【過去問20選｜ベイカレントのケース面接】対策方法を内定者と現役コンサルが完全解説

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※なお、この記事では就活会議のYouTubeチャンネルで公開している「ベイカレント コンサルティングの面接内容は？現役コンサルタントが教えるケース面接対策とフェルミ推定の注意点とは？」のインタビュー内容をベースに、インタビューの書き起こしから再構成・編集をおこなったものです。

インタビューでは、アビームコンサルティングに勤めている、現役コンサルタントのYさんが登壇。ケース面接の対策や注意点について伺いました。

就活会議：ベイカレント・コンサルティングは、日系の総合系コンサルティングファームに分類されます。

ベイカレントのほかには、いわゆるBIG4や、アビームコンサルティング、シグマクシスなんかも、総合系コンサルティングファームに分類されます。

総合系コンサルティングファームの特徴としては、クライアントの戦略立案などからシステム導入・システムアウトソーシング・オペレーションの改善など上流から下流まで幅広く担当できることが挙げられます。

戦略コンサルティングほど激務ではなく、教育制度が充実しているのも特徴です。

就活会議：ベイカレントはStrategy（戦略）、Business Process（業務プロセス）、IT（情報処理）の3つのサービスを軸にコンサルティングを実践しています。

社員の特徴としては、ITコンサルティングファームで経験を積んだコンサルタントや大手～中堅Slerでプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーの経験を積んだ方が多い傾向にあります。

就活会議：また、ベイカレントは「ワンプール制」というものを導入しています。これは、アナリスト層からパートナー層までの全階層のコンサルタントが共通の部門に属する体制のことを言います。

ほとんどのコンサルティングファームでは、自動車なら自動車、金融なら金融など、職種によって部門が分かれているんですね。

そのため、それぞれが担当する部門でキャリアを形成していくことが一般的となっているのですが、ベイカレントの場合は部門が分かれていないため、所属分野に捉われることなく、いろいろなプロジェクトに参加が可能になっています。

さらに、新型コロナウイルス感染症の流行が始まる前から、毎日午後8時にはオフィスから帰るように促していたということで非常に働きやすい環境なのではと思います。

就活会議：ちなみにベイカレントではワンプール制を導入していますが、アビームでは部門が分かれているのですか？

Yさん：アビームの場合は業界や専門領域で分かれていますね。

就活会議：メリット・デメリットを教えてください！

Yさん：自分がプロジェクトを回しているときに質問をしたいとなった場合、専門領域が分かれていると、どの部門の誰に質問しにいけば良いのか分かりやすい点がメリットかなと思います。

デメリットは、一度その分野のプロジェクトについたら、ほかのプロジェクトに移ることは無くて、部門異動はしづらい点だと思います。

就活会議：採用人数は2020年度で100～200人程度でしたが、近年では500人規模となっており、積極的な採用をおこなっています。

就活会議に寄せられた選考体験記を確認すると、選考フローは筆記試験→1次面接→2次面接→インターン→最終面接となっています。

就活会議：コンサルティング会社ではケース面接が頻繁に出題されるので、本で対策したり、日頃からニュースを見てどういったところを改善すれば良いのだろうと検討する視点を養うことが重要になります。

ベイカレントでは一次面接～二次面接で課されることが多い傾向にあります。

【携帯電話会社に関するケース面接】

学生：一名
面接官：中堅コンサルタント一名
面接の雰囲気：和やかに進んだ。面接官も圧迫してくる感じは全くなかった

【お題】
富裕層向けの携帯会社と格安の携帯電話会社とその中間の携帯電話会社がある。その中間の携帯電話会社がシェアを他の2社に奪われてしまっている。このシェアを取り戻すにはどうしたら良いか考えてください。

【答え方】
富裕層向けの携帯電話会社と格安スマホの携帯電話会社の中間にあるような会社がメインターゲットとしている層は学生が多いと考えられる。

一方で富裕層向けの携帯電話会社は通信費用を電話などで多く消費するビジネスマンなどがメインターゲット、そして格安スマホは普段外出することが少なく、出先で携帯電話を使う機会が少ないと考えられる主婦などがメインターゲットにされているものと考えた。

中間の携帯電話会社がシェアを取り戻すためには、月額の料金を使用する通信容量に応じて小刻みに料金を設定することが一つの案として挙げられる。

たとえば、3GB、5GB、7GB、9GB、11GBといったように多くのオプションを用意する。

そうすることで富裕層と中間層の間や中間層と格安層の間をさまよっており、現状他社に奪われてしまっている消費者を取り込みやすくなると考えられる。

【内定者の逆質問】
今回のケース面接は不慣れなこともあり、良い出来ではなかったと思うのですが、短時間でうまく論理を構築し、このようなケース面接で質の高いアウトプットを出せるようにするために何か良い訓練方法はありますか？

【面接官の回答】
結論から言うと「たくさん訓練・練習をすること」です。

自分も就職活動を始めたときにコンサルティングをやりたいと思い、社会人の方に似たような質問をしたことがありました。その時に返ってきた答えが「たくさん訓練・練習をする」ということでした。

（面接の部屋から見えるビルを指さして）あのビルを分解してみてと言われたらどのように分解するか、といったことや、通勤電車の中で、乗車人数などのフェルミ推定をおこなうようにしたり、といったことをその言葉を聞いてからは意識的におこなうようにしていました。

内定者の人たちを見ていても、はじめはなかなかうまく構造化ができなかったりなどといったことがよく見られますが、回数を重ねていくうちに精度が上がっていっているので、やはり場数をこなすということは非常に重要ですね。

就活会議：実際アビームでもケース面接は出ましたか？

Yさん：出ましたね。たとえば、コンビニの店舗の売上を伸ばすにはどうしたら良いかというような、オーソドックスなものが出ました。

就活会議：対策って何をしていましたか？

Yさん：やはりどういうお題がくるかというのは分からないので、ケース面談の解き方・考え方を事前に理解しておくことは大事だと思います。

要素分解をして、きちんと自分が言いたいことをロジックツリー、構造化して示すことができるっていうのはマストだと思うので、そこを理解してから、何度も自分で例題解いたりとかしてましたね。

就活会議：おすすめの対策本とかありますか？

Yさん：「東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート」とかは、とっつきやすい内容になっていると思います。

あとは、細谷功さんという方の「地頭力を鍛える」という本もフェルミ推定には寄っていると思うのですが、ケース面接の解き方がわかるかなと思います。おすすめです。