【挑戦と成長の舞台】【17卒】リクルートホールディングスの冬インターン体験記（プロダクトプロデューサーコース）No.384（一橋大学/男性）（2017/12/14公開）

リクルートホールディングスという日本の新規事業部隊のトップとも言える環境で自分の新規事業に関わる思い、能力を試したかったから。

エントリーシート → 1次面接 → 筆記試験 → 最終面接

その場でケースの課題が与えられ、ホワイトボードに記入する形で、市場規模のフェルミ推定とフェルミ推定をもとに算出した市場での新しいビジネス施策を考える。思考の過程では面接官は一切口を挟まず、終わりがけに算出した数値や施策について簡単にフィードバックを受ける。

日本における英会話学校の市場規模を推定してください

フェルミ推定だったので、まず日本における英会話学校を利用している層を小学生未満、小学生～大学生、ビジネスマンといったようにいくつかに分け、それぞれのニーズと人数を計算した。その上で英会話学校の単価をおおよそ推定し、人数に単価をかけることで市場規模を算出した。

日本人の英語力を伸ばす施策を考えてください

レアジョブといった安く、いつでも利用出来るSkype英会話を学生とビジネスマンの両方に取り込んでいく。学生は高校や大学単位で売り込みを、ビジネスマンは企業の研修ツールとして売り込んでいくことを提案した。

構造力把握試験。一次面接と同じ日にその場で行われる。非常に難しく感じた。選考にどこまで影響するのかは不明。

成美堂出版の「最新最強のSPIクリア問題集」を一周解いておいた。

全体的に穏やかで、カジュアルに話す雰囲気だった。面接官の方がエンジニアであったため、Webサービスの話やプロダクトの話が多めだった。逆質問の時間も長めに取ってくださった。

学生時代にがんばったこと

長期インターンとして、コンテンツマネージャーを務めた。マネージャーとしてプレイヤーのモチベーション管理にコミットする一方、記事の成果をPV数といった指標で分析したり、記事のペルソナを細かく設定したりと工夫をした。

学生時代に残りやりたいこと

Webマーケティングのスキルを高めたい。コンテンツマーケティングやSNSマーケティングと言われる中、ITビジネス、Webサービス系のビジネスの中でもWebマーケティングのニーズは高まっているので。

売上100億円の新規事業を立案せよ

前半にやったこと

リクルート全体についての説明、ビジネスモデルの考え方や注意点といったインプットの時間が多めに取られた。また各自の持ち寄ったビジネスプランのプレゼンとそれに基づいたグループ分けも行われた。課題の領域を早めに設定し、実際に課題があるかどうかをインターネット上の情報をベースに調べた。中間発表が翌日あったため、ソリューションを簡単に策定した。中間発表が行われた。中間発表では審査員の方から全体でフィードバックを受け、そこからグループ毎でもフィードバックの時間が取られた。中間のフィードバックを受け、ソリューションのピボットを行いつつ、課題の検証、掘り下げを進めた。

後半にやったこと

ソリューションを固定し、課題およびソリューションの検証をカスタマーサイド、クライアントサイドの両方に展開した。電話でのヒアリングから実際に訪問まで行い、ビジネスモデルが妥当であることを証明した。また夜通しでプレゼン資料を作成した。最終発表が行われ、審査員の方からフィードバックと順位の発表、表彰が行われた。各グループで反省の時間が長めに取られ、それぞれアウトプットや進め方のプロセスの部分の問題点について話し合いを行った。反省が終わると、打ち上げが行われた。

リクルートホールディング、リクルートグループのエグゼクティブクラス6人

豪華ツアー

「100人までだったらいいサービス。でも1000人、数万人とユーザーが増加したら、どうだろうね」と単に事業モデルの先にある問題、課題、世界を見据えていたフィードバックを行っていたこと。

Win-Winの関係と言うが、カスタマーとクライアント、そして運営者のすべてが利するビジネスモデルを構築することは非常に難しい。各方面の課題、ニーズを的確に把握し、それを証明することが非常に難しかった。