
アビームコンサルティング株式会社
- Q. あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。
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A.
私がこれまでに成果を残した最も大きな経験は、個別指導塾で担当生徒の成績向上を実現したことです。塾講師として指導する中で、授業内容は理解しているにもかかわらず、定期テストの点数が伸びない生徒がいました。私はこの状況を「努力量の不足」ではなく、「努力の方向が定まってい...続きを読む(全424文字)
アビームコンサルティング株式会社
アビームコンサルティング株式会社の社員・元社員による総合評価は4.6点です(口コミ回答数2669件)。ESや本選考体験記は1271件あります。基本情報のほか、アビームコンサルティング株式会社の社員・元社員による会社の評価、過去のインターン選考の内容、内定した学生の志望動機など、一部コンテンツを公開しています。ぜひ、選考体験記の詳細ページにて最新情報やエントリーシート・体験記全文を確認し、選考対策に役立ててください。
日本発・アジア発の【総合コンサルティングファーム】として、世界各国の地域にあったグローバル・サービスを提供。
知識・ノウハウを豊富に身につけた6000名を超えるプロフェッショナルが、戦略策定・業務改革・IT・組織・人事・アウトソーシングなどの幅広い分野で、コンサルティングサービスを提供します。
代表するリーディングカンパニーの経営コンサルティングはもちろん、中央省庁や地方自治体、大学などの公共経営コンサルティングも手がけられることが特徴。高度な業界・業務知識や、最先端のデジタルテクノロジーを駆使して、組織の変革をサポートします。
■日本発、アジア発、グローバルコンサルティングファーム
…………………………………………
アビームは、日本にヘッドクオーター(本社)を置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファームです。
経済成長著しいアジアを中心として、世界36カ国、76拠点に広がるグローバルネットワークを有し、日本企業の海外展開を支援し続けています。欧米流のグローバルスタンダードを単に当てはめていくのではなく、日本企業の意思を尊重しつつ、現地の価値観(文化や慣習)を重視した日本流のコンサルティングスタイルをとることが特徴です。
日本に本社があるからこそ、日本本社のコンサルタントが世界各地に飛び、現地のコンサルタントとチームを組みながらプロジェクトをリードし、新たなソリューションを生み出し提供しています。
日本から世界へ、そんな日本発の面白さがアビームにはあります。
■お客様の「リアルパートナー」
…………………………………………
創立以来、アビーム全社員が心がけていること、それはクライアントの「リアルパートナー」としてのサービスを提供することです。どんなに厳しい局面でも、クライアントの目標達成を第一に考え、責任を持って最後まで一緒にやりきることを大切にしています。単に利益だけを追い求めるのではなく、中長期的な関係性も重視する。その結果として、各業界のリーディングカンパニーであるクライアントから、高いリピートオーダー率を獲得しています。これは、リアルパートナーとして信頼されている証であり、我々の誇りでもあります。クライアントからの「ありがとう」を知っているからこそ、アビームのコンサルタントは挑戦し続けます。
他の外資系コンサルティングファームと異なり、日本に本社を置く、総合コンサルティングファームならではの強みを2つ紹介します。
(1)“速い” かつ “自由度の高い” 意思決定が可能
アビームは日本本社に決定権があるため、イニシアチブを持って様々なことに挑戦することが可能です。社内で新規ビジネスの立ち上げも行っており、最近では入社2年目の若手が提案したVR活用支援が実際に事業化しました。若手から裁量権を持ってチャレンジしたい方には、挑戦できる環境があります。
(2)海外での就業機会が多い
アビームは日本本社のコンサルタントが世界各地に飛び、現地のコンサルタントとチームを組んで、プロジェクトをリードしながら、グローバルな舞台で新たなソリューションを提供しています。
そのため、海外でプロジェクトを行う機会が多く年間に約4人に1人が海外に渡航しプロジェクトを推進しています。(※2018年実績)
アビームには、社員が早く成長する「理由」があります。当社は、目に見える商品を売っているわけではありません。コンサルタント一人ひとりの価値をクライアントに認めていただき、その「人」の価値を買ってもらいます。企業の経営者と同じ視点で考え、正解を創り出していくために、早く成長することが求められます。また、様々な強みを持った魅力的な人材が揃っています。これらの優秀な社員とともに仕事をすることで、一人ひとりの更なる成長につながります。さらに、成長を支える研修も充実しています。コンサルタントとしての基礎スキル研修(書く、話す、考えるなど)、専門分野を深める研修など、豊富な研修が整備されています。
人材が唯一無二の資産であるアビームにおいて、プロフェッショナルとして継続的な企業価値向上に貢献するために、社員自らが健康をマネジメントし継続的に高いパフォーマンスを維持することが重要な経営戦略の一つです。
社員をビジネス界のアスリートと捉え「Business Athlete」を掲げ、社員の自己実現をサポートするための心身のコンディション作りに取り組んでおり、昨年は社員の「食事」、「睡眠」、「運動」をサポートするため、社内での朝食配布、栄養バランスのセミナー、睡眠の質向上セミナー、ウォーキングキャンペーン、駅伝大会、など様々なイベントを実施しました。
しかしコロナ禍により、社内での各種イベントが実施できない期間が続いており、また外出自粛に伴い、運動不足になる社員も多い状況です。withコロナの新しい時代の中でこのBusiness Athleteの活動をどう推進していくかが今後の課題です。
1、自ら考え行動できる人
2、周りを巻き込んで前に進める人
3、チャレンジを楽しめる人
4、負けない人(どのようなことにも強い意志を持って取り組むタフさを持っている人)
・受け身で指示待ちの人
・責任感のない人
・ルーチンワークを好む人
就職難易度・マッチ度のページでは、就活会議の会員が登録したステータスをもとに算出したアビームコンサルティング株式会社の採用倍率、選考通過率や、選考体験記を投稿した際に登録した「入社予定企業」のデータをもとに算出したアビームコンサルティング株式会社の採用大学なども掲載しています。就職活動における参考のひとつとして、ぜひ活用してください。
本選考体験記では、選考を通過した先輩の志望動機や面接での質問と回答を公開しています。

