【問題解決の魔法】【18卒】リンクアンドモチベーションの冬インターン体験記（理系/コンサルタント）No.1884（九州大学/男性）（2018/2/5公開）

知り合いの先輩が働いていて今度選考会あるから来てみないかと誘われた。
開催されるのも冬で冬期インターンは一つも行く予定はなかったので、夏の反省を踏まえて自分の実力を再度試したいと思い選考会に行きそのまま参加した。

組織を対象としている事業を展開していることから、面接でも自分の組織経験について聞かれるだろうと思い、過去の組織（部活など）での活動やその中で目指したこと、その過程を自分の中で再度言語化できるようにしていた。

最終面接

自分の感情を語ること。コンサルという業務を行っているが、ロジックだけではなくしっかり感情を伝えることにより個人や組織を変革することができるというのがリンモチの思想なので、結論ファーストで話し方の基本は抑えつつも、自分の感情をなるべく面接官に伝えるように話しました。

モチベーション曲線を１０分間で書き、その後モチベーション曲線に沿って自分の過去を紹介する（5分間）

大きく分けると三つのタームに分かれています。～小学校、中学校、高校～です。
小学校までは学校でいじめられていて、家庭では親との不和から自分の居場所がありませんでした。そのことから自分に自信が持てず内向的でひたすら人の目を気にする生き方だったためモチベーションは基本的に低かったです。中学校に入ってラグビー部に入部してラグビーというスポーツに出会ってから少しずつ変わっていきました。自分では埋められなかったものがラグビー部という集団によって少しずつ埋められていき段々と自信が形成されていきましたが、どこか虚勢をはっている面もありました。モチベーションは小学校までよりかは高くなっているもののそこまで高いわけではありません。高校でもラグビー部に入学しました。進学校だった中学校とは打って変わり偏差値48の私立高校に入学したため学力でもラグビーでも自分がトップに立つことが多くなりそういった成功体験からどんどん自信が形成されていきました。高校に入ってからはモチベーションは基本的に非常に高かったです。

あなたの自慢を二つ教えてください

一つ目は高校時代にラグビー九州大会で優勝したこと、二つ目は熊本地震ボランティアにて大規模なボランティアを企画運営したことです。
高校入学時は一回戦突破がやっとだったチームで部員たちは皆やる気はなく勝つことに対してのこだわりを持っていませんでした。さらには私たちが幹部になったときにそのモチベーションの格差が原因で半数が練習に来なくなるなど崩壊の危機にありました。その現状を打破するためにキャプテンを中心とする幹部たちと組織体制を改め自分たちに合った戦い方を考えチームとして勝つように修正していき、最終的に10人制のラグビー九州大会で優勝することができました。

また、地元熊本で震災が起きたときに家族や友人をはじめとして地元の方々が困っている様子を画面越しにも直接でも目の当たりにしやるせない気持ちを抱えていました。何としても少しでも力になりたいと考え募金活動や物資収集活動といったボランティアを企画しました。結果としては渋谷で行われた募金活動と同額の約87万円が集まったり、他の都道府県にも活動が広がったり、熊本県知事から感謝状が来るなどして少しながら熊本に貢献できたことが自慢です。

実際にあったコンサル事業の課題解決課題解決型グループワーク

1日目にやったこと

午前中は全体に対しての自己紹介から組織やモチベーションエンジニアリングについてのグループワークを通した座学。午後からテーマ発表され実際に議論していく流れだった。プロジェクトマネージャー役の社員さんに数時間ごとに中間発表をし適時修正してもらっていた。

2日目にやったこと

午前中は再度グループワークと最終発表に向けての準備。午後からプロジェクトマネージャーの方に最終発表をした。社員さんからのフィードバックはなかったがメンバー間でのアドバイススクランブルがあった。

関西支社の事業部のトップ２の方

グループレストランでの会食ディナー

コンサルの様々なフレームワークを教えてくださった。特に「問題」と「課題」の違いを強く認識しなさいというアドバイスが記憶に残っている。
問題はたくさんあるが、その現状から理想の状態に持っていくのに一番解決しなければいけない課題は何で、その課題に対しての解決策を考えなさいと。言われてみると当たり前だが意識しながらではないと案外ワーク中に忘れてしまうことだと思った。

進行役の社員さんに随時質問できたり、数時間ごとに中間発表をしてフィードバックをもらえるので特別に大変だったことや苦労したことはなかったが、各チームにメンターがいるわけではないので社員さんたちが、学生の何を見て、何を評価しているのかが不透明だった。

コンサルというと、まさにロジカルシンキング最強のようなイメージがあると思うがリンモチはまさに真逆でそのコンサルに対しての固定概念を全てひっくり返された。クライアント企業を変えていくにはしっかりとした信念と意思を持ち、熱く泥臭く切り込み変革していくしかないのだということを学んだ。

モチベーションエンジニアリングというリンモチの組織変革技術を用いて組織を変革していくという内容なので小笹会長の著書や、他にも組織論、行動経済学、集団心理学などをインプットしていくとかなりやりやすくなると感じた。

今までの他のインターンではどうしても途中で集中力が切れてなかなか最後までやり通すことができなかったが、このインターンでは本当に最後の最後まで楽しみながらやり切れたから。なぜかを後から振り返ると論理だけでなくしっかり感情を考え尽すという点に惹かれていたのだと感じた。まさに「脳に汗かき考え尽す」という言葉がしっくり来る内容だった。

インターンの二日間で個人としてもチームとしても最大限のパフォーマンスが発揮できたと思ったから。終わってメンバー間でのフィードバックでも高評価をいただき、当日までにインプットした内容を元にこれほどないまでに実力を発揮できたと感じていたし、採用人物像の「熱くて強くて気持ちいい」に当てはまるという自負があったから。

やはりコンサルという業務に対しての固定概念をひっくり返されことが大きい。ロジックが全てだと想像していたコンサルだが、リンモチのコンサルに関してはそんなことなくロジックだけでなくしっかり感情を考え尽すという点でかなり共感でき、またその哲学に共感できたり事業に再現性が非常に高いと感じたから。

選考直結型のインターンであることと、内定者を見ているとこのHEATというインターンは内定に必須の登竜門的な立場であることが分かる。HEAT合格ということはある程度頭脳などの能力的な側面は担保されていることから残りの面接三回をクリアすれば内定が出るので本選考には有利になると思った。もちろんその分ハードルはかなり高い。

選考直結型のインターンであるため、インターン自体が選考となっている。このインターンの合格者には学生一人につき社員が一人リクルーターとしてつき本選考が終わるまで親身に一緒に選考を進んでくれる。

参加前はITベンチャーを中心に考えており、特に社会貢献性の高い社会課題解決型のビジネスを展開している企業を見ていた。具体例を挙げるとリブセンスやLITALICOなどが当たる。特に理念やビジョンへの共感を重視していて、自分が当事者意識高く取り組める社会課題（例えば医療や人材、介護福祉）に対して力強く取り組んでいる企業を見ていた。

かなり強く影響を及ぼした。正直インターンに参加するまではリンモチに対しての志望度は皆無で「名前しか知らないけど、先輩がオススメするなら行ってみるか」程度だったが、コンサルに対してのイメージを覆されたことからその哲学への共感、事業の再現性の高さなどに非常に魅力を感じ、インターンを終えた翌日には、自分はリンクアンドモチベーションで働くんだ！と決心するほどだった。