ＭＳＤのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

1日目：企業の人事施策、新たな人事施策を考えるワーク 2日目：開発職の仕事理解・体験ワークショップ 3日目：メディカルアフェアーズ職の仕事理解・体験ワークショップ4日目：COVID19開発候補品プレゼン 2日目終了時に最終プレゼンのテーマについて発表される。各グループごとに任意でオンラインで集まり、ディスカッションと資料作成を進めておく。

企業・業界理解。社員の方が複数登壇してくださり、その場でトークセッションも行われた。質問の時間が長めにとられ、質疑応答は全て英語で行われた。この1日でだいぶ製薬業界に対する知識が増えた。グループ毎で複数回のプレゼンテーションを行った。役割の書かれた札が渡され、それらの役を全てこなすまで行われた。1グループ6人で構成されていた為、計6役を６回のプレゼンでこなして行った。２日間の総括と言う形で人事の社員の方々より一人一人インターンシップを通してのフィードバックを頂いた。そしてその夜は、懇親会ということで近くのレストランへ移動し社員の方々からぶっちゃけた話を聞く機会が設けられた。

午前中は人事の方から、製薬業界全般やMSDの立ち位置などの説明をしていただきました。午後は実際に生産工場の中に入り、エルゴノミクスを含む動作関連の改善点を見つけ出しました。1日目の午後と同様、実際に生産工場の中に入り、エルゴノミクスを含む動作関連の改善点を見つけ出しました。見学だけではなく、実際に簡単な業務を少しやらせていただいたりしました。朝から最終発表へ向けてパワーポイントでの資料作成を行いました。午後に社員約20人と参加学生の前で発表を行いました。発表後には簡単なフィードバックをいただきました。

人事部の業務内容と、「人事が必要かどうか」「人事に求められていることとは何か」といった内容のディスカッションをして、その日の午後に人事部門の役員に対して各班がプレゼン。開発職の役員に対して、「議題に挙がっている治験を進めるべきかどうか」のディスカッション結果のプレゼン。営業職の役員に対して、「どのようにして薬を売っていくか」のディスカッション結果のプレゼンを行った。

これからのMR像を考えるということで、広く医薬品を扱うジェネラルMRと、選択的・専門的に薬剤を扱うスぺシャリティMRのどちらが必要とされるかチームごとに考えるワークが中心であった。前半に行ったワークをまとめ、アウトプットできるようにまとめた。また、各チームまとめることが出来たらディスカッションタイムとなった。説得力のあるプレゼンテーションが出来ているか、質問に対して的確に答えられるか評価されていた。最後にはチームごとにフィードバックをしてMVPを決めた。

会社概要、現役MRとの質疑応答会、MR体験など。MR体験では現役MRの方を医師と見立てての会話をする。MSDでは医師には４パターンあると見ていて、会話の流れから、どのパターンの医師か推測する。

午前にインプット(講義)、午後にアウトプット(成果発表)の流れでした。前半2日間はインターンシップ開始前に決められたチームでワークを行いました。3、4日目は、それまでと同じ進行でした。5日目は数週間空き、それまでに班で作戦会議をした上でプレゼンに挑むと言った形でした。またチームは前半2日間で性格等を判断され、ディスカッションが活発になるようなメンバー(意見がすんなりとまとまらなそうなメンバー)が集められていました。