CREATED ON 2021.06.30 | UPDATED ON 2023.09.27

【就活ガイド】住友電気工業株式会社の企業研究〜企業分析で選考突破〜

就活をする上で絶対に欠かせないのが企業研究です。この記事では住友電気工業株式会社の基本情報や、先輩たちが実際に行った企業研究方法をご紹介します。住友電工の選考を受ける前にどのような会社なのか、その特徴をしっかり理解していきましょう。

【企業研究】住友電工はどんな会社？

まずは住友電工について理解しましょう。 ここでは住友電工の選考に通過した先輩たちが行った企業研究と、その社風などをお伝えします。

住友電工の会社概要と社風

まずは住友電工の企業概要と社風をみていきます。

住友電工の基本情報

参考元：https://sei.co.jp/company/outline.html

部門別の事業

住友電工の事業内容についてみていきましょう。

参考元：https://sei.co.jp/ir/individual/step02.html

事業規模

住友電工の売上高は11,490億円です。資本金は997億円で、従業員数は6,020名です。住友電工の主力事業は自動車事業で社内シェアは約52%となっています。自動車用のワイヤーハーネスを主力製品としており、世界シェアは27%超となっています。

参考元：https://sei.co.jp/career/fresh/lp/01 参考元：https://sei.co.jp/ir/individual/step01.html

住友電工の社風

住友電工は、若手でも大きな裁量が与えられる社風です。若手のうちから大きなプロジェクトに参加してやりがいを持って働きたいという就活生にぴったりの企業です。入社後の教育やサポート体制も整っているため、安心して働くことができます。

―自動車営業の役割について教えてください。
有馬さん 自動車メーカーのお客さまに対する窓口を務め、提案活動を行い、製品を受注することです。お客さまのニーズを引き出し、そこからグループ会社を巻き込んで、プロジェクトを牽引していきます。責任重大ですよ。 米原さん それは、どんな若手でも一緒。大きな裁量が与えられますよね。入社当初は製品知識も不十分だったので苦労しましたが、職場での教育がしっかりしているおかげで、乗り越えられました。優しい先輩方のおかげですよ。 横井さん この部署は、毎年、新人が入ってくるから。人と人のつながりも強いし、サポート体制も整っているよね。

引用元：https://sei.co.jp/career/fresh/person/staff/

福利厚生・社内制度

住友電工は柔軟な働き方を実現する人事制度として、フレックス制度や在宅勤務制度があります。子どもの看護・家族の介護時の在宅勤務制度など、育児や介護との両立を支援する人事制度も充実しています。住友電工カフェデリアプランとして、会社から付与されるポイントで旅行や食事、介護、自己啓発など豊富なメニューから個人に合わせた福利厚生を受けられる制度もあります。

• 保険
  健康保険、厚生年金保険、企業年金基金、雇用保険、労災保険、各種団体保険

• 制度
  財形住宅貯蓄、企業年金基金、退職年金
  共済会、持株会、確定拠出年金制度、家賃補助制度
  スポーツ活動奨励制度（同好会・サークル活動支援、個人のフィットネスクラブにかかる費用支援等）カフェテリアプラン制度により各施設が割引で利用可能

• 施設
  独身寮、社宅、研修センターなど

• 出産関連
  産前産後休暇産前6週間産後8週間（※産前休暇については本人が希望すれば8週間前から取得可能）
  配偶者出産休暇出産当日（予定日を含む）の前後30日間で5日間

• 育児関連
  育児休業：子どもが満3歳になるまで取得可能。男性も、配偶者と交代もしくは同時に子どもが満3歳になるまでの取得可能
  子の看護のための休暇：子どもが小学校6年生を終了するまでの期間、1人につき年間5日間、半日単位で取得可能
  短時間勤務：子どもが小学校6年生を終了するまでの期間、1日2時間30分まで勤務時間を短縮可能
  時間外勤務：の免除子どもが小学校6年生を終了するまでの期間、時間外勤務の免除を申請可能
  育児時間：1歳未満の子どもを養育している女性は、休憩時間とは別に1日2回、各30分育児時間を申請可能
  託児所：大阪、伊丹、横浜、東京の4事業所において託児所を運営中
  保活コンシェルジュ：子どもを保育所に預けるための活動（保活）に関する情報提供

