【17卒】サイバーエージェントの冬インターン体験記（ビジネスマーケティング）No.380（一橋大学/男性）（2017/12/14公開）

ITベンチャー、特にメガベンチャーに興味があった。大企業並みの社員数をもちつつも、ベンチャー気質を維持してる組織に興味があった。

サイバーエージェントが手掛けているサービス(例　AWA)を調べ、いくつかは実際にアプリをダウンロードしてみた。またAbema-TVといった新しい取り組みについても逆質問で聞けるよう調べておいた。

グループディスカッション → 独自の選考 → 最終面接

2020年の東京オリンピックに合わせてWebサービスを考えよ

テーマはオーソドックスで、GDの経験があれば通過する内容だった。進め方としては、定義や役割分担、時間配分や問題の構造化といったプロセスを丁寧に行った。社員からGDの内容について、グループ毎にフィードバックがあった。

トライアウト

2次面接がトライアウトという形式だった。事前にテーマが与えられ、それについていくつかビジネスモデルを組んだ上で、選考に臨む。学生は3人いて、それぞれのアイディアを面接官に発表し、フィードバックを受けてブラッシュアップするというサイクルを時間内で繰り返す。

非常にフランクで型にはまらず自由に質問をしてくる形だった。隣の子がSNSの「Tumbler」について熱く語っており、自分にも「Tumblerについてどう考えるか」といった質問が飛んで来た。ある程度、Webサービスは知っておいた方がよい。

学生時代にがんばったこと

長期インターンでコンテンツマネージャーを務めた。リーダーとして、他のプレイヤーのモチベーション管理にコミットしつつ、目標を具体的に設定して全員で努力した。その結果、記事のPV数を2カ月で10倍に上げる結果を出した。

IT業界に興味を持った理由

ベンチャーでインターンをしていて、多くのベンチャーがあること、多くのWebサービスが生まれていることをはじめて知った。その中で、メルカリといったWebサービスが人々のライフスタイルを変えていることに興味をもった。

詳細は外部出し禁止ですが、事業戦略系でした。

前半にやったこと

軽いオリエンテーションがあり、そこからはずっとグループワークだった。グループワークでは、まず5日間の行動計画を策定し、中間発表の目標を話し合った。また、グループ毎に夜飲みに連れて行ってくださった。中間発表までに課題を分析し、方向を策定した。「何が課題で、どうしてそれが課題か」を問い続けた。アドテクノロジーの専門用語が多く、リサーチに時間がかかった。中間発表が行われた。中間発表では審査員からのフィードバックと同時に、その時点での順位も出た。順位やフィードバックを踏まえ、最終発表への戦略を話し合った。

後半にやったこと

最終発表の準備を行った。日中は中間発表で出た課題を一個ずつチェックし、修正をかける部分は修正をかけた。また、夜遅くまでパワーポイントといった資料の作成を行った。発表準備をし、最終発表を行った。最終発表では社員、学生の両者から厳しい質問が飛んだ。個別フィードバックの時間も設けられたが、全体的に辛口だった。フィードバックが終わり次第、全体で打ち上げを行った。

事業部長クラス、人事責任者

豪華ディナー

「マインドセットが弱い」。この一言がとにかく心に残った。1,2位のグループの「絶対に頂点を取る」というマインドセットをとにかく見習ってほしいと言われた。

アドテクノロジーについての知識が不足しており、全員がしっかり議論を行えるまで、時間がかった。SEM/SEO/リスティング/インフィード/バナー/運用型といったアドテクノロジーの基本用語は抑えておいた方がよい。