【20卒】ＰｗＣアドバイザリー合同会社の冬インターン体験記（文系/ビジネスコンサルタント）No.4691（上智大学/男性）（2019/4/3公開）

コンサルティング業界を志望しており、２週間という長いプロジェクト型インターンシップを通して自分の強みや価値観を具体化することができるようになるのではないかと考えたため。また優秀者には内定直結の選考に招待されることもあるため、本番と思って参加を決意した。

エントリーシート、ＷＥＢテスト、グループディスカッション、面接（ケース面接）と、インターンシップというよりジョブと思って徹底的に対策した。自己分析を怠らず、他社選考等で評価されたポイントなどを拾い上げる等、全フロー徹底的に対策した。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

穀類一種類の一日の消費量

自分なりの計算ロジックをちゃんと抑えているということをバリューとしてグループに出せたこと、またその上でメンバーの考えを引き出そうと積極的にファシリテートしたことだと思う。自分の思いだけに固執せず、引き出しバランスを生み出すことが評価されたのではないか。

ケース面接での適切なロジック、経験深掘りを受ける上で自信を持って楽しそうに話していた点、コンサルを志望するロジックの納得感などが評価されたポイントなのではないかと思う。

グループディスカッションでどのような役回りをした？　

話のファシリテーターとホワイトボード記入係をやりました。今回はフェルミ推定を行うグループディスカッションであったため、主張をしあうのではなく、今何の情報が必要なのかをグループ全体が統一して認識していることが重要と思い、メンバーそれぞれの考えを引き出すよう問いかけながら、話のフェーズ整理や図的整理を行いました。

なぜ商社でなくコンサルなのか

私がコンサルティングを選ぶ理由は３つあります。一つ目はプロジェクトベースでアサインされ、多くの変革に携わることができるからです。二つ目は海外での仕事の話で、駐在ではなく出張ベースで仕事がしたいためです。三つ目は自分の存在や関わり方自体が評価され、クライアントから名前で仕事をもらえるようになりたいと考えたからです。

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1週目にやったこと

２週間の期間で来社は３回であり、初日は長めのアイスブレイク、グループワークテーマ発表、グループワーク、第一レビューを行い退社。そこから一週間ほど経って中間レビューのため来社。その一週間で資料や質問を元にワークを完成に近付ける。

2週目にやったこと

中間レビューから一週間も同様にワーク資料を完成に近付ける作業を個別に行う。チームでそれぞれの大学に集まったりして意見を交わした。最終日に来社し、３０分間のプレゼンテーション・質疑応答、その後講評。

パートナー、ディレクター２人

なし

クライアントの考える「変革」は、本当にクライアントのためになる「変化」なのか、そこから問いを突き詰めるのが大事だ、と言われたこと。自分たちの考えている共通認識を言語化してもらったと感じた。おかげ様でワークの軸が生まれ、「チーム」としてワークを取り組むことができた。

そもそも２週間というそれなりに長い期間で、実際のコンサルティング業務に限りなく近いワークをすることが初体験であった。その中で何度も何度も白紙になったり、検討が行き詰まったり、チーム内の意見が衝突して少し険悪になったりなど、実際の仕事で起こり得るだろう苦労を実際に多く経験した。