- Q. このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・選んだ基準を本音ベースで教えてください。
- A. 地方創生・地域活性化を軸に就職活動を行っており、マイナビ等のサイトでそれらに携われる企業を探していた。その中でUSENーNEXT HOLDINGSが募集していることを知り、詳細から地域活性化系のインターンを複数募集していたため応募した。続きを読む(全118文字)
【挑戦と成長の舞台】【22卒】アビームコンサルティングの冬インターン体験記(文系/戦略コンサルタントコース)No.12710(北海道大学大学院/男性)(2021/2/5公開)
アビームコンサルティング株式会社のインターンに参加した理由や選考フロー、実施期間、当日の形式や具体的な内容、インターン参加後の感想など、体験記の詳細を公開しています。ぜひ、先輩の回答をインターン対策に役立ててください。
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2022卒 アビームコンサルティングのレポート
公開日:2021年2月5日
インターン概要
- 卒業年度
-
- 2022卒
- 実施年月
-
- 2020年11月
- コース
-
- 戦略コンサルタントコース
- 期間
-
- 3日
投稿者
- 大学
-
- 北海道大学大学院
- 参加先
-
- リツビ
- 朝日放送グループホールディングス
- 北海道テレビ放送
- アビームコンサルティング
- 日本経済新聞社
- マルハニチロ
- オリックス自動車
- 極洋
- 内定先
-
- 未登録
- 入社予定
-
- 未登録
インターンシップ参加前
このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・選んだ基準を本音ベースで教えてください。
レベルが高いと言われている戦略コンサルタントを志望する学生に刺激を受けたかったのがインターン参加の1番の動機。コンサルには当初、あまり興味はなかったが、先輩が入社していたのでアビームは知っていた。レベルの高い選考を潜り抜け、インターンに参加すれば何か得られるものがあると思い、力試しも兼ねて応募した。
このインターンの選考に受かるために行った対策・準備・勉強したこと・調べたことを教えてください。
ワークショップ前には、過去の選考フローなどをネットから収集し、ある程度ケースに対応できるようにしておいた。具体的には、コンサル会社で頻出のケース問題などを短い時間内で解き切ることを行った。また、ロジックツリーなども軽く使えるようにしておいた。
選考フロー
エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2020年09月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2020年09月
- WEBテストの合否連絡方法
- 未選択
- WEBテストの合否連絡までの時間
- 未選択
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2020年09月
- 形式
- 学生不明 面接官不明
- 1グループの人数
- 6人
- 時間
- 120分
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
テーマ
業績が失速するカジュアル衣料小売業大手F社の問題解決。
進め方・雰囲気・気をつけたこと
最初に個人ワークが20分ある。各自1分程度で発表及び社員との質疑応答後、GD15分の時間が与えられる。個人ワークでは時間がギリギリの為、内容より、ワーク前のレクチャー通りに考えられているかを見られている気がした。GDでは、各自の個人ワークを基に進められる。私は他の学生に論破されてしまったが、そこは否定せず認め、議論が前に進むように努めた。リーダーシップや発言量は重視されていないと感じるが、時々「こういった視点も入れた方がいいかも」みたいな提案はした方が良い気がした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2020年10月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
ほぼエントリーシートに沿った質問内容だったので、比較的やりやすかったように感じる。テンポよく会話をすることが重要だと感じた。また、他のコンサルを受けていない、など正直に答えることも評価ポイントだと感じた。
面接で聞かれた質問と回答
なぜ、戦略コンサルタントになりたいと思ったのか。
まず、コンサルタントになりたいと思った理由は、日本産業を盛り上げたいという想いがあるから。たくさん海外に行く中で、まだまだ日本の製品などが浸透していないと感じた。日本には質のよい製品がある。それを海外に広めることは、日本の企業にとってもメリットになるし、産業界全体にとってプラスになると考えている。そのアシストを業界・業種問わず支えられるのが魅力的なのもあり、コンサルタントになりたい。その中でも、戦略コンサルタントは経営者に近い目線で、会社の方向性に大きく関わることができる。その環境が魅力的なので、戦略コンサルタントを志望している。
他のコンサルは受けているか。
受けていない。そもそもコンサルに興味を持ったのが最近だからだ。以前は、個人ベースで仕事を行うイメージがあり、コンサルタントという職を敬遠していた。一方で、アビームの説明会では「チーム」という言葉が何度も出てきており、ここでなら働くことができるかもしれない、自分でもやっていけるかもしれないと思うようになった。
逆質問の時間
- はい
- いいえ
インターンシップの形式と概要
- 開催場所
- オンライン
- 参加人数
- 31人
- 参加学生の大学
- 旧帝早慶がほとんどだと思われる。班内はほとんどが院生だった。
- 参加学生の特徴
- コンサル志望者が多く、他の会社の内定を既に持っていた人もいた。話しづらい人はあまりおらず、物腰の柔らかいのんびりした人が多いと感じた。一方で、議論の際は自分の意見をしっかりいうことができる、賢い人たちだった。
- 報酬
- なし
インターンシップの内容
テーマ・課題
某大手メーカーの成長戦略
1日目にやったこと
執行役員から、戦略コンサルという職の紹介やアビームの特徴などの話を聞いた。その後、中堅社員の方から、実際の問題解決の進め方や、プレゼンの仕方などに関する講義があった。後半からは各自グループワーク。
2日目にやったこと
引き続きグループワークを行った。各班につくサポーターの社員の方からのフィードバックを受けながら、ブラッシュアップをしていった。夕方から夜にかけて、プレゼンを作り始めた。
3日目にやったこと
朝からフィードバックを受け、修正を行った。また班内で発表練習も行った。午後に、執行役員2人、参加学生の前で順番に発表を行った。執行役員からの質疑応答やフィードバックでは厳しいコメントもあった。
発表会はありましたか?
