【組織変革の魅力】【18卒】リンクアンドモチベーションの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.1627（青山学院大学/男性）（2018/2/8公開）

友達から勧められてリンクアイという就活支援サイトの登録を行ったことがきっかけである。そのサイトを機にリンクアンドモチベーションのセミナーに参加し、リンクアンドモチベーションという企業の事業に興味を持った。

事前にインターンシップ選考の内容を調べて対策をした。具体的には、ESは親に添削指導をしてもらった。グループディスカッションに関しては、社会現象など硬いテーマを話すものではなく、一般的・抽象的テーマだと聞いていた。そのため、情報を集めることよりも喋る練習が必要だと考え、学内のセミナーやディスカッションの授業に参加して司会の技術を学んだ。

説明会・セミナー → グループディスカッション → 最終面接

とある運動部の運営のあり方を改善するには

GDといいながら基本的には個人ワーク。まず10分程度黙って考える時間が与えられる。ここで紙に自分のアイディアを文字化する。次に各自が1〜2分で発表し、社員からの質問に答える。これを一人ひとり個別に繰り返し、学生同士で指摘しあうという場面はあまりなかった。

構造的に、ロジカルに話すことと、結論ファーストで話を長くしすぎないこと。また、他の学生に対してのフィードバックが求められた際は、個人の意見やアイディアの否定にならないように心がけた。とても和やかで話しやすい雰囲気であった。

自身の経歴や学生時代に頑張ったこと、力を入れたこと、それはなぜか。

所属するラクロス部でポジションを変更し、１軍の試合出場を果たしたことです。大学１年生の時から、試合出場を目標に週に５日、早朝６時半から３時間の通常練習に加え、毎日１時間壁当てする等の努力を重ねましたが、結果は一度も公式戦に出場できませんでした。しかしこの時、この事実を自らの新しい成長を引き出す糧と捉えました。この様に考えたのは「目の前の事実から逃げ出しても悔しさしか残らない」と考えたからです。そこで、この失敗の原因を自分のやり方にこだわりすぎたことと考え、これを克服するためにメニュー毎に先輩からフィードバックをもらうことや長期休暇の時には他大学の練習にも参加することで客観的な意見を積極的に取り入れました。この結果、守備時に中盤を統率することが強みだとわかり、この強みを活かすことで試合に出られなかった状態から大学３年生の時には１軍の試合に出場できるまで高めることができました。

周囲の人と関わり合いながら、何かを達成した経験を教えて下さい。

所属するラクロス部の主務を務めて予算を増やした経験です。昨年、グラウンドが確保できないことを問題として掲げ、９０万円の予算を１３０万円に増やすためにＯＢから寄付金を募ることを提案し、ＯＢ総会の参加者を４０人から６０人にすることを目標としました。私はＯＢ２０人に交渉を仕掛けましたが、簡単に交渉が断られるので３つの策を練りました。１つ目は、交渉相手をラクロス部への思い入れが強い各世代の幹部に絞りました。２つ目に、アポイントを取るためのスクリプトを事前に準備しました。３つ目に、時間の都合で会えないＯＢは会社まで訪問し、熱意を伝えました。その結果、ＯＢ総会に６３人が来場し、前年９０万円の予算を１３２万円まで増やせました。この経験から自らの手と足と粘り強い行動力で何としてでも目標をやり遂げられると思える自分へと成長できたと感じました。

とある冠婚葬祭関連企業の組織変革プランの立案と発表。

1日目にやったこと

1日目で特定の企業の現状分析を行う。グループワークに入る前に、まずアイスブレイクとして自分を表すイラストを発表、次にチームに分かれて簡単なディベート大会を行った。その後グループワーク。現場で働くコンサルタントの社員の方からのフィードバックをいただく機会があった。

2日目にやったこと

2日目はプレゼンテーションに向けてプランの立案を固めていく。1日目同様に社員さんからアドバイスをもらいつつ発表の準備に取り掛かった。発表練習の時間はあまり取れなかった。

人事部3人（若手社員）

なし

「組織変革のプランを立案するといいつつも、内部構造をただ効率的になるように変えればよいというわけではなく、売り上げや収益を上げるべく組織の改変を行うというところに注意しながらやるように。」というフィードバックが印象的だった。

チームメンバーは多様な学生で構成されており意見の幅広さが心地よかった。意図的にバラバラのタイプの学生が配置されていたようだったので、さすが人材系の会社だという感想を持った。自分の問題ではあるが、インターン中最も苦労したのは自分のモチベーションを保つことだった。

組織の変革なので、組織の現状の構造を正確に捉えていないといけないという問題が大きく、気を遣った。主観的な組織の見方ではなく、客観的にみて問題点を抽出しなければならないという点でとても勉強になった。また、グループでの協調性もかなり求められるので人との接し方も学ぶべき点が多々あった。

マネジメントをはじめ組織とは何のために存在するのか、人の動かし方など経営に関する知識があればより有効になったと思う。

今回のインターンシップに参加してみてリンクアンドモチベーションは、ベンチャー気質ももちつつ、大企業のコンサルティングファームに近い内部になっていると感じた。頭で勝負するコンサルタントに情を引き出す術も合わせ持つので体育会に所属していた自分にとっては、性に合うのかなと思ったから。

まず、インターンシップ後、本選考の案内通知が無かったことが内定が出なかった理由として挙げられる。グループワーク中他のメンバーにイニシアチブを取られてしまったことが原因だと思われる。特に論理的説得に欠如していたので周りが自分の意見に賛同してくれなかった。

「ひとりひとりの本気がこの世界を熱くする」という経営理念にあるように、社員の方が非常に熱いというのが大きな特徴で自分も非常に共感したから。
社員の方が自分で宗教みたいと話すくらいモチベーションにフォーカスして、「ヒト・組織を変え日本を変える」という一つの方向性に向かってるので純粋に私もこの志に共鳴した。

事前に告知されるのだが、このインターンシップは本選考直結である。内定するためには参加必須となる。そのため説明会の段階から経営コンサルタント志望や人材業界志望の学生が多く集まる。

本選考直結型で、このインターンシップで「優秀」だと判断された学生には、後日電話での通知があります。

父親が大手金融機関に勤めていたことがあり、私も金融機関で働くことに憧れていた。具体的な企業としては、メガバンク三行に加え、大手損害保険会社、生命保険会社、証券会社等である。なぜなら、たしかに、業務への責任感や営業ノルマのプレッシャーが多くのしかかってくるもののそれらに見合った自己成長や待遇が見込まれるため将来にわたって安定すると思ったからである。

このインターンシップに参加する前は、リンクアンドモチベーションがモチベーションを測定し、それを切り口に組織改革を行なうということしか知らず、正直具体的にイメージは持てていなかった。インターンシップに参加した後は、モチベーションという新たな切り口で課題解決を行う、ビジネスとして非常におもしろそうだとわかった。自らの知見を広げることができた。