私がこれまでに成果を残した最も大きな経験は、個別指導塾で担当生徒の成績向上を実現したことです。塾講師として指導する中で、授業内容は理解しているにもかかわらず、定期テストの点数が伸びない生徒がいました。私はこの状況を「努力量の不足」ではなく、「努力の方向が定まってい...続きを読む(全424文字)

プログラミングスクールのメンターとして、受講生のアプリ開発完遂率の向上を目指しました。課題は、チーム開発演習での最終評価が目標に届かないことであり、原因は従来の”実装時間のみを重視する”進め方にあると分析しました。そこでリーダーとして、個々の「コードの質と設計思想...続きを読む(全301文字)

学生団体で企画責任者として200名規模の大学間交流企画を成功に導いた経験である。初めての大規模企画を前に、時間的・能力的に一人では不可能な「絶体絶命の壁」に直面した。16名のメンバーへのタスク分配や優先順位が分からず、完全に行き詰まった。この課題の根本原因は「助け...続きを読む(全491文字)

〇〇部で主将を務めた際、〇〇リーグ昇格という目標達成に向け組織改革に取り組んだ。当時は練習方針を巡り経験者と未経験者が対立し、士気が停滞していた。私は双方の意見を個別に傾聴し、対立の原因が感覚的な指導と目標の不一致にあると特定した。 解決策として、プレーの成...続きを読む(全272文字)

私は「企業と人材の潜在力を引き出し、持続的な成長を実現する」ことを目指している。恩師の支えや指導を受けて大きく成長できた経験から、人は環境と関わり方次第で飛躍できると実感した。この原体験が、他者の変化を支援し、組織の可能性を最大化するコンサルティングへの志向につな...続きを読む(全389文字)

私が最も成果を残した経験は、大学1年次から継続している長期インターンシップにおいて、業務改善を主導したことです。配属当初、顧客対応履歴や進捗管理が担当者ごとに属人化しており、引き継ぎや対応漏れが発生していました。私はこの状況を、個々の能力の問題ではなく、情報共有の...続きを読む(全347文字)

私が大学時代に最も大きな成果を残した経験は、アルバイト先で新人教育担当を務めたことです。入社から半年という比較的早い段階で任されたため、自分自身も理解しきれていない部分が残っていましたが、新人の方に不安を与えるわけにはいかないと考えました。そこで、曖昧な点があれば...続きを読む(全470文字)

