【19卒】アクセンチュアの夏インターン体験記（文系/戦略コンサルティング）No.2498（東京大学/男性）（2018/4/12公開）

戦略コンサルティングに対してイメージとしてもつ、結果がすぐ求められる環境やチームで問題解決を図る姿勢というものが、具体的にどのように人を動かし、そして自分自身の短期的成長の一助となるのかを純粋に知りたいと思った。

インターン参加のための面接で課されるケース問題では、紙に答えを書く形式だったので、面接官が一目で見やすいように心がけました。ケース問題を考える時間があまり与えられなかったので漏れなく細かく進めるのは難しいと思います。キレの良い仮説をどれだけ早く立てられるかがポイントな気がします。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

地方空港を活性化するには

大量に応募者がいることはグループディスカッションの会場からもよく分かった。
7月だったので参加者も慣れていない方が多く、グループディスカッションの議論のまとまりもあまり良くなかった。ただ、様々な業界を志望している学生と出会えるのでいい経験だった。

ほかの戦略ファームの場合、ケース面接に対する答えやキレで評価される。一方、アクセンチュアストラテジーではむしろ基本的なケースの解き方を理解しているうえではあるが、人間性を重視しているように思った。もちろん評価の方法は面接官によって差はあるだろう。

雇用の男女格差をどう解消するか

答えを紙に書く形式だったので、質問の定義をしっかりと抑え、問題を具体化していきました。
女性の労働人口を増やすためにはどうするかということを多面的な変数を用意して、その変数を変えるにはどのような施策が考えられるかを一つずつ説明しましたが、なぜか面接官のマネージャーはあまり答案に関心がなく、ロジックで詰められるようなことはなかった。

私の所属する学部とコンサル業界は直接つながっていないように見えるが、なぜ志望したか

仮説思考を実際に学んでみると、コンサルティングに限らず、多くの業界で適応する考え方であることがわかった。学部での課題においても、答えが一つに定まりえない性質上、仮説を置いてから常に考えるようにすることで、大枠を短時間で出すことができ、実際の創作活動に多くの時間をさけた経験もあった。常に考え続けざるをえないという環境でファーストキャリアの数年を過ごしたいと思った。

国内における投資金額を増やすには（提案先を3つから選択できる）

1日目にやったこと

1日目は社員からの仕事紹介やお題発表であった。午前の仕事紹介は説明会で流すような内容と同じでつまらなかった。午後のお題発表後、大枠を決めていく作業は刺激的であった。

2日目にやったこと

若手コンサルタント登壇による仕事紹介・グループワーク・中間講評であった。グループワークの時間では考えきれなかったので、終了後近くのファミレスで話し合って議論していった。

3日目にやったこと

チームごとのプレゼンテーションと講評、その後近くのパーティー会場で打ち上げが行われた。プレゼン後の批評は非常に鋭く、まともに答え返せる学生は居なかった。パーティーでは社員の方々が席に回ってきて、仕事の話を詳細に語ってくださった。

パートナー相当の人物2名

なし

論理的である一方で議論を進める力やチームを支える力が足りないと指摘がメンターよりあった。ただ、フィードバックの場で内定の意思を伝えられるので、あまり批評的ではない。

否が応でも3日を共にするメンバーですので、日を重ねるごとに仲間意識は生まれました。その分意見の対立もあり、その中で議論を推進するのは難しかった。特に、プレゼン資料の作成では大枠の決定に多くの時間を擁してしまい、アウトプットの精度が低いままになってしまった。