【成果主義×厳しさ×成長】【19卒】ＭＳＤの冬インターン体験記（理系/5day経営者コース）No.3732（慶應義塾大学/男性）（2018/10/10公開）

外資系製薬メーカーの中でも、トップ５の大手企業だったので興味があった。外資系のインターンという事で、内定直結型のインターンかもしくは本選考で有利になるインターンだと考えていた。先輩たちに聞いた際も、本選考での優遇があるという事だったので参加を決意した。

企業のホームページやネットの記事で人事部長の人の発言を検索し、「求める人物像を探っていった」。その結果、実力主義の社風と、仕事に対して期待以上の成果を出せる人材が求められているという事が分かった。

WEBテスト → 最終面接

話を盛り上げる姿勢が非常に重視されたように思う。面接後のフィードバックでは話しやすくて明るい印象が良かったと言っていただけたことからも「印象」は非常に大切だったと思う。

事前に持ってきていた3枚の写真について、1つ目の写真のことを説明してください。

サークル活動の新歓の時の写真です。これまでの自分たちのサークルの規模は小さいものでしたが、自分たちの代からは大きくしていこうという方針になったので、部員全員で一致団結して新歓に取り組む必要がありました。自分の性格から、部員全員とのコミュニケーションを取ってモチベーションを上げる役を任されたので、その職務を全うして新歓を成功に導きました。

事前に持ってきていた3枚の写真について、2つ目の写真のことを説明してください。

アルバイトでバイトリーダーをやっていた時の写真です。自分は年齢からもバイトリーダーをその店舗のオーナーから任せられていたのですが、新しく入ってくる年下のバイトに対しての教育係を主に担当していました。
「お金をもらっている以上はそれに見合ったもの以上の成果を求められている」という事や、「店員同士っで仲よくすることでバイト環境を皆で良いものにしていく」という事を教えていきました。

企業に理念は必要かどうかディスカッションせよ/企業に人事は必要かどうかディスカッションせよ

前半にやったこと

人事部の業務内容と、「人事が必要かどうか」「人事に求められていることとは何か」といった内容のディスカッションをして、その日の午後に人事部門の役員に対して各班がプレゼン。

後半にやったこと

開発職の役員に対して、「議題に挙がっている治験を進めるべきかどうか」のディスカッション結果のプレゼン。営業職の役員に対して、「どのようにして薬を売っていくか」のディスカッション結果のプレゼンを行った。

人事部役員

役員全員が参加するディナー会

「あえて部下に接するつもりでアドバイスをしますが、皆さんの成果物のクオリティが低すぎます」と厳しい言葉をいただいたこと。参加者の成長に繋がるように、あえて厳しい言葉を投げかける姿勢は好印象だった。

最終日のディベートに向けて班で何度も話し合ったり、個人でも調査をしたりしていたが、結局最終日の前日になっても話がまとまらなかったため本番の直前になって無理やりまとめてしまったこと。自分としてはクオリティを落としたくなかったが、時間の都合もあったのでクオリティを落としたものになってしまったこと。