が出来る②働きたいと思える人がいるかどうか③マネジメント職に就くことができる、という3点を重視して企業選びをしてきました。どの企業も第一志望群として見ているので、選考終了後に決めたいと考えています。ただ、私の中で成長できるスピードを考えたときに御社が1番私に合っていると感じています。この質問は、どういう企業軸で企業選びをしているかとしっかり一貫性を持っているかを見ていると思います。どの企業でも聞かれると思うので、自己分析と併せて企業選びの軸は固めることをオススメします。【学生時代に最も力を入れたことを教えてください。】最も打ち込んだことは、2年勤める焼肉店でのアルバイトです。バイトリーダーとしての立場から、誰もが活躍できる人材になれるように、新人教育に力を入れました。キッチンは200種類以上のレシピを覚え、素早く再現する必要があります。提供速度がお客様の満足度に大きく影響するので、とても重要なポジションです。しかし、マニュアル通りの教え方をしても、相手が覚えることができませんでした。私は、暗記や作業に苦しむメンバーの成長を手助けしたいと考え、教育方法を見直しました。教育法の本を読み、先輩社員に考えを聞き、知識をつけました。そして、相手の性格や感情を考慮することを意識し、承認欲求が強い人には責任を与え、上からの指示が苦手な人には友達のように教えました。その結果、着実に成長していきました。3人だったキッチンも11人に増えました。この経験から、相手に合わせたコミュニケーションを取ることが大切だと学びました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】２次面接と同様に仕事に対してどのような気持ちを持って働く事ができるかという部分を評価されたと感じました。２次～最終面接では比較的同じ質問が多かったイメージです。