【ベトナム留学生新事業】【22卒】レバレジーズの夏インターン体験記（文系/ビジネスコース）No.11378（一橋大学/男性）（2020/10/15公開）

就活を始めた直後に先輩に勧めてもらったことがきっかけである。メンターのコミットメントが他社のインターンとはレベルが違う、と強く勧められ、応募することを決意した。また、事業会社への就職を考えたいたので、新規事業を発案する実践的なワークにも惹かれた。

面接ではとにかく自然体でいることを心がけた。笑顔で、ハキハキと、そして礼儀正しく振舞うことを強く意識した。

応募 → 1次面接 → 最終面接

１つは面接での態度、もう１つはガクチカの内容である。前者に関しては、明るい学生だと評価してもらえ、後者に関しては行動力と協調性をうまくアピールできたと思う。

学生のうちに力を入れて取り組んだことを教えてください。

一般社団法人の学生副代表として、形骸化した採用プロセスを制度化。評価項目・基準・方法を明確化し、30ページのマニュアルを作成した。団体10年目にして初めて推薦制度も廃止した。その結果、公平な選考が実施でき、オペレーションの効率化にも成功した。前年度の1.5倍の応募者の面接を前年より短期間で執り行うことができた。上記取り組みの結果、運営側の選考基準を目線合わせが実現した。

なぜこのインターンに応募したのですか。

尊敬する先輩に勧められたため。メンターのコミットメントが他社のインターンシップと比較してとても高い聞いて、とても惹かれた。また、自分は事業会社への就職を考えているので、「新規事業を立案する」とは具体的にどのようなことなのかを理解したく、応募した。応募者のレベルがとても高いのも応募した理由の１つである。

１次面接と同じだと思う。１つは面接での態度、もう１つはガクチカの内容である。前者に関しては、明るい学生だと評価してもらえ、後者に関しては行動力と協調性をうまくアピールできたと思う。

学生のうちに力を入れて取り組んだことを教えてください。

高校生向けサマースクールを営む一般社団法人での活動。プログラムを改良するために運営大学生の選考を見直したいと思い、人事局長に立候補した。1年間の活動で評価項目・基準・方法の制度化を試みた。

まず、10年分の引継書と30人の先輩方へのヒアリングを元に、評価項目・基準が統一されていない要因を分析した。各局の意見が反映されず、局ごとに独自の基準が設けられていることが判明したため、他局とのコミュニケーション量を増やし、全員の当事者意識を向上させた。また、会議や作成途中の文書を公開し、メンバーのアイデアを素早く吸い上げる体制を整えた。全意見を丁寧に集約し、最終決定までのプロセスを可視化することで、22人の間で最終決定に対する共通認識と納得感が生まれた。

過去のノウハウを30ページのマニュアルに具体化・体系化することで評価方法も統一させた。採用開始後も、現場の声を1日単位で回収し、文書を更新した。

なぜこのインターンに応募したのですか。

新規事業立案のワークを通じて就活生としての市場価値を上げたいと思っているため。尊敬している先輩から強く勧められ、自分が必ず成長できると確信した。各グループにメンターが２人ついてくれるので、質問やフィードバックの回数が他社のインターンシップと比較しても多い。また、参加する学生もとても優秀と聞いているので彼らと切磋琢磨したい。

ベトナム人留学生に関する新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

午前にはメンターの自己紹介があった後に、チームビルディングのワークショップ（NASAゲームなど）を行った。昼食をとったあとは執行役員による新規事業立案方法講座があり、テーマ発表、チーム議論と続いた。

2日目にやったこと

午前からチームで発表に向けての準備を行った。午後にチーム別で執行役員の前で中間発表があり、フィードバックをもらった。その後またチームで議論し、案をブラッシュアップした。

3日目にやったこと

朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。午後に役員、メンター社員10人、参加学生の前で発表があり順位発表と各チームの発表に対するフィードバックを役員からもらった。

執行役員

高級焼肉

議論の飛躍を何回も指摘していただいた。自分達の概念的思考力やロジカルシンキング力が足りていなかったので、自分達の拾ってきたデータと自分達の主張に大きな乖離があった。プレゼン内容１つ１つの繋がりをとても大切にしていたのが印象的だった。

最終日の発表に向けて事業案が何度も白紙になり毎晩Zoomで作業しているときは体力的にかなり厳しかった。チーム内で議論の方向性がなかなか定まらず、効率的に作業ができなかったのが原因だと思う。欲しいデータがなかなか見つけられず、主張の裏付けにとても苦労した。

グループワークの際に、まずは全員で方針を共有することが大切だと学んだ。最終アウトプットまでの時間がないと感じて全員が焦ってしまい、すぐに作業を分担したが、最後に繋げた時に前提が共有できていなかったりした。また、作業中にも質問があった時は全員に共有すべきだったと感じた。

発表で収支計画書を作成しなければならなかったので、事前に会計の知識を身に付けておくべきだったと感じた。

実際に社員の方々とお話しする中で、とても仕事に対して前向きな姿勢な方々が多く、一緒に働けたらとても楽しいなぁ、と感じた。仕事のスピード感、会議の多さなども把握できたため入社したらどのように働くのかに関してもある程度イメージすることができた。

自分の強み・弱みをきちんと人事にアピール出来たと思うため。自分の素直さ、明るさなどを評価してもらい、一緒に仕事をしたいと言っていただいた。ロジカルシンキングなどは訓練すればすぐに身に付くものだと繰り返し言われ、「人としての部分」を重視していたような気がしたため。

実際に社員の方々とお話しする中で、とても仕事に対して前向きな姿勢な方々が多かったため。オンとオフの切り替えがとてもはっきりしていて、とても充実した社会人人生を送っているように感じた。また、新規の事業をゼロから創り上げる楽しさも感じたため、志望度が上がった。

インターン参加者のみのセミナー・座談会に招待された。インターンシップ後も人事が定期的に連絡してくれ、様々な社員とつないでくれるので、本選考では有利になると感じた。

インターンシップ参加後にワークを振り返る面談をオフィスで行った。本選考への案内や今後の就職活動の話などもした。

幼い頃からの憧れであった総合商社を志望していた。自分の強みである海外経験や語学力を最も活かせると感じていたためである。また、多くの人に出会い、人と人のつながりの中で仕事を進めていくので、自分に適していると感じていたため。人・モノ・文化・価値観などが激しく行き交う多様な社会を実現するためには総合商社が最も適していると感じていた。

ベンチャー企業で働くことの楽しさや面白さを実感すると同時に、自分は大企業に向いていると改めて感じた。レバレジーズでは海外で仕事をできる可能性が低く、業務の規模が大企業と比較して小さいと感じた。インターンシップへの参加によって志望業界や志望企業への変化はなかったが、これを機により多くのインターンシップに参加し、ワークの経験値などを積みたいと思った。