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チームビルディングとして、ちょっとしたゲームをチームで行なった。その後は、テーマが与えられ、インプットセミナーや初日からネットや聞き込みを中心とした課題分析を行なった。 1日の終わりには振り返りの時間がある。ひたすら、ワークを行う。また、インプットセミナーも適宜行われる。中間発表もあるため、それぞれワークに対する方向性が固まってくるイメージ。メンターは各チームに2人つく。非常にチームに対してコミットしていただける。この日も、最後に振り返りの時間がある。朝から最終発表にむけてパワポの作成を行なった。午後に役員や参加学生の前で発表があり、優勝チームの発表と各チームの発表に対するフィードバックをいただける。最後に、交流会もある。

午前にはメンターの自己紹介があった後に、チームビルディングのワークショップ（NASAゲームなど）を行った。昼食をとったあとは執行役員による新規事業立案方法講座があり、テーマ発表、チーム議論と続いた。午前からチームで発表に向けての準備を行った。午後にチーム別で執行役員の前で中間発表があり、フィードバックをもらった。その後またチームで議論し、案をブラッシュアップした。朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。午後に役員、メンター社員10人、参加学生の前で発表があり順位発表と各チームの発表に対するフィードバックを役員からもらった。