光貴の選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私が光貴を志望する理由は、変化の激しい通信業界で会社と共に自分自身が成長できる環境に魅力を感じたからです。就職活動の軸として、①20代が主体性を持って働いている②数字で結果が見える③マネジメント職に就くことができるという３軸で就職活動をしていました。光貴では、20代の方達も主体的に業務に取り組み自ら考え、働くという事が求められます。そして数字で結果が残せるのでやりがいを感じます。早い人で３年目からマネジメント職として店舗管理に携わることが出来るので、早いスピード感で成長することができます。実力主義の一面もあり、入社後はしっかりと研修やメンター制度などのサポートも充実しているので安心でした。また、県外経験を積むことが出来るのでさらに成長することができる環境にとても魅了を感じていました。

A. はい、現在選考中の企業が３社あります。O社（電力）とI社（情報）とZ社（不動産）です。企業選びの軸として、①20代が主体性を持って働く事が出来る②働きたいと思える人がいるかどうか③マネジメント職に就くことができる、という3点を重視して企業選びをしてきました。どの企業も第一志望群として見ているので、選考終了後に決めたいと考えています。ただ、私の中で成長できるスピードを考えたときに御社が1番私に合っていると感じています。 この質問は、どういう企業軸で企業選びをしているかとしっかり一貫性を持っているかを見ていると思います。どの企業でも聞かれると思うので、自己分析と併せて企業選びの軸は固めることをオススメします。

A. １～２年目に営業で先輩達から技術を盗み自身の成長に時間をかけます。そしてしっかり結果を残して、３～４年目に店長というポジションに就きマネジメントに力を注ぎたいと考えています。私の店舗では、働く人すべてが自分自身の役割を認識してやりがいを持って楽しく働ける環境作りをします。その後、５～６年目には1度県外の店舗を経験して更なるスキルアップをしたいです。現場で経験した事を活かして、８年目に人事に携わりたいと考えています。会社の将来を担っている人事部で会社をさらに大きくするという業務に貢献したいと考えています。優秀な学生を採用して成長する所までを一貫してサポートできるような仕組み作りをしていきたいです。

A. 私は、組織の中で役割を認識し、意欲的に行動できる人です。2年勤めている焼肉店でメンバーの作業効率を2倍にしました。バイトリーダーとして人件費削減が求められました。人件費が高く、売上に課題があったからです。私は、締め作業が「きつい作業」という理由で時間がかかっているため、効率を改善できると考えました。使用済みの七輪を洗う作業に着目 しました。力仕事で汚れる作業のため、ダラダラと取り組むからです。そこで、私は作業時間を計測してランキング形式で掲示することを施策として取り入れました。きついことでも楽しく取り組むと良い結果になると考えました。順位を競い合う事で楽しく自発的に取り組むようになりました。その結果、20分かかっていた作業を10分短縮することができまし た。この経験から、役割意識を強く持ち自ら行動することで、メンバー個々人のパフォーマンスを向上させることができると身を持って体感しました。