大学の文化祭ライブ運営を行った経験。学部・学科の異なるメンバーの授業時間の差により、作業の偏りや効率低下という課題があった。私は出席可能日をアンケートで収集・共有し、作業を可視化・割り振る仕組みを導入。少人数の日でも効率的に業務を進められる体制を整え、過重負担を解...続きを読む(全192文字)

大学時代に4年間続けた河合塾チューターのアルバイトで、参加者が100名を超える大規模な送別会の司会・代表を務めた経験である。
幹部人数が4人と少なく、1人の仕事量が例年の2倍以上という課題があった。さらに、アルバム作成や動画編集など、個人作業が多く、役割分担が難...続きを読む(全500文字)

300名規模のダンスサークルにおいて演出責任者を務め、組織再建と過去最高動員数を記録する公演を完遂した経験です。当時、サークル内では選抜制の導入による「出演機会の偏り」から、メンバー間の意欲格差が広がり、組織が空中分解寸前にあることが最大の課題でした。私は「正論だ...続きを読む(全469文字)

〇〇サークルの〇〇として活動を活性化したことだ。当時のサークルは参加率が低いことが課題であった。その原因を探るため、メンバーへのヒアリングをした結果、活動目標の少なさや、新入生が馴染みにくい雰囲気が要因であると特定した。そこで、〇〇で意見を出し合い、サークルの活動...続きを読む(全489文字)

これまでに成果を残した最も大きな経験は、xxでの長期インターンにおいて、xx企業の調査業務に従事し、迅速な判断に貢献したことである。特に印象深いのは、専門外であるxx企業の技術調査に挑んだ経験だ。xxを専攻する私にとって、xx的な知識の乏しさは大きな壁であったが、...続きを読む(全486文字)

私はバスケットボールサークルの活動で「関西大会優勝」という目標を掲げ、データの活用を主導することでチームの競技力向上に貢献した。
当時、練習方法がマンネリ化し、成績の伸び悩みが課題であった。そこで私は、練習内容やメンバーのプレー情報をデータ化することで、効果的な...続きを読む(全504文字)

私が今までに成果を残した最も大きな経験が大学2年の夏にアメリカでセスナのファーストソロ(教官なしでの単独飛行)を達成したことだ。未知の分野に挑戦したいという思いから現地の免許学校に入校し、単独で空を飛ぶことを目標に掲げた。最大の課題は、空港管制官との英語での交信で...続きを読む(全445文字)

私が成果を残した最も大きな経験は,研究において実用性の高い手法を創出したことである。私は現在,〇〇システム研究室に所属し,〇〇〇〇最適化に関するテーマ設定から検証に至るまでを一貫して主導する企業との共同プロジェクトを行なっている。初期段階では,高度な専門知識が求め...続きを読む(全500文字)

私がこれまでに成果を残した最も大きな経験は塾講師として生徒を志望校に合格させたことである。その生徒は何かとすぐにかっとなってしまう性格で、最初は授業を行うこと自体が難しかった。そこで私は、前任の講師に彼女の性格や特徴などを細かく尋ね、その子勉強熱心であるが故に少し...続きを読む(全327文字)

◯◯のアルバイトで◯◯トレーニングを担当し、リピート参加率を45%から80%に上げた。当初、約30名中13名と継続者が少ないことが課題だった。原因特定のため非継続者へヒアリングを行い、トレーニングで腰痛を起こしていたと判明した。また継続者は友人と参加する割合が60...続きを読む(全438文字)

本インターンでは,実践的な課題解決スキルの向上と,多様な価値観を持つ他者との協働経験を積みたいと考えている。大学での研究生活では,論理的思考に加え,相手の立場に立って信頼を築くことの重要性を実感し,理論と現場をつなぎながら課題解決に伴走するコンサルタントという職業...続きを読む(全402文字)

個別指導塾のチーフとして、生徒の成績向上に教室全体で取り組んだ経験です。チーフになった当初は、成績に伸び悩む生徒が多く、塾の継続率が低いという課題がありました。生徒の成績向上が第一の目的である塾において、成績向上率が低いという課題は最優先で解決しなければならないと...続きを読む(全467文字)

約3万人が注目する発信活動の代表として、人気最下位という絶望的な状況を打破し、約2万票の支持を得て逆転勝利を収めた経験だ。活動初期、私は知名度の低さと戦略の欠如から支持が伸び悩み、周囲からの厳しい批判に直面した。私はこの状況を「自身の強みとターゲットニーズの不一致...続きを読む(全469文字)



