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実際のクライアントの資料に基づく組織課題の課題仮説設計や、実際のクライアントで働く社員の方へのヒアリング、またそこから導く組織解決施策の立案など、学べることはとても多かった。また、インターンが５日間と長いため、ほかのグループの人とも仲良くなれるところも良い点だと思う。

最終日の発表に向けて、半分徹夜をしているチームが多かった。自分たちのチームも終わりが見えなかったためかなり遅くまで準備をしていた。また、社員の方から定期的に貰えるフィードバックが実戦さながらの厳しさだったため、何度もアイデアや課題仮説を考え直すことがとても大変だった。

各チームに社員の方が張り付くわけではないが、部屋の中には常に社員の方がいるので、自分たちから質問をしに行けばいつでも応えてくれる体制は整っている。組織を変えるためには、人と人との間に変化を起こすことが必要だというフィードバックが印象的だった。

中学3年の6月、足を疲労骨折してしまい、学校選抜の陸上とテニス部の最後の大会に出場できなくなってしまったことが最も大きな挫折経験です。中学校時代の私は陸上とテニスに全ての時間を費やしていたため、疲労骨折という外部要因によって最後の大会に出場できなくなってしまったことは非常に悔しく、立ち直るのにも相当な時間を要しました。一時は、悔しさのあまり練習への参加も完全に断っていましたが、次第に「一緒に頑張ってきた仲間と最後までやり切りたい」と考えるようになりました。それからは練習にも復帰し、選手の応援や簡単なマネージャー作業を通して、選手の実力を最大限発揮できるようフォローする役目を務めました。最終的に、陸上・テニス共に大会に帯同し、選手たちが全力で戦っている姿をベンチで全力で応援していました。自分が出場できなかったことはもちろん悔しかったですが、出場できない中でも自分の居場所を見つけ、仲間にも支えられた経験は自分の価値観に大きな変化を与えました。

高校2年時の冬、慢性的な怪我の悪化により、所属する陸上部の練習に参加できなくなったことだ。そう考える理由は二つある。一つ目は、自身の立場と現状の差異に、無力感とチームへの申し訳なさを強く感じたから。二つ目は、この経験を経て自分なりのリーダーシップを確立したからだ。 私は〇〇名が所属する部の代表を務めていた。そのため練習ではペースメーカーとして常に先頭を走り続けていた。しかし怪我の悪化により強みであった『背中で見せるリーダーシップ』でチームに貢献することが不可能になった。描いていたリーダー像を見失った私は、自身への不甲斐なさを感じたと同時に、チーム内での存在意義を自問し続けた。そこでチームにマネージャーがいないことに着目し、「走ること」以外でのチーム貢献を模索した。具体的には ①タイム測定で部員の練習強度を数値化することで、部員間の客観的な現状把握の促進 ②同じように怪我を抱える後輩から怪我の進捗や要望を汲み取り、それぞれにあった補強練習内容や月別目標の提案 を行った。この経験から、『背中を押し、人を支えるリーダーシップ』を培い、最終的にはチーム全体の競技力向上に貢献できた。

私が学生時代最も力を入れたことは、長期インターンシップでシニア向けスマホ教室の立ち上げを行ったことです。結果としては、半年で400件のアプローチを地域の高齢者施設やシニアクラブに対して行い、50件受注することができました。この経験を通じて私は困難な状況でも前向きに当事者意識を持ってPDCAを回し続ける力と、チームで協力して目標を達成する力が身についたと考えています。

（前提）この質問の前に、個人ワークで将来像について考える時間があります。この質問は、各学生に対して同じようになされました。 （回答）私は、10年後まで明確に「〇〇したい」と決まっていませんが、「挑戦」をキーワードにして成長し続けたいと考えています。理由は、これまで自身が充実していた時間は、難易度の高い課題に自ら取り組み、達成経験を積み重ねてきたときにあるからです。