【推薦状の真価、見出せ】【20卒】タイズの夏インターン体験記（理系/3DAYSインターン）No.3996（大阪大学大学院/男性）（2018/11/21公開）

きっかけはen-courageからメンターさんからの推薦でした。会社の規模感（立ち上げフェーズ、正社員数が100名以下）、事業内容の独自性、20卒が新卒一期生採用に魅力を感じ参加したいなと思いました。

選考は特にありませんでした。事前に会社のホームページを見てどんな事業内容なのか、どんな理念・ミッションなのかは調べました。

応募

企業への求人ヒヤリングをし、求人票の作成。 求職者と面談し、推薦状の作成

1日目にやったこと

企業へのヒアリングによる求人票の作成を行いました。テレアポから実際にアポイントをとりチームで法人にヒアリングを行いました。以後時間の許す限りヒアリング準備→ヒアリング→求人票の記入を繰り返しました

2日目にやったこと

企業へのヒアリングによる求人票の修正・求職者との面談により推薦状の作成を行いました。チーム内で企業へのヒアリングと求職者との面談により推薦状を分担し、準備→ヒアリング→求人票or推薦状の記入を繰り返しました。

3日目にやったこと

企業へのヒアリングによる求人票の修正・求職者との面談により推薦状の修正を行いました。
また最終プレゼンに向けて準備をしました。ほとんどプレゼン準備をする時間しかありませんでいした。

代表

なし

顧客のニーズの把握がとても甘かったです。この求人票はどんな求職者に見てほしい求人票なのか、なぜこの推薦状で求職者の最善の意思決定のができるのかが全く詰めれていないというフィードバクをいただきました。

2つあります。1つ目がタイムマネジメントです。スケジュールがかなりざっくりしたものしかなかったので、何をいつまでにやらなければいけないのかの判断・実行が難しかったです。2つ目はクリティカルシンキングです。自分たちのアウトプットを批判的に見れておらず、かなり後に社員さんから甘いというフィードバックをいただきました。

人材紹介業務について理解を深めることができました。ビジネスモデル的に法人に意識が向いてしまいまいがちですが、求職者に意識を向けることこそが法人井とっても重要であることを学びました。（そうでないと採用しても長続きせず結果的に法人側が金銭的にかなりロスするから）

ミッション・ビジョンについて理解を深めておけばよかったなと思います。なぜこの会社はこのミッション。ビジョンを持っているのか、ビジョンを達成した未来とは、が少しでも見えていたらと思いました。

基本的にすべてロープレで行っていたのですが、リアルの追求が少なく、働いている姿はあまり想像できませんでした。例えば、テレアポは一発で決まりましたし、ヒアリングの時間もきっちりしておらずヒアリングというより社員さんとの座談会のような雰囲気でした。

そもそものインターンシップの開催がかなりクローズドで行われているです。就活生とのタッチポイントが少ないように見受けられたので、その少ないタッチポインチの中で優秀な就活生・会社に合う就活生を見つけて採用しようとしているのではないかと思いました。

社員さんの雰囲気を知ることができ、相性を確認することができたからです。仕事自体はとても好きそうでしたが組織に対する愛着があまり感じられず、新卒一期生が入ってくるという組織としての大きなターニングポイントであるとういう認識があまり感じられなかったからです。

そもそものインターンシップの開催がかなりクローズドで行われているです。就活生とのタッチポイントが少ないように見受けられたので、その少ないタッチポインチの中で優秀な就活生・会社に合う就活生を見つけて採用しようとしているのではないかと思いました。

社員さんは常に一人は会場にいましたが、いるだけでした。毎回終わりの方に途中のアウトプットに対して現場社員さんからフィードバックをいただける時間がありました。

私の選社軸は
①理念が浸透しているところ　②ビジョンへのコミットメントが高いところ　③魅力的な人との距離が近いところ

①に関しては、実体験からきています。高校時代の部部活動と大学時代のサークル活動を比較した際に、目標に対して同じくらい高い熱量をもって活動している環境において楽しく活動ができ、より高いパフォーマンス発揮することができると考えます。
②に関しては、会社としてビジョン達成に向けた戦略があり、それを自分が実行したいと思うことができるところで働きたいと考えております。
③に関しては、スキルや経験、実績があり、この人みたいになりたいと思える人と近い距離で、例えば直属の上司くらいの距離感ではたらくことができる環境で働きたいと考えております。

特に影響はありませんでいた。
私の選社軸は
①理念が浸透しているところ　②ビジョンへのコミットメントが高いところ　③魅力的な人との距離が近いところ

①に関しては、実体験からきています。高校時代の部部活動と大学時代のサークル活動を比較した際に、目標に対して同じくらい高い熱量をもって活動している環境において楽しく活動ができ、より高いパフォーマンス発揮することができると考えます。
②に関しては、会社としてビジョン達成に向けた戦略があり、それを自分が実行したいと思うことができるところで働きたいと考えております。
③に関しては、スキルや経験、実績があり、この人みたいになりたいと思える人と近い距離で、例えば直属の上司くらいの距離感ではたらくことができる環境で働きたいと考えております。