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２週間の期間で来社は３回であり、初日は長めのアイスブレイク、グループワークテーマ発表、グループワーク、第一レビューを行い退社。そこから一週間ほど経って中間レビューのため来社。その一週間で資料や質問を元にワークを完成に近付ける。中間レビューから一週間も同様にワーク資料を完成に近付ける作業を個別に行う。チームでそれぞれの大学に集まったりして意見を交わした。最終日に来社し、３０分間のプレゼンテーション・質疑応答、その後講評。

某百貨店のアフターコロナ禍における新規事業策定。グループごとに自己紹介した後、施策について議論。その後中間発表やクライアント（仮想）へのヒアリングを行い、最終発表を行う。（コンペ）

ある小売店の売り上げを伸ばすには？というお題で、その小売店に関する資料が配布され５時間程度でアウトプットを出さなければいけなかった。プレゼンではかなり詰められると思って良い1日目とは違うメンバーで、違うお題を行った。とあるディーラーの売り上げを２倍にするには？というお題で、その店舗に関する資料とセールスフォース上でわかるデータが与えられた

仮想の企業の資料を渡され、課題を見つけた後ゴールを設定し、それに対するソリューションの提案をした。午前中からディスカッションをはじめ、午後にスライドを用いて発表した。1日目と異なる仮想の企業に対して前日と同様のワークを行った。その中でセールスフォースを実際に動かしながら仮想企業の課題を探しだすというかなり苛酷なフェーズがあった。

２週間の期間で来社は３回であり、初日は長めのアイスブレイク、グループワークテーマ発表、グループワーク、第一レビューを行い退社。そこから一週間ほど経って中間レビューのため来社。その一週間で資料や質問を元にワークを完成に近付ける。中間レビューから一週間も同様にワーク資料を完成に近付ける作業を個別に行う。チームでそれぞれの大学に集まったりして意見を交わした。最終日に来社し、３０分間のプレゼンテーション・質疑応答、その後講評。