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コンサルのワークではこれくらい議論を引っ張っていかないといけないんだ、ということを知れたこと。議論の流れがわからなくなったり、道筋が見えなくなってしまったときは、自分の論理性を恥じることなくすぐに聞くことで議論が整理されることもあると学んだこと。

圧倒的にM＆A知識がなくて、最初の講義でかなり混乱した。ただ、不明点は社員さんに聞けば解決したので、事前に勉強しておけば良かったとまでは思わなかった。時間が短い＋参加者がみなその後の選考を意識しているのでみんなガツガツ引っ張ろうとするし、そういう中では主体性が見られないと逆に浮く。

ワークの内容について、時間内に口出しをしてくることはないが、終始傍で議論を聞いている。M＆Aの用語その他についてわからないことは、聞けば丁寧に教えてくれる。参加者一人一人の発言をよく聞いてくれていた印象。

私がこれまでの人生で乗り越えた困難は、大学で所属していた吹奏楽サークルで演奏会を主催したことです。この取り組みで困難だった点は2つあります。1つ目は、運営の人員確保です。大変そうという理由で運営を手伝ってくれる人がほとんど集まらないという問題がありましたが、事前の役割分担と仕事の明確化により一人あたりの負担を軽減したことで、周囲の協力を得ることができました。2つ目は、集客数の増加です。過去にも団員主催の演奏会が開催されていたことがありますが、認知度の低さから集客数が少なく、それが参加者のモチベーション低下の要因になっていました。そこで私は、練習の様子や本番で演奏する曲の冒頭部分をSNSで公開するなど、宣伝活動に力を入れました。その結果、集客数は以前の5倍以上に増加し、参加者のやる気の向上へと繋げました。この経験から、課題解決に向けて積極的に取り組む行動力を得ることができたと考えています。

高校時代にハンドボール部主将として，最後の大会を前にしてまとまりを欠いたチームをまとめ上げた経験だ．まとまりが無くなった原因は学業を頑張りたい部員と部活動を頑張りたい部員との間に起こった確執であった．これにより皆がやる気を失い練習に人が集まらない状況に陥った．そこで私は，以下二つに取り組んだ．一つ目は練習時間の変更だ．平日練習はコーチから私に一任されていたため，皆が学業に取り組めるよう週２回の短縮練習を取り入れた．二つ目は部員をやる気にさせるため全員と話しをすることだ．ここでは，このメンバーで最後まで戦いたいという私の想いを伝えること以外に，部活を始めた動機や目的を整理させることを意識し少しずつ人を巻き込み理解者を増やした．そして部員皆と向き合い続けた結果，最後は以前と変わらぬ熱量で全員が活動してくれるようになり，本校10年ぶりとなる県大会進出を果たした．私はこの経験から，集団を導くためには一人一人と丁寧に向き合い続けることが大切と学んだ．

学生時代にサークルでリーダーとして企画をし、運営に当たっての様々な困難を解決した経験から、ビジネスの複雑な課題に対する解説作を考えることに興味を持ち、異なる産業や状況に柔軟に対応できるコンサルティングの役割に惹かれました。そして、クライアントの成長や効率向上に貢献する魅力的な仕事に挑戦したいと考え、コンサルティングの分野に興味を持ちました。

選挙の投票率を上げるためには、若者の投票率を上げることが重要だと思います。なぜなら、ニュースでも若者の投票率の低さが問題としてあげられているため、手っ取り早く数値を改善するにはその年代へのアプローチが効果的だと考えたからです。そのため、候補者たちは若者向けの施策や、若者がよく使用するツールなどで投票を促すべきだと思います。