【組織課題を解決せよ】【19卒】レバレジーズの冬インターン体験記（文系/総合職）No.1310（新潟大学/男性）（2018/2/7公開）

組織の問題解決というテーマに関心があったから。また、友人や就活関連のキャリアアドバイザーさんと就職活動の話をしている中でレバレジーズは新卒採用が強いという事を聞いていたので実際にどんな感じなのか見てみたかったから。大きくはその2つです。

特にありません。某就活関連の会社さんに特別招待枠で推薦頂き参加したため、フローは短縮されていました。そういう意味では就職関連の会社さんに一定の評価を頂いておけばインターンに受かるために、という目的は達成しやすくなるように思います。

エントリーシート → 最終面接

回答が端的で、それぞれ根拠が明確であったから、とかではないかと思います。学生時代に頑張ったことが少しあって、後は「賢そう」であれば受かる気がしました。

出身高校はどこですか？

高校名を答えました。ESか履歴書の方で見て下さると有り難いなあと思ったりもするのですが、まあ高校からその人の「地頭」を判断するヒントにしている会社なんだろうなと感じました。特にこの質問に関しては対策の余地とかって無いような気もしますが、面接でこの質問（と若干の深堀（どうしてそこの高校に行ったの？））がある会社はあまりないような気もしたので記載しました。

なぜその大学に入ったのですか？

自分が学びたかった学部の存在とセンター試験での結果を受けて決めましたが、とはいえどこの大学に行くかってセンターが8割握っていると思いますよ、と答えました。この質問も上と同じくあまり面接で聞かれることはないだろう質問だと思うので、どうしても受かりたい人は何と答えるかあらかじめ考えていてもよいのかもしれないと思います。

ケーススタディ。 架空の会社が今後3年間で30億の売り上げを伸ばし、30人の追加採用をする（正確には社員を50人にする）とした時にぶち当たるだろう組織課題を想定し、それに対する解決策を提案せよ。

1日目にやったこと

実質1日目で課題特定は絶対に、出来ればソリューションの検討まで終わらせてしまいます。（2日目の12時ごろから発表が始まる為。実質ワークが出来る時間は1day。）
架空企業の役員（レバレジーズの社員が演じている）に対してヒアリングを重ね、当社が抱えている（今後抱える）だろう課題を予測・分析、解決策の提案をします。

2日目にやったこと

12時までに発表資料を提出してプレゼン。結果発表の後は会社説明会、座談会、懇親会で時間が8時間ほど取られており、会社に興味がない人からすると眠くなる…かと思いましたが、社員さんの話は刺激的で、（懇親会の料理も豪華だったので）質問の内容等を工夫すれば貴重な時間になると思います。

執行役員2名

高級焼肉

定量的な分析がなされた後に解決策提案に入れていてよかったというフィードバックがありました。実際にはあくまでも根拠づけとして後でくっ付けたようにも思えましたが、まあ重要視されるポイントなのだなという事は分かりました。

やはり時間の短さは厳しかったです。前述の通り実質１dayでパワポ資料の作成まで持っていく（しかもそれがグループでの作業）となるとどうしても合意形成が完全に取れていなくても進めるという形を取らざるを得ず、全員が揃った目的意識を持てないままでワークを進めるという形になってしまっていた部分があったと振り返ります。

社員さんにどんなタイプの人がいるかはインターンシップに参加したからこそ学べたことだと思います。皆が言う「優秀な社員」とは何だという事をきちんと自分の目で見て、話して感じることができるのは多くの社員が参加する（2人のメンター×4チーム＋役員＋人事）このインターンで得られるものの1つとして大きかったのだろうと思います。

事前に課題図書2冊の本を購入するように（後に会社からお金は帰ってくる）指示されます。あの本を「グループの全員」がしっかり読んでおけば合意形成を取る際の拠り所として議論の円滑化を生んだのではないかと感じます。

人材業界を中心に展開している会社で、恐らく最初は営業配属の確立が高い。そうでなくてもマーケの配属であることが多い会社だと考えると、組織課題の予測と解決策検討に1日使うことはなかなかないかなあと感じます。業務内容が新卒のリアルか、という事を考えると想像は（全くできなかったというわけではないですが）しづらかったと感じました。

1on1などを通しての社員さんとの会話から。
配属先がマーケ・営業の大きく2つに分かれるが、このインターンシップや友人・就職関連会社の人の情報等を通して後者はそこまで選考基準が高くない印象を受けたので。少なくとも配属を選ばなければ内定自体は出るのではないかと感じました。

「社員が優秀」の優秀という言葉の定義が自分には合わないように感じたため。正確に言うと自分の中でも優秀と思える人はいたが、そうでない人もおり、当初の予想よりも後者の割合の方が高かったから。そのあたりの配属リスクを無くせそうであれば特に志望度は下がらないだろうとは思う。

説明会への参加はマストと言われたが、その後の選考フローは一部パスで事業部長？面接になるということをほのめかされたように記憶しているため。インターンの情報が載ったページにも採用直結と書いてある。

選考パス。インターンシップ終了後に1on1という名の就職活動の現状把握と志望度把握（をメインにした）時間があります。

業界でしぼることはしていなかったが、所謂ベンチャー企業と呼ばれる自分に裁量権がありそうな企業を中心に数社に絞っていた段階。自分が将来やりたいと思っていることから逆算して、今必要と考えるスキルが効率的に付けられそう（その確率が高そう）な企業を同時に見ていた状態だった。後はその事業を作っていく過程でこれって本当に顧客の為になるんだっけ？の一言が出てきそうな企業がいいなあという事をぼんやり第二の軸として置いていました。

特に強くは影響していませんがあえて挙げるとすると自分が優秀と感じる人と働く方が自分にとってはいきいき出来るのだなという事をぼんやりと感じたため、今考えているベンチャーよりも若干社員数の少ないスタートアップと呼ばれるような企業も探してみたいという事を考え始めました。志望業界は以前あまりないという状態です。