【住まいを創る情熱】【17卒】リクルート住まいカンパニーの冬インターン体験記（ビジネスコース）No.383（一橋大学/男性）（2017/12/14公開）

リクルートに興味があり、その中でも「住まい」という身近で親しみのあるサービスを手掛けている住まいカンパニーに興味をもった。

筆記試験 → グループディスカッション → 最終面接

自宅で受験する形式。一般のSPIと同じ。難易度も一般のSPIと同じ。通過のハードルは8割程度

成美堂出版が出している「最新最強のSPIクリア問題集」をひと通り解いた

チャットの利用率増加

GDに個人フィードバックと全体フィードバックがあり、GDの進め方の注意点が述べられた。特に「チャット」「利用率」の二つの単語を丁寧に定義したかどうかが問われた。

人事かと思いきや営業の方が面接官だった。丁寧に話を聞いてくださり、質問もオーソドックスだった。逆質問の時間が多めに取られ、リクルート住まいカンパニーの仕事やリクルートの人事制度について丁寧に説明してくださった。

ベンチャーでインターンをはじめた理由

ベンチャーという自分にとって未知の世界で働くこと、またビジネスという結果が厳しく求められる場で仕事をし、成長することに興味をもち、友人からの誘いがきっかけで、インターンをはじめた。

インターンで直面した困難

グループ内でのコミュニケーションがかみ合わず、議論が進みにくい状況に直面した。この状況でリーダー兼ファシリをやっていた子からファシリを受け、リーダーの負荷を軽くしつつ、ログを細かく共有することで、コミュニケーションコストを最小に抑えた。

住まい・暮らし領域で新規事業を考えよ

前半にやったこと

簡単にリクルート住まいカンパニーについての説明を受け、グループワークの準備をした。また、与えられた課題についてグループ内でブレインストーミングをした。1日目の内容をもとに、課題を設定して掘り下げた。新規事業系の社員の方が来てくださり、企画の壁打ちをした。中間発表が行われた。中間発表では事業部長クラスの方がいらっしゃって、各グループに厳しいフィードバックを行った。

後半にやったこと

中間発表のフィードバックをもとに、企画を修正し最終発表への準備を行った。中間発表でのフィードバックを受けて、課題設定自体から修正をかけるグループが多かった。最終発表を行った。最終発表では社長、役員の方が来てくださり、中間発表同様、厳しいフィードバックをした。発表が終わると別の場所に移動し、打ち上げが行われた。

最終発表は社長、役員2名。中間発表は事業部長3人

30万円

全員がしっかり納得すること。ごまかさず、逃げずに議論を行うこと。この二点がシンプルに問われ続けた。「本当に全員納得したの？」と繰り返し問われた。

グループの人が非常に濃く、それぞれ自分が所属している団体でリーダー級の役割を果たしている人ばかりだったので、グループ全体としてまとまり、全員が納得するアウトプットを生み出すまで、時間がかかった。