• 介護関連
  介護休業：1事由につき2年間まで1日単位で分割して取得可能
  介護のための休暇：1休暇年度あたり1人につき5日間、半日単位で取得可能
  短時間勤務：要介護状態が継続する間、1日2時間30分まで勤務時間を短縮可能
  時間外勤務の免除：要介護状態が継続する間、時間外勤務の免除を申請可能
  深夜業の免除：要介護状態が継続する間、深夜業の免除を申請可能

• その他サポート
  計画有休制度（個人計画有休5日、部門計画有休2日）、時間単位有休制度
  カフェテリアプラン補助増額：カフェテリアプランの育児・介護関連メニュー及びスポーツ関連メニューは、補助額を2倍、託児所・保育所関連メニューは補助額を4倍に増額する。
  その他、在宅勤務制度やボランティア休暇制度など

• ジョブリターン制度
  住友電工では、出産・育児・介護などを理由として退職した者が当社で培われた経験やスキルを活かして正社員として再び働くことができるしくみとして、退職者再雇用制度「ジョブリターン制度」を2008年4月より創設
  【ジョブリターン制度内容】
  対象者：勤続3年以上の社員で、結婚・出産・育児・介護・配偶者の転勤を理由として退職し、原則として退職後3年以内の者
  処遇：社員として任用（待遇については、退職時の処遇を個別に決定）

• 配偶者海外赴任等休職制度
  2017年4月、社員が配偶者の海外赴任等を理由に退職することを防ぎ、休職扱いにすることで、仕事と生活の両立を支援し、継続的な勤務を可能とすることを目的とした配偶者海外赴任等休職制度を制定

募集職種・募集要項

2021年卒募集要項は下記の通りです。

参考元：https://sei.co.jp/career/fresh/info/guide/

住友電工の強み・競合他社・業界分析

住友電工の当期純利益は42,442百万円です。非鉄金属業界の中で比較すると、古川電気工業や三菱マテリアルと比べて住友電工の業績は好調といえます。せただし、新型コロナウイルス感染症の影響もあり、自動車関連事業のワイヤーハーネスや自動車電装部品の拡販を進めたものの当期純利益は2019年の71,147百万円から42,442百万円に落ち込んでいます。 非鉄金属業界は原料を海外からの輸入に頼っていることも多く、世界経済の影響を受けやすいです。

競合他社の当期純利益（単位：百万円）

（2020年） 参考元：https://gyokai-search.com/3-hitetu.html

IR読み解き！深堀り研究〜事業規模・資本構成・ビジネスモデル〜

ここからはIR資料や有価証券報告書を読み解いて企業研究しましょう。

経営方針・ビジョン

経営理念（1997年6月制定） 住友電工グループは 顧客の要望に応え、最も優れた製品・サービスを提供します 技術を創造し、変革を生み出し、絶えざる成長に努めます 社会的責任を自覚し、よりよい社会、環境づくりに貢献します 高い企業倫理を保持し、常に信頼される会社を目指します 自己実現を可能にする、生き生きとした企業風土を育みます
住友電工グループ企業行動憲章 住友電工グループ企業行動憲章は、「住友事業精神」と「経営理念」に示されている理念の実現に向けて、強い意思と熱意を持って積極的に取り組むべき事項、あるいは、いかなる場合においても遵守すべき事項など、当社グループの役員、社員が行動するにあたって指針とすべき規範を示したものです。 1．優れた製品・サービスの提供 社会的に有用かつ安全で、品質・コスト等あらゆる面でお客様に満足して頂ける優れた製品・サービスを提供します。 2．オリジナリティのある新事業・新製品の開発 お客様のニーズを把握し卓越した独創性を発揮して、オリジナリティがあり、かつ収益力に優れた新事業、新製品の開発に努めます。 3．グローバルな事業展開とグループ全体の成長・発展 常にグローバルな視野で事業を行い、グループ経営のダイナミズムを活かしてグループ全体の絶えざる成長・発展を図ります。 4．地球環境への配慮 地球環境保全について自主的、積極的に行動し、持続可能な社会の構築に貢献します。 5．法令の遵守 国内外の法令、規則を厳守し、正々堂々と行動します。 6．公正、適正な企業活動 公正、透明、自由な競争ならびに適正な取引を行います。 7．社会の一員としての自覚ある行動 より良い社会の実現に向けて、社会の一員としての自覚をもって行動するとともに、広く社会に貢献します。 社会の秩序と安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固として対決します。 8．国際社会との協調 それぞれの国・地域の文化・慣習を尊重し、経済・社会の発展に貢献します。 9．働きやすい職場環境の構築と人材の育成 人権を守り、安全第一を基本に健康で活力ある職場環境を構築します。 従業員の人格と個性を尊重し、自己実現に資するキャリア形成や能力開発を支援します。10．適切な情報開示とコミュニケーションの促進 株主はもとより、各ステークホルダーに対して企業情報を適切に開示します。 広報、広聴活動等を通じて、社会とのコミュニケーションの促進に努めます。