※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
在籍時期:2009年頃
投稿日:2026年4月17日【良い点】
カフェテリアプランは色々な対象があり使うのが楽しみでした。
主に高級温泉旅館の宿泊に利用していました。
他には健康器具関連が充実していたので自...続きを読む(全161文字)
在籍時期:2026年頃
投稿日:2026年4月6日【良い点】
Slerから転職してくる人は多く、活躍している印象
【気になること・改善したほうがいい点】
退職を検討している理由としては、ビジネスコンサルテ...続きを読む(全131文字)
在籍時期:2026年頃
投稿日:2026年4月6日【良い点】
残業は月間30時間未満の方が多い印象。人によっては、ゼロの人もザラにいる。そのため、コンサルであってもホワイトに働きたい人は多いように感じる。...続きを読む(全128文字)
在籍時期:2026年頃
投稿日:2026年4月6日【良い点】
残業代は残業分支払われるので忙しいプロジェクトへのアサインが続く場合はその分稼ぐことができる。
賞与は年に2回であり、業績賞与が夏に支給される...続きを読む(全277文字)
在籍時期:2024年頃
投稿日:2026年3月31日【気になること・改善したほうがいい点】
給与水準が他の企業とくらべ一見して水準が高いものの、家賃補助がない。家賃補助などの福利厚生が基本給料に集約された形...続きを読む(全170文字)
在籍時期:2024年頃
投稿日:2026年3月31日【良い点】
若手社員の給料は他業界の企業と比べると水準が高い。年次が低くとも収入が高いと言える。ただし、他のコンサルティング企業(Big4やアクセンチュア...続きを読む(全311文字)
在籍時期:2020年頃
投稿日:2026年3月29日【良い点】
健康保険ポイントが毎年2万5000ポイントほどもらえた。そんなに使い道がないのでどんどんたまっていく。引っ越しの際に家電や寝具などを買い替える...続きを読む(全179文字)
在籍時期:2021年頃
投稿日:2026年3月28日【良い点】
ある程度アサインの希望を聞いてもらえるかつ、幅広いプロジェクトを抱えるため、伸ばしたい分野、興味ある領域に関わりやすい。(一定のスキルがあるこ...続きを読む(全199文字)
在籍時期:2021年頃
投稿日:2026年3月26日【良い点】
ワークライフバランスも良いわりに給料も全体的に高く、総合的な満足度は非常に高いと考える。また、ベースアップのペースも早くスキップ(=飛び級での...続きを読む(全198文字)
在籍時期:2023年頃
投稿日:2026年3月13日【良い点】
他の同業他社よりはいいので、子供がいてもちゃんと働ける方が多い。
【気になること・改善したほうがいい点】
サービス業なのでクライアントの空気を...続きを読む(全100文字)
※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
投稿日: 2026年02月10日
リアルパートナーという経営理念に象徴されるように、顧客の現場に深く入り込み、変革を最後まで見届ける点に非常に大きな魅力を感じた。単なる戦略の提示や提言だけ...続きを読む(全272文字)
投稿日: 2026年02月10日
日本発の総合系ファームとして、日本の商習慣を深く理解した上でのデジタルトランスフォーメーション推進には圧倒的な強みがある。特にIT導入から業務改革までを一...続きを読む(全262文字)
投稿日: 2026年02月10日
評価制度は非常に透明性が高く、コンサルタントとしてのスキルやプロジェクトへの貢献度が客観的に判断される仕組みが整っている。面接の際もこちらの論理性や課題解...続きを読む(全263文字)
投稿日: 2026年02月10日
自身の適性を見極めるための期間が十分に設けられており、多様な業界や業務領域に触れながら専門性を確立できる点が優れている。10年後に特定の領域でプロフェッシ...続きを読む(全260文字)
投稿日: 2026年02月10日
論理性と人間味を高い次元で両立させている文化がある。コンサルティング業界はドライな印象を持たれがちだが、アビームはチーム全体で成果を出そうとする一体感が強...続きを読む(全183文字)
投稿日: 2026年02月05日
早期のうちからグローバルの案件に挑戦機会ができる。また、そこに対...続きを読む(全70文字)
投稿日: 2026年02月05日
BIG4と比較すると少し劣るイメージはあるが...続きを読む(全50文字)
投稿日: 2026年02月05日
労働環境の観点で残業時間の切り口としては、相対的に残業時間が短いため働きやすい労働環境であると感じる。
福利厚生に関しては、家賃補助がないため、いわゆる...続きを読む(全91文字)
投稿日: 2026年02月05日
