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最初にグループに分かれて、アイスブレイク。その後、各グループで昼ご飯を食べた後、ホテル状態改善のグループワークを行っていく。1日の最後にフィードバックと振り返りを行う。

オンラインにて9時頃から開始し、軽い説明ののちテーマが発表され、個人ワークとグループワークを行い、その日の到達時点でのフィードバックを伺って21:30頃に解散しました。引き続き何度かフィードバックをいただきながらグループワークを行い、15時頃にチームごとに最終発表をして、その後はパネルトークや振り返りワーク、フィードバックがあり21:00頃に解散しました。

初日はざっくりとした企業説明から始まります。その後はワークに差し掛かり、想定顧客企業の社員アンケート等をもとに現状分析を行い、課題を洗い出す作業をします。ワークの途中途中で方向性を間違えないように解説が入ります。二日目は朝からワークの続きを行います。初日に洗い出した課題に対してどのような施策が最適かを検討し、想定顧客企業の社員にどう伝え、どう定着させるかまでを考えプレゼン資料を作成します。

組織課題の分析方法インプット。 リンクアンドモチベーションのクラウドサービスでどのように組織を分析するのかを具体的に解像度高く学んだ。 午後は、チームで課題と向き合う時間が始まった。発表に向けてグループワーク。 社員の方に壁打ちをしながら、ひたすら思考、パワーポイントの準備だった。 最後に発表の場があり、それに対しても詳しくフィードバックを頂けた。