引用元：https://sei.co.jp/company/vision.html

住友電工は、経営の方針として上記を定めています。住友電工グループ企業行動憲章とは、「住友事業精神」と「経営理念」に示されている理念の実現に向けて、強い意思と熱意を持って積極的に取り組むべき事項、あるいは、いかなる場合においても遵守すべき事項など、住友電工の役員、社員が行動するにあたって指針とすべき規範を示したものです。 ※「住友事業精神」とは…住友家初代・住友政友（1585年～1652年）が後生に遺した商いの心得『文殊院旨意書』を基盤として、住友の先人により何代にもわたって発展・深化を遂げてきたもの。

売上・財務状況

売上(収益)と利益

住友電工の2020年の売上高は11,426億円で、前年とほぼ横ばいです。しかし、経常利益と当期純利益は減益となっています。住友電工は、新型コロナウイルスの影響による世界的な自動車の需要の減少に対して、将来の需要回復を見据えた生産能力の調整とコスト低減に取り組むと掲げています。

対処すべき課題

今後の経済情勢は、新型コロナウイルス感染症の長期化・深刻化により景気低迷が長引くことが憂慮される中、米中の通商政策や中東情勢などの政治的・地政学的リスクも引き続き懸念材料であり、先行き不透明な状況が続くものと予想されます。
このような情勢のもと、当社グループは、未曽有の難局を乗り切り、再び成長軌道に戻るべく、社員の健康と安全、サプライチェーンの維持確保に全力を尽くしつつ、製造業の基本であるS（安全）、E（環境）、Q（品質）、C（コスト）、D（物流・納期）、D（研究開発）の一段のレベルアップに努めるとともに、「収益力を高める事業構造の改革」と「生産性を向上させるワークスタイルの改革」を実行してまいります。これらにより、いかなる環境にも耐えうる強靭な企業体質を構築し、「Glorious Excellent Company」を目指して、“総力を結集し、つなぐ、つたえる技術で、よりよい社会の実現に貢献する”のコンセプトのもと取り組んでいる2022年度を最終年度とする中期経営計画「22VISION」の達成に向けて邁進してまいります。

住友電工は、新型コロナウイルス感染症の流行による先行き不透明な情勢において、社員の健康と安全、サプライチェーンの維持確保に全力を尽くし、「収益力を高める事業構造の改革」と「生産性を向上させるワークスタイルの改革」を実行すると有価証券報告書にて述べています。 また、2022年度を最終年度とする中期経営計画「22VISION」の達成も急務です。22VISIONとは、住友電工の「自動車・情報通信・エレクトロニクス・環境エネルギー・産業素材」分野での多様な技術と製品群を活かし、従来の「モビリティ・エネルギー・コミュニケーション」の事業領域と新しい社会ニーズが生まれる領域を中心に、よりよい社会の実現に貢献することを目指すものです。

先輩たちが行った企業研究とそのポイント

選考では、事業内容と同業他社との違いをきちんと理解して、なぜ住友電工を志望するのか具体的に回答することが大切です。そのために、インターンシップに参加するのをおすすめする先輩の声が多いです。インターンシップの参加者は工場見学や座談会に呼んでもらえることもあるため、より深く企業研究ができます。