他のコンサルファームと比べても、日系企業ということもあってか残業時間は比較的短めであると感じる。また、ワークライフバランスに合わせた働き方の制度の充実度も...続きを読む(全87文字)
投稿日: 2026年02月05日
外資コンサルのイメージとして、up or outや厳かな雰囲気があるのと対照的に、アビームでは非常に温かい人が多く、教育体制が整っている。これらは社風や企...続きを読む(全91文字)
平均年収 ??? 万円
※この情報は正社員・契約社員・派遣社員の回答者による回答データから算出しています。
営業系
??? 万円
企画・事務・管理系
??? 万円
専門職系(コンサルタント、金融、不動産)
??? 万円
技術系(IT・Web・ゲーム・通信)
??? 万円
技術系(電気、電子、機械)
??? 万円
官公庁・団体職員・その他
??? 万円
| 会社名 | アビームコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | アビームコンサルティング |
| 事業内容 | ■マネジメントコンサルティング(経営診断・戦略立案・M&A・アライアンス) ■ビジネスプロセス コンサルティング(業務改革・組織改革・アウトソーシング) ■ITコンサルティング(IT戦略・企画立案・システム開発・パッケージ導入・保守) ■アウトソーシング |
| 設立日 | 1981年4月 |
| 資本金 | 62億円 |
| 従業員数 | 6,646人 ※2020年4月1日現在:連結 |
| 売上高 | 932億円 ※2020年3月期:連結 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 鴨居 達哉 |
| 本社所在地 | 〒104-0028 東京都中央区八重洲2丁目2番1号 |
| 事業所 | <国内拠点> ・芝オフィス ・大阪オフィス ・名古屋オフィス ・仙台オフィス ・沖縄オフィス <海外拠点> ※12カ国(2019年11月1日現在) ・中国 ・台湾 ・韓国 ・タイ ・シンガポール ・マレーシア ・インドネシア ・ベトナム ・アメリカ ・ブラジル ・ドイツ ・イギリス <提携パートナー拠点数> ・36の国と地域76拠点(2019年11月1日現在) |
| 関連会社 | ■アビームシステムズ株式会社(子会社) ■株式会社住商アビーム自動車総合研究所 |
| 電話番号 | 03-6700-8800 |
| お問い合わせ先 | <採用に関するお問い合わせ先> 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング アビームコンサルティング株式会社 人事グループ 新卒採用担当 TEL:03-6700-8060 |
| URL | https://www.abeam.com/jp/ja/ |
| 採用URL | https://www.abeam.com/jp/recruit/top |
| 自社採用ページURL | https://www.abeam.com/jp/recruit/ |
| 21年3月期 | 22年3月期 | 23年3月期 | 24年3月期 | 25年3月期 | |
|---|---|---|---|---|---|
|
連結・単体
|
単体 | 単体 | 単体 | 単体 | 単体 |
|
資産合計
(円)
|
602億2600万 | 686億9500万 | 801億2100万 | 917億1000万 | 1065億6800万 |
|
純資産
(円)
|
370億7100万 | 419億6700万 | 481億7100万 | 567億200万 | 661億7600万 |
|
売上高
(円)
|
760億8500万 | 821億4600万 | 993億900万 | 1136億7300万 | 1296億6700万 |
|
営業利益
(円)
|
74億2300万 | 86億5100万 | 106億7700万 | 130億2500万 | 169億600万 |
|
経常利益
(円)
|
79億7600万 | 98億1900万 | 122億6400万 | 150億4800万 | 180億3100万 |
|
当期純利益
(円)
|
54億1200万 | 66億4300万 | 83億4800万 | 111億9900万 | 131億7800万 |
|
利益余剰金
(円)
|
296億1400万 | 344億5300万 | 406億1000万 | 490億5400万 | 585億3700万 |
|
売上伸び率
(%)
|
- 3.15 | 7.97 | 20.89 | 14.46 | 14.07 |
|
営業利益率
(%)
|
9.76 | 10.53 | 10.75 | 11.46 | 13.04 |
|
経常利益率
(%)
|
10.48 | 11.95 | 12.35 | 13.24 | 13.91 |
※参照元:NOKIZAL
就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。