- はい
- いいえ
審査員の肩書き
執行役員
優勝特典
なし
インターンシップを通して印象的なフィードバックは何ですか?
「もっと喧嘩をした方がよい」とのフィードバックをされたこと。お互いに遠慮していた面があり、議論が進まなかった。そこで、意見をお互いにぶつけることで、もっといい方向に行くとの指摘を受けた。
苦しい・大変だと思った瞬間は何ですか?
2日目に、議論の方向性が分からなくなり、考えては白紙に戻りを繰り返していた時が一番苦労した。しかし、議論を纏めなおしてくれる仲間や、新しく意見を吹き込んでくれる仲間もおり、なんとか議論を修正できた。他のコンサルのインターンには参加していなかった為、グループワークになかなかついていけず、そこが一番大変だった。
インターンシップを終えて
インターンシップで学んだこと
実際の戦略コンサルタントがどんな仕事をしているのか、どんなのことを考えているのかを学ぶことができて良かったと感じている。このインターンシップで身に付けたことは、将来自分が会社を動かす立場になった時でも通じるものがあると感じる。また、周りの学生のレベルも高く、自分自身への刺激にもなった。
参加前に準備しておくべきだったこと
もっとケース問題を解く訓練をしておいたほうが良かったと感じている。そうすることで、思考スピードを周りの学生に追いつけることができたのではないかと思う。
参加してみて企業で働いている自分を想像できましたか?
- はい
- いいえ
今回のインターンシップでは、実情を基にした題材だった為、リアリティがあった。その為、実際に働いたときにどのようなところから始めて、どのような提案を行うのかというところまでを体感することができた。また、プレゼンをギリギリで仕上げることは実際にもよくあると聞いたので、リアルに近く、どのような働き方かある程度イメージはできた。
本選考で内定が出ると思いましたか?
- はい
- いいえ
戦略コンサルタントコースでは本選考に進み、内定が出るとは思わなかった。しかし、社員の方からのフィードバックで、グループワークには慣れていなかったが、コンサルの適性はあると言われた。その為、他のコンサルタントコースの本選考に応募した際には、内定が出ると考えた。
この企業に対する志望度は上がりましたか?
- はい
- いいえ
志望度が下がった理由は、やはり自分にはコンサルタントという職が向いていないと感じたからだ。実際にリアルな状況でインターンに取り組んだが、ひたすら頭で考えるということは難しく、しんどく感じた。私自身は、もっとクリエイティブなところで働きたいと思った。
この企業を本選考でも受験予定ですか?
- はい
- いいえ
インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?
- はい
- いいえ
インターンシップ参加者で優秀とみなされれば、戦略コンサルタントコースの本選考に進める。また、優秀と認められなかった場合でも、コンサルの適性があるとみなされれば、他のコンサル職の1次ワークショップ選考が免除される。
参加後の社員や人事のフォローについて教えて下さい
インターンシップ参加後は、戦略コンサルタントの本選考に進めるかどうかの審査がなされる。もし、通過できなくてもコンサルに適性があるとみなされた場合には、経営コンサルタントなどの本選考では1次選考が免除される。
参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい
インターンシップ参加前は、幅広く業界を見ていた。就活当初は、食品業界に行きたいと考えていた。理由は、学部・大学院を通じて、食に関する研究を行ってきたからだ。しかし、夏のインターンシップでは思ったより食品業界のインターンに通過できず、秋には自分自身を見直した。そこで、今回のコンサル会社であるアビームも受けてみることにした。
このインターンへの参加がその後の就職活動にどう影響しましたか?
イメージしていたコンサルの雰囲気が変わった。いわゆるコンサルは、堅いイメージの社員が多く、冷徹な職場環境をイメージしていたが、意外に物腰の柔らかい社員の方が多く、日系コンサルティングファームであれば働きやすそうだと感じた。しかし業務内容は自分自身の性にあっているとは感じず、コンサルは志望業界からは外れた。
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アビームコンサルティングの 会社情報
会社名 | アビームコンサルティング株式会社 |
---|---|
フリガナ | アビームコンサルティング |
設立日 | 1981年4月 |
資本金 | 62億円 |
従業員数 | 6,646人 ※2020年4月1日現在:連結 |
売上高 | 932億円 ※2020年3月期:連結 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 鴨居 達哉 |
本社所在地 | 〒104-0028 東京都中央区八重洲2丁目2番1号 |
電話番号 | 03-6700-8800 |
URL | https://www.abeam.com/jp/ja |
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