川崎重工業の本選考対策・選考フロー

ゼミでは、グループディスカッションの最中で、議論の方向性を修正したり、仲間の意見を引き出したり、ときにはアジェンダの全体像を再共有し、欠けている要素を補う行動を起こしたりなど、チームとしての最大出力値がMaxになるよう、貢献してきました。具体的に、大学のゼミでは、会計学の分厚い専門書をテキストとして利用し、学部生には難易度の高いテーマを扱ってきました。少数メンバーでプレゼンを作成する際には、内容に抜け目がないよう細心の注意を払い、発表内容としてコンテンツが希薄な箇所は、ゼミの先輩に声を掛け指導を頂いたりするなど、最高のプレゼンをつくるために常に客観的な視点に立ちレビューを行い、カイゼンに向けて周囲の人を動かすことを意識してきました。 続きを読む

私にとって、やりがいの意義とは次の行動に繋がるモチベーションだと考えております。物事に対して、やりがいを覚えるとそのやりがいによって、モチベーションが高められ、行動を起こすことができるからです。 そして、そのやりがいを糧に連鎖的に行動を起こすことができるようになります。 そして、私がやりがいを感じる時は個人として感じる時と、集団として感じる2つのパターンがあります。 個人においては、スポーツや勉強、何かの活動の際に、今まで自分ができなかったことができるようになった時の達成感にやりがいを感じます。 集団においては、誰かのためにとった行動に対して、ありがとうなど感謝され、やって良かったと思う瞬間にやりがいを感じます。 続きを読む

入社後は、社会課題の解決に直結する商材に関わりたいと考えています。こと、精密機械･ロボットカンパニーの「ファクトリーオートメーション」と環境、エネルギー･環境プラントカンパニーの「省エネルギー型ガスタービン」事業に関わりたいです。これらはそれぞれ「少子高齢化による労働力人口減少」と「温室効果ガス排出による地球温暖化の促進」という大きな社会課題解決の一助となりうる製品です。「商材がいかに社会を下支えするか」を軸に就活を進めている私にとって、社会貢献度は非常に重要な項目です。また、仕事をする上で嫌なことや困難なことに直面したとき、自身の仕事がいかに人のためになっているかは自分にとってモチベーションを保つ重要な源泉となると考えていることも、こう考えるに至った大きな要因です。 続きを読む

１ー一次面接と同様のがくちかです。（概要：料亭のアルバイトで定着率が低かった。そのため、交流会を開き、改善しようとした。なかなか協力がえられなかったが、段々と仲間から協力を得られた。２年くらい続けた結果、定着率は５０から９０パーセントに改善することができた。） ２ー最初の５０パーセントは、自分がバイトを始めた当初、定着した人の割合です。分母が全体の人数で、辞めずに残る人が分子です。９０パーセントは、私が、改善を試みだしてからの定着率です。（←言い間違えた　本当は、2年間改善を試みた結果の定着率） ３ー一部の先輩はやめていました。残っている人もいました。 ４－学生の先輩もいますが、２０，３０代の方もいました。 続きを読む

はい、私は、インフラ関連のビジネスに携わりたいと考えています。多くの人々の生活や社会を根本から支え、豊かにし、さらに発展させることに寄与したいからです。私は「縁の下の力持ち」と称されることが多く、周囲から信頼されることに喜びや誇り、やりがいを感じますそして将来もそのように働きたいです。特に御社を希望する理由は、主に2点あります。第一に、事業領域の広さです。幅広い領域からより多くの人々を支えることができますし、多角的な視点での開発が可能で、シナジー効果によってどんどんよりよい製品をつくっていくことができるメーカーだとの印象をもちました。第二に、「ミッションステートメント」にも掲げていらっしゃいますように、御社がグローバルな企業であることです。日本だけでなく世界規模で社会を支え、発展させることができます。また、グローバルな舞台で仕事をすることで自己成長するとともに、日本を代表する重工メーカーである御社の製品を世界に発信していくことに携わりたいです。 続きを読む

テニス部に所属し，団体戦のリーダーとしてチームの一体感向上に努めたことです．私はチームをまとめる上で，互いの技能や戦略といった情報を共有することが重要であると考えました．そこで練習や試合で行ったこと・考えたことをノートにまとめ，それを見せ合うことでより積極的かつ充実した意見交換を実現しました．その結果，チーム内での相互理解や戦略の質を上げることに成功し，団体戦での優勝を果たしました． 以下深堀された内容 ・団体戦のチームとは何人チームなのですか？ →8人チームです ・特に何をした？ →メンバーと一対一で話しました ・まとめるためには何が大切？ →具体的な目標を立てることが重要だとおもいます ・目標はどうやって決めた？ →みんなで相談して納得したものに決めました 続きを読む

御社は現代の社会課題をビジネスチャンスに変えており、私のやりたい仕事は御社の方が実現可能性が高いと考えた次第です。事実、次代に向けた経営方針として、リモート社会、少子高齢化、パンデミック、災害、地球汚染、エネルギーを緊急課題として捉えており、そしてKHIが取り組むべきフィールドとして注力しているところに感銘を受けました。実際に、PCRロボットの事業に取り組み、政府や自治体と連携して、医療の現場に貢献していること、電動の三輪ビーグルを開発し、だれでも安全に気軽に移動できるモビリティを提案していること、そして水素活用社会に向けた新たなエネルギーサプライチェーンの構想に向け着手していることなど、、全てのテーマが斬新で、将来私も御社に加わり人類共通の社会問題の解決に挑戦したいと考えております。 続きを読む